- 九型人格与领导力
- 中高层经理卓越领导力修炼
- 全球领导力--美国标杆学习之旅 20
- 领导力决定执行力
- 酒店卓越团队领导力管理训练营
- 领导力训练营
- 打造卓越的领导力 【上海.2011年
- 卓越领导力与团队执行力
- 四驱领导力—基于素质的中层领导力提升
- 中层管理者领导力修炼（买一赠一）
- 领导力修炼
- 浙江大学党政领导干部管理提升研修班
- 8E领导力模型构建
- 领导力培训：卓越领导力修炼-赢在汽车
- 变革领导力
- 领导力培训：九大领导力的锤炼
- 银行中高层领导能力提升——中高层管理
- 教练型领导力
- 项目领导、团队建设与沟通技巧
- 领导力与情商
适应组织高速发展背景的高级管理者
【培训收益】
课程收益：1、提升个人心智与认知限制，突破自我成长瓶颈； 2、掌握思维与系统成长模型，提高工作生活效率； 3、清晰职业价值与组织逻辑，配合企业高速成长；
一、组织发展与竞争背景
1、组织发展与个人职业的外部环境变化
2、市场阶段与团队管理的演进趋势
3、心力红利时代来临
二、未来竞争力与个人价值观
1、个人成就与关键因素密码模型
2、心理行为学在个人成长层面的应用解读
3、自我价值观管理与领导力价值层次
3.1 扩大组织的直接成果
3.2 提升组织存在的意义
3.3 发现可能发生的问题
3.4 培养未来所需的人才
三、认知优化的基础及路径
1、个体的心智模式与认知优化路径
2、职业人的认知基础：
2.1两种价值评估逻辑
未来素能趋势：什么样的人更受欢迎，更具有社会价值？
社会发展阶段决定基础素能模型
商业价值的秘密——不可替代性和多角色能力
3、素能模型及比例演进：专业能力、人际能力、概念能力
4、未来竞争力核心要素：
对未知世界的好奇心、对意义感的渴望以及反思、学习与创造的能力
4.1宏观层面需要应变和创造能力。
4.2微观层面上，需要细腻的感知力与理性的逻辑力兼具，还要拥有对未来趋势的把握和影响的能力。
3、知识体系与系统学习模型
4、个人方向与职业规划模型
四、自我竞争力突破与组织价值观共识
1、跨维竞争力的定义：突破行为能力陷阱，探索适合自己的高维度路径去进行成长
2、实现跨维突破的具体路径以及个人行动计划初步拟定与推行承诺：
思维力、决策力、执行力的改善与提升
3、与组织共同成长——口号背后的理性逻辑
工具学习与应用：组织绩效九宫格
4、价值观落地：从概念到行为到习惯
5、组织价值观与个体价值观的冲突及融合
6、如何成为自我、团队和下一代的领袖
南京师范大学汉语言文学学士
南京大学市场分析及营销决策研究生
季老师拥有10年一线销售管理经验，8年培训经验，先后在香港及新加坡上市公司担任高级销售管理职位，对于快消品和服务型企业团队培养有着深刻的理解和感悟。多年的工作经验为培训工作积累了大量的实操性案例，善于运用专题讲座、深度会谈、互动式提问、团队讨论、自我分享、心理评测、管理游戏、管理故事、电影教学等多种培训手段，其授课风格风趣幽默、生动活泼又发人深省，思维快捷而逻辑严谨，深入浅出地让培训学员体验动态性格的内在规律，互动性与实操性强、对培训学员的洞察、点评深刻，语言犀利、一针见血很能激发学员内心深处的能量，活出最有价值的人生。
-
课程背景：用人得当，首在知人。知人、识人准确，方能实现用一贤人群贤毕至，见贤思齐蔚然成风，干部作风纯洁；用人不淑则恶贯满盈，拉帮结派各立山头，世风日下。自古以来识人用人就并非易事，一个干部能不能干、清不清廉、与群众是不是打成一片……这些重点要素都需要作出准确、客观的评价。如何才能把好干部真正辨识出来？干部的政绩如何考准..
人气：799
-
【课程背景】把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例，当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后，稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业，一家是日本京都陶瓷集团公司，另一家是日本第二电话电报公司（简称KDDI）。不仅如此，在2010年年初，他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务，并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回..
人气：778
-
【课程说明】随着技术对企业发展的重要性日益显著，技术管理者特别是首席技术官（CTO）的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而，在企业管理培训中，更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提供关于匠心和赋能两大核心素养的“知识大餐”。本课程主要对象为企业的首席技术官（技术资源的行政管理者：制订有关技术的发展愿景..
人气：1061
-
【课程大纲】一、角色认知：把事做对和做对的事1.检讨缺失：糟糕干部的八大罪状；2.管理认知：管理者该些干什么？3.干部定位：干部的3大任务与3重境界；4.软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。5.领导阶梯：管理者与领导者的区别二、做教练型干部：协助员工达成目标 1.教练是什么？2.为什么要做教练式干部？3.如何..
人气：2061
-
第一模块 领导者赢心而就的智慧树信念铸就基业长青 什么是企业的成功之本从乔致庸看赢心的智慧现代企业最严重的三大缺失共同愿景建设的五个阶段著名企业的共同愿景示例建机制才能赢人赢心家庭组织凝聚力的深层解密用亲情感化每一位组织成员从员工需求看应有激励策略制度性激励与非制度性激励对不同性格员工的激励策略..
人气：2372
-
一、从认识人性开始认识自己，看清自己才能识透别人我是谁？人贵有志知之明我的优势、劣势、盲点在哪里？我在哪里，我在社会那个层面？我还有哪些不知道：孔子的人生哲学影响人生发展的五大因素？分享：曾国藩的带兵之道和人生的五个境界二 、打破演讲的心魔——突破恐惧随心所欲如何打破演讲者的心理魔咒如何..
人气：1759
