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1、企业中高层管理人员 2、企业所有生产管理管理人员，车间主任、部门经理、作业长等，特别是基层管理者，包括班组长、工段长、线长等 3、企业中的其他骨干员工
【培训收益】
本课程的设计目标，是为了让生产管理工作者，能够创新的、从数字化、量化的角度来重新理解和掌握精益生产管理的工具，进而使得复杂繁复立体化的精益生产管理变得清晰、容易理解。基于以上的目的，本课程的重点是能够让制造业企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握： 1、从最近单的MOD法理解并应用精益生产管理工具 2、3M的18种状态与数字化 3、掌握物料在生产现场的6种状态及GB/T 24742 4、掌握并应用物料停留的五种方式改善生产现场物流 5、掌握生产现场作业流程图编制的方法及其在工序分析和新车间建设与布局中的应用 6、学习和掌握LCIA的基本知识与方法 7、小工具小发明蕴含大智慧 8、质量管理数字化及其与班前会的有机结合 9、设备维护管理数字化MMD与推广应用 10、库房仓储管理数字化三合一与ABC的应用 11、标准化生产管理及其四大标准与数字化 12、……
《数字化及创新的精益生产管理实战》课程提纲
时间 课程题目 主要内容 课时
第一天 互联网+数字化与精益生产管理 1.互联网与数字化
2.数字化与精益生产管理
3.3M的18种状态
4.浪费的定义与精益生产
5.物料六种状态与GB/T 24742
6.物料停留五种方式与精益生产
7.生产作业流程图与现场管理
8.作业流程图制作工具与应用
9.数字化管理与应用
10.职场文化建设与员工管理
11.小工具小发明管理 8个课时
质量管理数字化之班前会管理 1.班前会管理分析
2.创新班前会
3.质量管理与工具应用
4.移动分析与应用
5.工具应用数字化
6.质量班前会与质量管理
7.质量问题现象数据库建设
8.质量问题原因数据库建设
9.数字化与质量管理
第二天 设备维修管理数字化与设备维护数字化 1.设备维修数字化
2.设备维修记录单与数字化
3.设备故障现象数据库建设
4.设备故障原因数据库建设
5.设备维护数字化
6.设备维护六大内容
7.设备维护可视化
8.深化设备维护数字化 8个课时
物料管理数字化 1.仓储管理数字三合一
2.ABC法则与物料管控
3.库位策划
4.库位ABC分类与管理
5.物料领用频率管理
6.物料管理数字化
标准化生产管理之标准用工 1.标准化生产管理
2.标准用工与岗位结构图
3.员工操作与现场管理标准化
4.岗位SOP编制与系统建设
互联网加精益生产 1.ERP与精益生产
2.互联网与精益生产
国家经贸委（商业部）培训司注册培训讲师
西安交通大学MBA客座讲师
FTF培训体系创始人
中国人力资源黄页-中国知名咨询/培训师名录中，“组织变革与管理”类别的第一位排名，“生产与质量管理”类别第二位排名（排名会发生变化《21世纪人才报》特约撰稿人
实践/学术背景：
航空工业总公司骊山微电子公司西安办营销总监
西安萃生药业生产部长、营销部长助理
正大集团西安正大联合企业管理顾问公司高级顾问师
西安远萃生物医药有限公司总经理
西安海大药业股份有限公司常务副总经理
上海虹华经济发展有限公司总经理
西安杨森制药公司
美国澈思利众基金会援藏项目
彩虹股份有限公司（上市公司）
宝光股份有限公司（上市公司）
安徽五星集团公司
四川乐山电业局
山东海化股份有限公司
中国联通陕西分公司
西安高科集团公司
新疆特变电工股份公司
大庆石油
中韩合资亚同集成电路有限公司等
主要培训课程
高效的制造业物料和仓储管理
全面质量管理
卓越的生产管理——5S现场管理
通向成功的阶梯——6Sigma管理法
全面质量管理（TQC或TQM，零缺陷的质量管理等）
全面生产管理系列（物料仓储管理、JIT生产管理）
制造业物料与仓储管理（与北京时代光华合作项目）
人力资源管理系列（国家职业资格培训和实务技能培训）
企业培训体系建设系列
企业中层管理干部管理能力系列
主要咨询服务项目
企业质量管理体系建设
企业培训体系建设（FTF培训体系和ISO10015培训体系）
企业薪酬体系设计
企业绩效管理体系设计
出版著作和文章
《实施有效的培训》（2002年，上海译文出版社）
《培训管理心理与策略》（2002年，上海译文出版社）
《全面质量管理》（2003年，北京大学出版社）
《高效的制造业仓储与物料管理》（2003年，北京大学出版社）
《21世纪人才报》发表文章：管好你的中高层、科技型企业的管理团队建设、咨询公司的盈利模式等。
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第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..
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课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..
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四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..
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一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..
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课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..
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