电力企业“六型”班组建设培训

【培训对象】
【课程对象】适用于电力企业 1、所长、班组长 2、代理班组长 3、储备干部 4、班组骨干

【培训收益】
1、提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成。 2、带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝聚力的基层团队。 3、建设班组积极向上的文化。 4、健全班组灵活有效的机制。 5、加强团队成员的能力建设。

第一部分、六型班组是什么？
1.“六型班组”概述？
2. 推行“六型班组”的重要意义――六型、六化、六标
3.管理者出局的12个原因和7心管理
4. 六型班组管理的内核和关键要素
5. 当前各种班组长的画像
6. 卓越的六型班组管理的特征
7. 现代企业对六型班组长的素质要求
第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整
1.责任—种强烈的使命感
2.员工的六大责任
3.人注定要负责人
4.班组文化建设思路
5.班组文化建设展开
6.调整心态，重塑自我
第三部份、学习工作化、工作学习化—“学习型”班组
1. 什么是真正的学习型班组？
2. 学习型班组建设包括的内容：
1) 培养系统思考的团队
2) 共同修炼自我超越
3) 共同改善心智模式
4) 建立共同愿景
5) 建设团队学习文化
6) 建设透明的信息反馈管理系统
7) 建设信息共享管理系统
8) 建设循环的过程反思管理系统
9) 健全班组知识管理系统
3. 如何来创建真正地学习型班组？
1) 突破“温水之蛙”困境
2) 员工有自我超越的动能
3) 自我超越的价值
4) 不能自我超越的负面影响
5) 融入学习型团队， 实现自我超越
6) 学会用系统的方法思考——提高解决问题的能力
7) 真正利用团队学习：激发群体智慧
8) 建立班组学习体系和管理体系
9) 掌握“多技能化”与员工成长
4. 如何走出学习型班组的智障与误区
第四部份、技能是企业的倚仗——技能型班组
1. 技能的训练机制－OJT
2. 严格执行生产过程“三清”
1) 质量目标清
2) 岗位职责清
3) 操作工艺清
3. 严格执行生产过程的“三保证”
1) 环境保证
2) 制度保证
3) 技能保证
4. 持续开展技术攻关活动，不断提升班组技能
1) 如何正确开展QC小组活动
2) 六型班组四改善
5. 完善班组文化及班组精神，为深化技能型班组建设提供基础和保障
第五部分、创新型班组的建设
1、创新型班组的基本认知
1) 故事导入
2) 创新型班组的特征
3) 创新型人格特征
4) 什么是创新
5) 创新要素管理
6) 培养班组内创新的土壤
7) 事事可创新
8) 阳光思维
9) 人人可创新
2、创新型班组的日常运作
1) 创新思维与能力训练
2) 岗位标准的不断创新提升
3) 从我改善的主人公
4) 改善的一个基础工作是“模仿”
5) 岗位工作要素创新模型
3、岗位标杆 —— 确立可量化的标准
4、班组如何有效激发班组的创新意识
5、创新故事和训练
第六部分、节约型班组的创建
1、创建节约型班组的关键——班组如何进行现场成本管控
2、 如何消除班组现场的浪费现象
3、班组如何将成本分解并落实到人
4、 成本观念的更新和现代成本控制；
5、 班组成本管理与控制的关键点；
6、 为什么说成本降低10%＝利润增加20%以上？
7、案例分析：
1) 案例：节约型班组的管理工具
2) 案例：创建节约型班组的考核步骤
3) 案例：日本人怎么煮鸡蛋？
4) 案例：美国和日本企业节约型班组建设经验
第七部分、本质安全型班组的创建
1、安全的重要性
2、思索：“安全行为”与“六个三”的管理
3、电力行业班组安全生产管理的特点
4、电力行业安全事故原因分析
1) 电力行业本质生产安全理论与实务
2) “零事故”班组建设
3) 班组KYT管理
4) 如何塑造班组安全文化
5) 如何培养员工的安全意识
6) 案例：某电力企业本质安全体系介绍
7) 案例：“手指口述”案例
8) 案例：KYT案例
第八部分、和谐团队型班组的创建
1、和谐型班组的创建
2、良好人际关系是和谐团队的基础
1) 沟通是人际关系的基石
2) 业务汇报、协调的技巧
3) 向上汇报、平级沟通和向下沟通的方法和技巧
4) 沟通的途径和法则
3、实现班组良好沟通的技巧
1) 沟通的三要三不要
2) 如何与班员进行协作的沟通
3) 沟通的7C原则
4) 命令的口气
4、和谐班组具有的优质特征

 

清华、上海交大特邀讲师
英斯捷认证师
多家咨询机构高级顾问

实践经历：
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）
安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）
上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）

※生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）

※质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导

培训课题 ：
[生产管理类]：《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》 

[质量管理类]：《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

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