工程项目风险管控精要

【培训对象】
课程对象 从事工程项目开发、设计、施工、项目管理工作的公司管理人员、项目开发人员、项目管理人 员、财务管理人员、合同管理人员、工程管理人员、商务管理人员，风险管理人员，或部门负责人。 学员应该拥有本科以上教育背景，最好具有一定的工作经验。

【培训收益】
理解工程项目的特点和工程项目风险管理的重要性。 ⚫ 建立“辩证的”风险观，掌握工程项目风险管理基本框架和体系。 ⚫ 掌握工程项目风险识别、风险评估、风险应对、风险监控的核心策略和措施。 ⚫ 了解工程保险的基本知识和实务操作方法。 ⚫ 通过案例分析和演练，提升学员系统性地、预见性地防控风险的能力。

开场与破冰
1 工程项目风险管控概论
1.1 工程项目的风险管理挑战
1.2 什么是风险―风险及其度量
1.3 工程风险管理之“道”―辩证的风险观
1.4 工程风险管理之“术”―基本框架、计划、过程
1.5 新形势下工程建设和投资项目风险管控难点、痛点
1.6 案例分析：某国际交通基础设施项目风险管理教训
2 工程项目风险识别
2.1 不同类型的工程项目的风险特点
2.2 从不同参与方的视角看风险
2.2.1 投资人的风险
2.2.2 承包人的风险
2.2.3 融资人的风险
2.2.4 咨询人的风险
2.2.5 保险人的风险
2.3 工程项目风险核查表
2.4 小组演练：某工程项目的风险分类与识别
3 工程项目风险评估
3.1 风险定性分析
3.1.1 风险清单法
3.1.2 风险矩阵法
3.2 风险定量分析
3.2.1 预期损失法
3.2.2 蒙特卡洛模拟法
3.3 风险登记表（Risk Register)
3.4 案例分析：某工程投资项目风险评估
4 工程项目风险应对与监控
4.1 风险应对的目标与风险应对决策
4.2 工程项目风险应对策略
4.2.1 风险回避
4.2.2 风险减轻
4.2.3 风险共担
4.2.4 风险转移
3
4.2.5 风险自留
4.3 工程项目风险应对措施
4.3.1 政治风险应对措施
4.3.2 经济风险应对措施
4.3.3 社会风险应对措施
4.3.4 自然风险应对措施
4.3.5 业主风险应对措施
4.3.6 工程师风险应对措施
4.3.7 分包商/供应商风险应对措施
4.3.8 合同风险应对措施
4.3.9 范围风险应对措施
4.3.10 质量风险应对措施
4.3.11 进度风险应对措施
4.3.12 成本风险应对措施
4.3.13 安全风险应对措施
4.4 风险的监控
4.5 不同类型工程项目风险应对实务与案例
4.5.1 工程投资项目
4.5.2 EPC 总承包项目
4.5.3 施工总承包项目
4.5.4 工程融资项目
4.5.5 工程咨询项目
4.6 小组演练：工程项目风险应对措施拟定
5 工程保险实务
5.1 保险概述
5.1.1 保险的原理
5.1.2 可保风险
5.1.3 保险的分类
5.2 工程保险
5.2.1 工程保险―建筑/安装工程一切险
5.2.2 人身保险
5.2.3 货物运输保险
5.2.4 责任保险―第三者责任险、雇主责任险、职业责任险
5.2.5 信用保险
5.3 工程保险市场主要参与方
5.3.1 保险人
5.3.2 被保险人
5.3.3 投保人
5.3.4 保险经纪人
5.3.5 公估人
5.4 工程保险合同
5.4.1 知名保险合同范本
5.4.2 主要保险条款
4
5.5 工程保险投保与索赔
5.5.1 工程保险险种的选择
5.5.2 保险的采购
5.5.3 索赔要点
5.6 案例分析：合理的保险安排促使项目落地
回顾与总结 

 【资质背景】
 毕业于加拿大麦吉尔大学(McGill university)，拥有工学硕士学位和工商管理硕士学位
 天津大学 MBA 业界导师
 中国地质大学（武汉）客座教授
 美国项目管理学会认证项目经理 (PMP)
 英国特许建造学会会员(MCIOB)、CIOB 特许建造经理
 《财富》“500强”全球顶尖跨国咨询公司资深董事
 长期任职于中国建筑类央企和大型跨国工程咨询公司
 领导实施众多大型的工程建设项目
 合著工程项目管理相关著作2部
 获得哈佛大学法学院（Harvard Law School）“谈判与领导力”项目证书
 北京交通大学经济管理学院兼职教授
 北京交通大学中西方管理创新实践研究中心顾问委员会委员
 英国皇家特许测量师学会会员(MRICS)、RICS 入会面试主席考官CIOB入会面试考官
【自我解读】
胡先生长期服务于央企和大型全球化跨国工程咨询公司，拥有30年的专业经验。最近18年担任大型跨国咨询公司中国区总裁或高管。现任 “财富500强”、全球顶尖跨国咨询公司中国区资深董事。胡先生多年来一直在基础设施、建筑、城市发展等领域从事工程咨询和项目管理工作，作为公司总经理、项目总监或项目经理领导实施了众多重大工程建设项目的策划、技术咨询或项目管理工作，并在项目管理、商业沟通与谈判、风险管理、团队管理与项目领导力等方面持续进行深入的研究与实践。
胡先生拥有丰富的国际工程经验，长期领导国际团队。胡先生曾经过在三十多个国家或地区工作或从事商务活动，谙熟国际惯例和国际文化。胡先生长期以英语为工作语言，可以用英文授课。
【授课特色】
擅长以互动的方式授课，善于在课堂上发动学员思考、讨论，并融入实操演练等活动，使学员“耳”、“脑”、“手”并用，课堂气氛活跃，学员收获大。
融合了“学院派”和“实战派”的风格：既有“实战派”的实用性、针对性，能带给学员行之有效的“干货”，促使学员行为的改变；又有“学院派”的严谨性、系统性，能启发学员思考，提升学员的理论素养。
得益于扎实的“工程+管理”教育背景，善于以生动的语言阐释深刻的道理，并能为学员提供可以立即使用的工具、方法、模板。
【主讲课程】
《商业谈判策略与实务》
《项目管理核心理念与方法论》
《项目合同与风险管理》
《高效能沟通与领导力修炼》
【服务客户】
中国建筑、中国海外、中电联、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国三峡、中国华电、南方电网、中国中材、中国五矿、中国建科、徐工集团、RICS、CIOB、天津大学、北京交通大学、中国地质大学等。

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程项目施工现场管理

   

  —、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起，以达到保障安全的目的。2、 安全生产管理的主要内容(1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 工程项目精细化管理与案例解析

   

  1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

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