课程编号：46871
课程价格：￥20000/天
课程时长：2 天
课程人气：302
行业类别：行业通用
专业类别：职业素养
授课讲师：张剑
第一讲 认识制度：制度为王，设计为先 1、制度建设夯实企业经营管理的基础 制度本质和内涵 企业制度的基本要求 企业制度常见的问题 制度建设与编写的基本思路 2、先有制度设计，才有制度绩效 目标导向——承载文化，明确目的 科学合理——合情合理，落地可行 明确主体——责任有效落实到个人 自我驱动——内在需求推动员工自发执行 简明扼要——让员工看得明白记得清楚 【案例分析】华为基本法与华为的成功、两兄弟分苹果、囚犯船的故事、产品合格率的故事、某公司的办公室管理制度、某制度体系设计咨询项目中的切片思维、某企业的图书管理制度 【小组讨论】什么样的制度才是好制度？在管理中，制度应该强调死还是强调活？制度设计应多关注人性的“恶”还是“善”？如何设计处罚额度？如何看待刑法修正案中的意见征询结果？
第二讲 设计制度：5+1搞定制度体系设计 1、第一步：定目标 制度目标的三个W 制度目标与环境的关系 只有站在正确的视角才能厘清思路 2、第二步：定权责 权责设计的要点 权限分析与权限表设计 3、第三步：定元则 元则是制度的灵魂 从制度的核心要素看元则 制度元则设计的要点 4、第四步：定内容 内容设计的关键 内容设计的逻辑 5、第五步：查效果（运行实施） 模拟运行，检查制度实施效果 建立多通道的制度控制系统 6、第六步：推循环（改善优化） 发现问题，推动落实改善 制度设计的问题思考 【应用工具】纳什均衡、不完全信息博弈、MECE原则、制度设计评估表 【案例分析】三份考勤制度的思考、海尔的第一份制度、某公司人事制度条款分析、天源家具失败的绩效考核、进料验收管理规定的权责分析、某酒店家具企业的权限表、某公司的销售制度、常规生产物料采购开发管理制度、采购执行管理规定 【小组讨论】从制度层面分析共享单车失败的原因？如何设计不确定信息下的KPI目标值？如何看待一元钱陷阱？如何解决天源家具的管理难题？家具厂的禁烟制度如何有效落实？ 【实战演练】制度元则设计、制度条款优化
第三讲 编写制度：制度编写的规范与技巧 1、制度编写的基本规范 制度的分类与分层管理 企业制度的格式与规范 制度文件编号的一般规则 2、结构化的制度编写技巧 制度编写的三条基线 金字塔结构在制度编写中的应用 结论先行 以上统下 归类分组 逻辑递进 制度内容编写的三种逻辑顺序 时间顺序 结构顺序 重要性顺序 制度编写的语言表达要求 文理与法理的统一 专业用语的使用 制度编写的常用句式 【应用工具】企业制度格式与标准（参考）、流程格式标准 【案例分析】某公司的管理制度、某公司的制度执行情况检查表、令人发狂的流程图 【小组讨论】管理制度与ISO体系文件的区别？制度格式要解决什么样的问题？制度编写中可以使用描述性语言吗？这份制度编写存在什么问题？主谓结构还是动宾结构？流程图编写的关键是什么？ 【实战演练】部门制度编写（框架）、报销制度的优化、制度编写简化
咨询式培训的践行者
擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作
中山大学EMBA
注册管理咨询师
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
北大、浙大、中大等合作讲师
广东省企业管理咨询协会会员
18年上市/标杆企业经历，12年HR总监
教育及学术背景
张剑老师，籍贯江西省樟树市，常驻深圳，中山大学行政管理本科，EMBA，广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家，江西省人力资源协会理事会员。
工作经历（由近及远）
l 国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监
l 国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监
l 广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理
l 江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长
培训项目
A.战略人力资源、组织、人才、制度体系设计系列
《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》
《“组织发展核能”——组织战略与组织发展》
《“人才驱动业务”——人才盘点的关键方法与继任计划》
《“组织人才管理“——人才引爆驱动业务增长》（NEW）
《“制度为王”——企业制度体系设计与编写技巧》
《“为业务插上翅膀”--非人力资源经理的人力资源管理》
B、三支柱、HRBP系列
《“从马车时代到汽车时代"---人力资源操作系统三支柱构建方案产出落地班》（NEW）
《“理念变革 组织驱动”——人力资源管理变革与三支柱模式转型》
《“经营视角的HR管理”——HR与业务单元协同》（NEW）
《“业务思维 结果导向”——HRBP转型与关键技能提升》
C.招聘面试系列
《“读心选才 慧眼识人”——高效招聘与精准面试技巧》
《“金牌面试官”——面试官精准面试实战技巧》
《“精准画像 读心选才”——校招面试官实战技能训练》
D.绩效/薪酬管理系列
《“经营视角的绩效管理“——全面绩效管理与组织能力协同》（NEW）
《“战略绩效解码”——经营目标与绩效管理》
《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》
《“绩效的细节“——绩效面谈与辅导技巧》
《“战略薪酬管理“——战略薪酬规划与人力效能提升》
《“五步搞定薪酬”——3PM激励性薪酬设计与管理》
《“职位指引未来”——职位体系设计与职位评估》
E.结构化思维与公文写作系列：
《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达的技巧》
《“结构思维 妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》
《“妙笔生花”——行政公文写作规范与技巧》
