生产管理精细化

 第一讲、精细化管理的前提、关键
1. 管理应先“理”后“管”——精细化管理的两个前提
1) 部门规章制度的细化
2) 企业精细化管理应选好切入点
2. 精细化管理的三个关键
1) 立足教育训练
2) 责任个人化
3) 以事为本
3. 精细化管理的习惯
1) 清单习惯
2) 定置习惯
3) 空间的定置
4) 时间的定置
5) 节点习惯
6) 承诺制
7) 进度表
第二讲、现在企业的现状与症结
1. 现代企业怎么了
2. 企业的先天不足
3. 现场现状“顺口溜”
4. 工厂“七大浪费”
第三讲、打造现场精细化管理能力
1. 精细化管理的四大特征
2. 精细化管理是一种模式
3. 精细化管理的理念
4. 精细化管理的实施策略
5. 精细化管理的执行八大原则
6. 管理者自身能力打造
7. 团队管理
8. 员工管理
第四讲、生产管理精细化
1. 生产管理中的四大“瓶颈
2. 流程化与信息化
3. 工作职责全面量化
4. 游戏规则与交接班管理
5. 生产管理绩效考核
6. 生产计划编制组织设计的问题解决与分析
7. 编制生产计划容易出现的问题
8. 计划编制下达前应注意的问题
9. 生产计划分析与问题解决，应关注的方面
第五讲、质量管理精细化
1. 质量在管理中的误区
2. 质量五个错误的假设
3. 所谓好质量
4. 质量管理
5. 制定质量方针
6. 三按三检制三大控制
7. 质量管理手段与方法
8. 全面质量管理
第六讲、物料管理精细化
1. 了解库存的对象
2. 了解物料管理的意义
3. 现代企业库存的意义
4. 库存规
5. 物料收发运作
6. 采购5R原则
7. 物料编码
8. 物料分类
9. 物料管理四种高效方法
第七讲、设备管理精细化
1. 传统的设备管理思想
2. 现代的设备管理理念
3. 设备九大浪费
4. 初级管理
5. 专业管理
6. 一级与二级保养
7. PM（全面生产保全）
8. 日常设备巡查
9. 设备点检执行
10. 设备台帐及维护周期
11. 安全检查及重点隐患处理
12. 安全指标的考核与运行

清华、上海交大特邀讲师
英斯捷认证师
多家咨询机构高级顾问

实践经历：
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）
安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）
上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）

※生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

※质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导

培训课题 ：
[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》 

[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 银保开门红运作和精细化管理

   

  一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战术4、改变习惯：“五要六做到”5、开门红操作流程：热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..

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• 生产管理中的Excel

   

  【课程背景】出乎很多人的意料，Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上，Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用，从最优排产，到人员排班，从物料管理到质量控制，Excel都有相应的工具帮助我们制作计划，安排生产，管理物流和库存等。本课程通过几个生产管理环节中的案例，为大家介绍Excel建模，最优化，统计分析等功能在企业..

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• 精细化安全管理培训

   

  【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..

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• 建设工程安全生产管理

   

  第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别：2.建筑施工伤亡事故发生的主要部位3.建筑施工伤亡事故发生的主要原因分析第三部分 相关安全政策解读1.住建部关于2020年房..

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• 工程项目精细化管理与案例解析

   

  1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

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• 新形势下信贷业务的精细化管理与风险管控

   

  第一讲：监管最新政策解读及监管要求一、银行业改革与发展的总体趋势二、今年监管重点内容1. 民营及小微企业服务政策；房地产行业政策；金融扶贫政策以及其他重点领域宏观调控政策2. 授信管理；不良资产管理；信贷资产转让；3. 理财业务；同业业务；表外与合作业务4. 高风险机构处置；异地非持牌机构管理；案件查处和行业廉洁三、监管目..

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