集约化管理

培训特点：
以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。

课程大纲

一、集约化管理的概念与意义
1.何谓集约化管理？
2.集约化管理实施的背景环境
3.集约化管理适宜在企业的哪些方面实施

二、运营流程的优化与改革
1.何为企业运营或管理流程？
2.企业流程究竟在流个什么？
3.企业生命时空运营结构图解
4.物流、人流、资金流、信息流与企业流程之价值链
5.流程规划原则——价值最大化
6.企业流程优化的宗旨——以客户为中心，以效率、效益为核心
7.运营流程与企业系统问题诊断
8.流程规划与管理监控

三、科学组织架构及职能、职责、职权
1.企业组织结构建构原则
2.机构的扩编程序与原则
3.组织的精简程序与原则
4.如何进行职能、职责定位？
5.如何进行职权定位？
6.如何进行组织的管理监控？

四、管控模式与标准化
1.何为管控模式？
2.如何制定企业不同发展阶段的制度体系？
3.标准对于企业管理有着怎样的意义？
4.企业管控有多少种标准？
5.如何把握企业标准制定之度？
6.高效管理与管理成本控制

五、资源的整合与配置
1.何为资源？
2.如何通过创新资源理念创新管理？
3.资源的整合配置原则与价值最大化
4.物资集中采购与成本控制
5.预算管理与资源的计划性

六、信息化管理技术的创新与运用
1.时代大趋势——企业信息化
2.当前企业信息管理系统与技术概述
3.流程与组织职能的优化对于企业信息化建设的关键意义
案例：联想集团ERP改造中的执行问题
4.管理信息系统导入的关键要点
5.如何根据企业实际需求创建企业高效信息平台？

资深国学专家
现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道理论创始人
清华大学、北京大学、中山大学专家讲师

深圳现代禅悟学研修中心禅悟导师
第三代“融通智慧型”代表讲师（第一代知识型，第二代学习型）
 
 

实践/学术背景：
        十五年大型集团企业高管和管理顾问工作经历：六年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验；四年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验，以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%，生产效率提升20%以上。后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源、系统管理等综合性项目研究及咨询，目前仍身兼多家企业的高级管理顾问。 

        刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究，致力于对先进管理思想的思维研究，广泛融通现代企业管理各类理论体系，及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华，并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道，创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理；同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“深圳现代禅悟学研修中心”，系国内深具文化和学术功底，深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、专家讲师。
其核心著作《融通之道——从知识、能力到智慧》被学界称为“智慧学的里程碑”。

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  一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战术4、改变习惯：“五要六做到”5、开门红操作流程：热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..

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• 扁平化管理

   

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