- 中小民营企业转型升级治理
- 融资策划与资本运营改变中小企业命运
- 中小企业融资策划36计（方法与渠道）
- 中小企业人力资源管理实用方法
- 中小企业人力资源管理实用方法
- 中小企业网络营销攻略
- 中小企业人力资源管理的致胜之道 --
- 北京大学中小企业上市实战高级研修班
- 中小企业成长工程之人才培育
- 中小企业财务能力提升线路图
- 供应链金融与中小企业融资
- 企业涉关风险规避与海关事务疑点、难点
- 党政机关社会保险法和新法下的人力资源
- 人力资源制度设计与绩效考核、薪酬调整
- 安全生产与风险规避实务
- 网络营销实战——中小型企业如何借网络
- 中小企业上市
- 中小企业生存之道
- 设备采购风险规避实务
- 中小企业如何形成优秀的企业文化
【培训收益】
理念篇：树立正确的融资观，走出融资误区
1.典型案例介绍与分析
2.什么是融资？正确的融资观
3.融资的认识误区
二渠道篇：融资有道（10/33中模式）
—金融租赁融资
—国外银行贷款
—杠杆收购融资
—引进风险投资
—私募股权融资
—补偿贸易融资
—国外股权融资
—卖壳上市融资
—供应链融资
—PPP
三、创新篇：中小企业融资策略创新
—中小企业20种创新融策略
— 中小企业企业互联网金融四大创新融资模式
四、企业融资风险控制的钥匙—融资管理
—融资策划必须遵循八项基本原则
—融资过程必须控制八个关键环节
—树立正确融资理念，避免陷入七个误区
ž
五、识破融资骗局 防范欺诈风险
— 融资诈骗的一般方式
—设置融资骗局的常用步骤
—如何防范融资诈骗
★ 毕业于西南财经大学中国金融研究中心
★ 金融学博士、教授， 硕士生导师、 MBA导师
★ 浙江大学、上海交通大学特聘教授
★ 浙江农信学院特聘专家
★ 入选浙江省“151”人才工程
★ 中国金融学会理事
★ 先后任多家银行和证券公司的独立董事或顾问
【职业履历】
姜老师毕业于西南财经大学中国金融研究中心，金融学博士、教授、硕士生导师、，MBA导师，浙江大学、上海交通大学特聘教授、浙江农信学院特聘专家、入选浙江省“151”人才工程、中国金融学会理事。先后担任河南新郑农商银行与浙江浦江农村商业银行独立董事，浙江武义农村合作银行与浙江衢州农商银行独立董事，广州证券有限责任公司、浙江稠州商业银行发展战略委员会等多家企业或协会的顾问。
姜老师近年来一直在从事近年来一直在从事经济金融政策解读与宏观经济金融形势分析、传统金融的互联网转型与商业模式、中小企业融资模式创新与风险规避、农商银行经营与管理前沿等方面的研究与服务。已经在《光明日报》、《改革》等杂志发表论文30余篇；主持教育部人文社科项目等5项省级课题，主持企业和政府委托项目近10项；出版学术专著2部。先后为20多家企业提供咨询与策划服务，已经为各层次银行、各类型企业、经济管理部门授课1000多场次，受到了学员们的高度评价。
-
1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划－界定关键业绩指标体系案例1：某中小企业KPI提炼过程的透析案例2：某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡（BSC）的基本构面和在绩效管理的运用案例3：战略地图实战分组演练---某公司的战略地图，4.绩效管理及运作的关键要点案例4：某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某..
人气：788
-
第一部分：拥抱数字化时代的机遇1.互联网3.0时代的商业趋势互联网的本质-联：连接1.0到3.0的数据连接互联网的本质-互：互动1.0到3.0的无缝体验互联网的本质-网：从企业上网到平台经济的商业升级案例分享：（TBD）2.数字化转型的定义和本质从一个场景开始的数字化转型思考数字化转型的典型定义和三个认知误区认识数字化..
人气：1432
-
【第一单元】管理创新的一般规律·管理创新的概念·管理创新的特征·管理创新的内容1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新2）按管理职能：目标创新、计划创新、实行创新、检馈创新、控制创新、调整创新、领导创新、组织创新、人力创新3）按业务组织：战略创新、模式创新、..
人气：1706
-
一、家族企业是最普遍的企业存在形式1.家族企业的特点和成就2.家族企业的优缺点3.“国际巨头”企业通常都是家族企业二、生命周期：家族企业成长的一般性规律1.企业成长的生命周期特征2.企业管理方式的变迁规律3.治理转型和管理提升：必须完成的三个转变三、管理提升的主要方法和方案1、企业管理的..
人气：2099
-
第一部分：企业为何要开展强势营销？一、强势营销是企业的一种优势状态1、什么是强势营销？2、强势营销会对客户造成哪些影响？二、如何打造强势营销？1、强势营销来自于自身实力2、强势营销来自于对市场的深入了解3、强势营销来自于对客户需求的把握三、强势营销打造的关键点1、自信而不自负2、自信而不..
人气：2107
-
第1章战略管理概述1、教学目的和要求：通过本章的学习，使学生在理解该课程基本概念的同时，应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论，而且也是我国企业所必需的一门实践，对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内容，要求学生掌握战略管理的一些的基本概念，弄清战略管理与其它管理理论的不同，战略管理的基本过程和战略层次的基本意义。..
人气：2221
