电力安全生产法律法规培训大纲

【培训对象】
【课程对象】适用于电力企业 1. 所长、班组长 2. 代理班组长 3. 储备干部 4. 班组骨干

【培训收益】
1. 了解法律责任和义务； 2. 在处理用电检查及停电的问题上提供参考的法律依据； 3. 防止工作失误，减少供电企业的经营风险，做到依法经营； 4. 保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康。

 一、法律法规基本知识
1. 什么是法
2. 法的特征和分类
3. 不同层次法的概念
4. 《生产经营单位安全培训规定》
5. 《安全色》
6. 《特种设备安全监察条例》
7. 《工作场所安全使用化学品的规定》
8. 《常用化学危险品贮存通则》
9. 《重大危险源辨识》
10. 《生产安全事故报告和调查处理条例》
11. 《工伤保险条例》
二、《安全生产法》介绍
1. 安全生产五要素
2. 安全杠杆的启示
3. 《安全生产法》对安全生产的基本要求
4. 交叉或协作作业
5. 员工的安全义务
6. 安全工作人员的安全职责
7. 领导的安全职责
8. 法律责任
9. 案例
10. 安全生产监督管理体制
11. 安全生产责任制度。
12. 安全生产设施“三同时”制度
13. 安全教育培训制度
14. 事故应急救援制度
15. 损害赔偿制度。
16. 安全处罚制度
三、供电企业法律介绍
1. 发、供电系统非正常的情况下紧急停电
2. 紧急停电的程序
3. 供电企业的法律责任
4. 因供电设施计划检修中断供电
①　计划检修的含义
②　计划检修中断供电的法定程序
③　未履行法定程序中断供电的法律后果
④　计划检修中断供电应注意的问题
1) 事先通知或者公告的时间问题
2) 停电的次数问题
3) 停电持续时间问题
4) 签订供用电合同时应注意的相关问题
5. 因供电设施临时检修中断供电
①　临时检修的含义
②　临时检修中断供电的法定程序
③　未履行法定程序中断供电的法律后果
④　临时检修中断供电应注意的问题
1) 事先通知的时间问题
2) 重要用户的问题
3) 签订供用电合同应注意的问题
6. 因依法限电中断供电
1) 依法限电的含义
2) 中断供电的法定程序
3) 未履行通知义务的法律后果
4) 签订供用电合同中应注意的问题
①　依法制定限电序位表并事先公告
②　限电序位表应明确在供用电合同中
7. 限电恢复供电的时间
8. 用电检查
四、供电权责与法律责任划分
1. 供电营业《合同法》规定
2. 《供电营业规则》规定
3. 《架空配电线路及设备运行规程》规定
4. 违章用电中断供电（用户违法用电）
1) 违章用电的含义
2) 违章用电的形式
3) 对违章用电用户停电的法定程序
4) 未履行通知义务中断供电的法律责任
5) 签订供用电 合同应注意的问题
5. 窃电行为中止供电（用户违法用电）
1) 窃电的含义
2) 窃电是法律所禁止的行为。
3) 窃电的方式
4) 中止供电的法定程序
5) 法律责任
6) 查处窃电和签订合同应注意的问题
7) 恢复供电的时间问题
6. 逾期未交付电费停止供电
1) 交付电费是用户的法定的义务
2) 用户逾期交付电费停止供电的法定程序
3) 法律后果
4) 逾期交付电费停止供电应注意的问题
①　通知程序的证据问题
②　逾期交付电费的违约金问题
③　停电催费问题
7. 负荷控制自动断电
1) 负荷控制自动停止供电的交费法律依据
2) 负荷控制自动停止供电的法律程序
8. 电力企业自身原因造成电力运行事故断电
1) 含义
2) 电力运行事故中断供电的后果
3) 电力运行事故中断供电的法律责任
4) 签订合同应注意的问题
①　用户对用电连续性具有的客观需要
②　供电企业应考虑本身的供电能力
③　利用合同达到电力运行事故的免责效果
9. 家用电器损害赔偿
五、其它原因造成电力运行事故断电
1. 含义
2. 不可抗力（自然灾害等）
1) 不不可抗力的含义
2) 法律责任
3. 用户自身过错
1) 自身过错的含义
2) 法律责任
4. 因紧急避险中断供电
1) 含义
2) 法律责任
5. 电力企业职工故意对用户停电
1) 含义
2) 法律责任

 

清华、上海交大特邀讲师
英斯捷认证师
多家咨询机构高级顾问

实践经历：
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）
安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）
上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）

※生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

※质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导

培训课题 ：
[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》 

[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

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