领导能力

【培训对象】


【培训收益】
1.理解领导与管理的区别，明确领导的职责；
2.掌握权变领导理论，学会准确判断下属的能力和职责，能够根据下属的特点，选择适合的领导方式；
3.帮助你选择正确的领导风格 有效运用影响他人的各种方式；
4.通过有效的领导，增加下属对您的满意度，提高您和团队的总体绩效；
5.理解领导力的来源，指明提升领导能力的方向与方法；从而不断增强你的能力魅力；

课程内容:

一、从管理到领导

1.管理与领导
2.对领导的误解
3.领导者的素质

二、领导者的职责

1.指明方向
2.宣扬企业文化
3.鼓舞士气
4.不断超越 

三、因情而变的领导技巧

1.领导的两类行为
2.下属职业发展的四个阶段
3.四类不同的情景
4.选择合适的领导方式

四、领导力的修炼

1.认识自我
2.赢得信任
3.提升能力
 

资生堂（中国）投资有限公司咨询、培训顾问
清华大学等多所大学总监班特聘讲师
AACTP（美国培训认证协会）认证讲师
十多年管理经验，多年咨询、培训经历，专注入管理、人力资源和领导力方面的研究，长期为资生堂等多家跨国企业提供咨询与专项培训服务。 

主讲课程：　　
管理类：　
《MTP中层管理技能训练系列》
《领导力》
《高效人士的七个好习惯》
个人素质类：
《有效沟通》
《高效时间管理》
《压力与情绪管理》
思维类：
《问题分析与创新问题解决》
《六顶思考帽》
营销类：
《商务谈判策略与技巧》
《从销售精英到基层管理者》
《顾问式销售技巧》
《消费心理探寻与说服》

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  第一部分：银行中高层自我修炼一、 银行中高层管理者八大基本心态1. 阳光心态：挫折=存折；2. 学习心态：学历≠能力；3. 空怀心态：批评=补品4. 双赢心态：利他=利己；5. 责任心态：责任>能力；6. 主动心态：主动=机会；7. 称职心态：努力≠得力；8. 执行心态：做了≠做好。二、..

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  课程说明：本课程针对银行零售分管行长和零售经理等中高层管理者的综合管理能力提升所设计，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，银行中高层的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长..

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