课程编号:44836
课程价格:¥/天
课程时长:2 天
课程人气:335
行业类别:行业通用
专业类别:营销管理
授课讲师:陈龙
一、到底什么是谈判? 1. 谈判成立的两大前提 2. 谈判发生的四大要素 3. 谈判的基本定义 4. 谈判的三个误区 5. 谈判的三大核心 6. 谈判的“台上”与“台下” 7. 谈判的“十要”与“十不要”
二、谈判前的准备 1. 谈判准备的三个关键词:“局、势、术” 2. 建立局面分析模型 3. 局面分析的四大要素 4. 谈判的势--你的筹码在哪里? 5. 缺乏“势”怎么办? 有能力就去造势——朝鲜停战协定 没能力就去借势——真势与假势 做减法去挫对方势——挫势的五大策略 6. 谈判基本战术选择的原则 7. 谈判战略选择的六大要素 8. 谈判战略战术确定五步法 信息情报搜集与分析 谈判基本目标确定及合作空间分析 双方优劣势分析及基本筹码分析 谈判阶段设定与议题议程 谈判策略设定——战术环节设定、人员角色确定、第三方及备案、特殊策略
三、谈判的开局 1. 开局主要干什么 2. 开局气氛如何营造 3. 开局如何赢得有利局面 4. 开局战术一:根据地法则 5. 开局战术二:挂钩战术 6. 开局战术三:预先框视 7. 开局战术四:垫子 8. 开局战术五:制约
四、谈判的博弈 1. 为什么存在博弈--信息不对称 2. 博弈论的基本内容 3. 博弈阶段的核心观点 4. 博弈阶段怎么出好牌--诱之以利、阻之以难 5. 对方信息刺探的八种方法 6. 博弈阶段一大原则 7. 博弈阶段两大战术 侵略性战术与非侵略性战术 9. 博弈阶段三大行为:攻、守、停 10. 攻击战术的五种基本打法 11. 防守战术的八种基本打法 12. 暂停战术的五种基本打法 13. 博弈阶段的八大台面技巧 逼、破、立、证、驳、切、断、转 14.博弈阶段的价格谈判 议价的基本模型 定价原理及报价策略 报价的顺序 讨价还价技巧:设定价格幅度 讨价还价技巧:让步策略 九种让步模式及使用方式 讨价还价技巧:如何增加博弈筹码 五、谈判的收官 1.收官的战略思考——收官思维模型 2.优势情况下的五种收官方式 3.劣势情况下的六种收官方式 4.势均力敌下的三种收官方式
【资质背景】 北京思和创投联合创始人、董事合伙人 阿里巴巴全国橙功集训营主讲老师 湖北卫视职业指南频道特聘专家讲师 搜狐职场一言堂特聘专家讲师 清华大学、北京大学、人民大学总裁班、高研班特聘讲师 【主讲领域】 职场综合素质提升、演讲、员工职业化训练、团队凝聚力、执行力、管理者技能提升、领导力、销售人员素质及技能提升。 【自我解读】 经济学硕士,管理培训专家,员工素质训练师。时代光华教育集团总部首批认证内部培训师,香港光华管理学院特聘员工训练讲师,AACTP认证培训师、PTT培训认证讲师、中国管理培训协会委员。中国建筑装饰装修材料协会特聘讲师、清华大学、北京大学、人民大学总裁班、高研班特聘讲师、北京海淀企培中心特聘讲师、湖北卫视职业指南频道特聘讲师、SOHU职场一言堂特聘讲师、中国经济干部管理学院特聘讲师。 拥有十余年的企业管理经验,现任北京思和创投董事合伙人,曾任和君智业管理顾问有限公司副总经理、高级培训师,北京时代光华教育发展有限公司课程研发部门首席顾问、培训认证中心负责人;北京智启动力管理咨询有限公司培训总监、慧商斯威财务管理顾问(北京)有限公司总经理等职。 陈老师擅长于员工素质提升、管理技能提升、团队领导力、终端店面销售技巧、店面管理技能、销售人员心态训练等培训,将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中,授课中注重启发及技能传授的相互结合,以显著的培训效果被广大学员所赞誉。授课风格上讲求“道”与“术”的统一,使学员易于理解及体会,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。 【授课特色】 诙谐幽默,互动性强,寓教于乐,主题鲜明案例新颖。 【主讲课程】 职业化类课程: 《成就自己成就未来》一天 《做一名职业化优秀员工》两天 《打造个人高效执行力》一天 《别找借口找方法》两天 职场素质方法类课程: 《职场沟通艺术》一天 《魅力人际沟通技巧》一天 《人际沟通交流关键点》两天 《时间管理》一天 《阳光心态与压力情绪管理》一天 《目标计划管理》一天 《商务谈判技巧》两天 《职业生涯规划》一天 《问题分析与解决》一天 《金字塔原理与结构化思维》(版权课程)一天 《专业演讲与呈现技巧》一天 《TTT》三天 综合管理技能类课程: 《中层管理者角色认知与人才建设》一天 《做优秀的团队管理者(MTP中层管理技能提升)》两天 《高绩效团队建设与管理(打造高效团队执行力)》两天 《管理者的领导艺术》一天 《新生代员工领导与激励(90后员工管理)》一天 《跨部门协作》一天 《跨部门沟通》一天 《直指人心的激励艺术》一天 《三国枭雄们的领导智慧》一天 营销类课程: 《营销关键点》两天一夜 《关系营销—中国式大客户客情关系管理》一天 《客户沟通金口才(销售话术)》两天 《终端销售五大死穴破解》一天 《金牌客服—服务意识与服务技能提升》两天 《打造终端超级操盘手》两天 《鹰计划—销售人员心态成长训练》两天 《如何激活销售团队(销售团队管理与执行力提升)》两天 【服务客户】 胜利油田、高等教育出版社、中国风电集团、神华集团、陕西神东电力公司、中外运久凌、华远地产佛山、鲁能地产、华润北京、中建三局、中建二局、中建五局、中建七局(武汉)、中电建集团、中国电信重庆公司、中国移动四川公司、中国移动安徽公司、中国移动青海公司、北京现代汽车、吉利汽车总部、三一重工、中联重科、北京首发集团、北京首创集团、北京给排水集团、中国建筑科技研究院、中国运载火箭研究院、航天三院、航天九院、三峡集团培训中心特聘授课讲师、国电培训中心特聘授课讲师、宜昌三峡电力职业学院特聘授课讲师、葛洲坝集团项目经理班特聘授课讲师、中国电子科技研究院、中石油北京、中远天津、天津高新区、宁波大榭港务、海南航空总部、海南航空天津、国航北京、石家庄机场、鄂尔多斯总部、弗拉蒂尼服饰、乐克服饰、新兴铸管、宝业集团总部、华润雪花啤酒、山东万达通宝轮胎、江苏国泰亿达实业、山东太平人寿、天津泰康、新疆泰康、西宁人保、保定人保、吉安人保、哈尔滨人保、乌海人保、山东海科集团、普天集团总部、搜狐总部、杭州易泰达科技、中天集团总部、北京知鸟集团、北京九思易科技、浪潮集团总部、三星中国总部、北京海淀企培中心、全聚德总部、永业集团、咸宁供电公司、国家电网北京、杭州金海岸、北京邦格广告、连邦软件总部、北京普源精电、中化集团宁波公司、南通通光科技、北京蒙太因医疗器械集团、马应龙药业、中国医药集团、润都医药集团、工商银行北京分行、建设银行山东分行、中行天津分行、中行郑州分行、中行南阳分行、平安银行浙江分行、广东发展银行、农行淮北分行、农行山东分行、农行安徽分行、农行内蒙古分行、农行湖北分行、农行湖南分行、农行西藏分行、农行云南分行、山东农商银行、云南农信社、华夏银行北京分行、滁州银行、日照银行、杭州银行、蒙娜丽莎陶瓷、欧神诺陶瓷、东鹏陶瓷、马可波罗陶瓷、新明珠陶瓷、盼盼木门、TATA木门、肯帝亚木业、兄弟木业、申鹭达卫浴、特陶卫浴、辉煌水暖、柔然壁纸、欧派厨柜、红苹果家具、意风家具、掌上明珠家具…… 【出版书籍】 《金口才、银卖手》 《成交圣经》 【视频产品】 《职场沟通艺术》 《这样的你才优秀》 《和谐团队五大障碍》 《野狼销售》 《终端销售五大死穴破解》 《店面管理一点通》 《打造创业型团队》 《电商创新营销》
水到渠成——招标人员商务谈判技巧训练
视频破冰:国家医药总局带量采购谈判现场第一讲:了解招采规则一、招标类采购规则1. 综合得分法规则2. 竞争性磋商规则3. 竞争性谈判规则二、非招标类采购规则1. 询比价直接采购规则2. 单一来源采购规则三、“2020年招标采购法修改”解读1. 邀请招标退出舞台2. 进一步推广&ldquo..
¥ 元/ 天
人气:1066
房地产招商营销心理学与沟通谈判技巧
第一单元:高端客户营销心理分析与销售技巧一.快速变化的市场(商业地产)二.高端客户销售的特点三.客户的购买环境客户销售的关键四.知识经济时代的专业销售人才营销人必须具备的四只眼销售的三个C与企业建立“营销关系”五.销售人员良好心态的标志六.高端..
人气:3627
商务谈判实战修炼
(一)正视商务谈判1.案例分享与点评2.商务谈判的基本特征3.商务谈判的基本过程4.商务谈判的几种结局5.商务谈判的常见病症6.商务谈判追求的目标(二)商务谈判的基本方略1.充分准备,章法分明2.先高后低,留有余地3.因势而动,力争主动4.态度友善,底线坚挺5.目标明确,软硬兼施6.说辞谨慎,避免走..
人气:2498
高效采购谈判技巧
一、谈判能力测试及分析二、主题1:迎接优势谈判时代1、如何做好谈判工作,提高谈判技巧2、实例说明:为什么一定要谈判3、谈判者的标准4、成功谈判者特质5、优势谈判战略的特点三、主题2:做好谈判前的准备1、谈判前如何对市场环境分析2、如何有效建立谈判目标3、谈判风险如何细化4、谈判团队如何建立四、案..
人气:2660
供应商选择、评估与管理及谈判技巧
一、供应市场与需求分析1.1.企业战略和采购目标1.2.供应市场分类和分析1.3.明确需求二、供应商的识别,筛选与调查2.1.供应商识别2.2.供应商调查和筛选2.3.选择10个“C”法则2.4.三轮筛选小结三、供应商的现场评估及核准3.1.跨部门团队3.2.“制定现..
人气:2627
战略采购,谈判技巧与有效成本降低
一、涉及供应商的采购战略1、什么是采购战略?如何去达到采购目标?2、战略模型战略模型(1)- 供应定位战略模型战略模型(2)- 分析定位模型与我们的采购策略战略模型(3)- 以供应商感知而建立的战略模型3、反向市场营销二、现代企业采购业务与谈判面临的挑战1、谈判能力测试及分析2、目前生产企业采购业务面临的问题3..
人气:2114