IATF16949:新版标准培训大纲

【培训对象】
本课程特别针对汽车供应链各组织中的高层管理者、部门负责人、质量管理人员、供应商管理人员等。

【培训收益】
学员熟悉汽车产品质量环境管理体系标准，并能运用审核技巧提高企业管理水平，协助组织决策层完成组织发展目标，使之良性循环的高级专业人才。

第一章：IATF 16949:背景
1. IATF 16949:2016的由来
2. 七项质量管理原则
3. ISO 9001:2015与IATF 16949:2016的相互关系
4. IATF 16949:2016标准的特点
5. 实施IATF 16949的目标
第二章：汽车行业的过程方法
1. 过程及过程方法
2. 汽车行业的章鱼图
3. 乌龟图
4. 过程分析案例研究
第三章：IATF 16949：标准要求理解
1. 名词与术语介绍
2. 核心章节（第四章）理解
3. 安全件管理
4. 核心章节（第五章）理解
5. 讨论：本组织差距及标准实施方法
第四章：质量管理体系的PDCA（第六章-第十章）
第五章：策划
1. 风险和机会的理解
2. 目标策划及保证
3. 变更策划
第七章：支持
1. 支持要素管控
2. 组织的知识
3. 测量系统分析
4. 文件化信息系统
第八章：运行
1. 设计与开发中的工具应用
2. 供应商管理系统要求
3. 生产过程控制要点
4. 交付后活动管理
5. 第九章：绩效评估
6. 绩效评估范围
7. 内部审核的种类及要求
8. 相关的应用工具介绍
第十章：改进
1. 讨论：本组织差距分析及标准实施方法
2. 标准理解情景练习
课程总结
Q&A

 

清华、上海交大特邀讲师
英斯捷认证师
多家咨询机构高级顾问

实践经历：
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）
安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）
上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）

※生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

※质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导

培训课题 ：
[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》 

[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

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