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工程项目合同管理实务精要

工程项目合同管理实务精要

课程编号:46661

课程价格:¥0/天

课程时长:1 天

课程人气:304

行业类别:行业通用     

专业类别:项目管理 

授课讲师:胡定成

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
课程对象  在建筑、市政、公路、铁路、水利、电力、矿冶、化工、材料、机电等行业从事投资开发、规划设计、咨询或施工的项目经理或项目经理预备人选。  从事工程建设项目管理相关工作的专业人员,包括公司管理人员、合同经理、质量经理、成本经理、工程经理、商务经理、采购经理、业务开发经理等。

【培训收益】
 了解法律和合同的基本概念。深入理解“契约精神”。  掌握项目合同的主要内容、主要风险和防控对策。  掌握项目全过程、系统化合同管理方法。  通过案例分析和演练,提升学员合同管理的实务技能。

1 法律与合同的基本概念

1.1 法律的基本概念
1.1.1 大陆法系和普通法系
1.1.2 合同的法律基础
国际公约和国际惯例

1.2 合同的基本概念
1.2.1 什么是合同
1.2.2 合同的性质
1.2.3 合同订立和履行的过程

1.3 契约精神

2 项目合同的类型和构成

2.1 项目合同的类型
2.1.1 项目实施模式
2.1.2 项目合同的类型

2.2 国内外的工程项目合同范本
2.1 FIDIC
2.2 NEC
2.3 AIA
2.4 国内工程项目合同范本

2.3 项目合同文件的构成和优先次序

3 项目合同的主要内容和评审要点
3.1 合同主体
3.2 工作范围
3.3 双方的义务
3.4 双方的违约责任
3.5 合同价款和支付方式
3.6 项目管理和审批程序
3.7 风险分配
3.8 不可抗力

 

3.9 税、保函和保险
3.10 变更和索赔
3.11 合同终止
3.12 适用法律和争议解决

4 项目合同的主要风险及防控对策
3.1 合同效力风险
3.3 合同条件风险
3.4 合同履行风险
3.5 合同争议风险

5 项目合同的系统化管理

5.1 项目合同管理的常见问题与挑战

5.2 项目各阶段合同管理要点
5.2.1 投标阶段合同管理要点
5.2.2 谈判、签约阶段合同管理要点
5.2.3 履约阶段合同管理要点
5.2.4 收尾阶段合同管理要点

5.3 提升项目合同管理效能
5.3.1 公司层面:建立完善高效的合同管理体系
5.3.2 项目层面:强化项目合同的全过程管控
5.3.3 个人层面:提升合同管理的意识和能力

回顾与总结


 

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