项目全流程实施与交付管理

【培训对象】
项目部、项目经理及核心项目成员；企业管理者；项目参与人员及支持部门；

【培训收益】
系统学习和思考，学习现代项目管理的知识体系和思维方法，了解项目管理的精髓方法 学会统筹规划项目管理，掌握项目目标、进度、成本、风险的管理方法，并能加以实践应用； 把握各项项目管理关键点，学习掌握各项基本项目管理方法 重点提升项目进度掌控和干系人协调和风险管理的能力 提升发现问题和解决问题的能力

 第一节：项目管理的方法论
1. 项目管理的发展与实践应用
2. 项目的特性与项目管理要求
3. 项目铁三角的约束与平衡
4. 成功的项目管理的五大要素
5. 项目管理体系框架-十大知识领域
6. 项目的生命周期与管理过程
7. 构建企业的项目管理体系与流程标准
项目管理案例：
某制造研发/银行客服项目/IT集成项目管理案例

第二节：项目管理的组织、流程与核心管理要素
1. 项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）
2. 不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响
3. 项目经理在的角色、价值和职责认知
4. 项目的整合与统筹管理
5. 项目的立项与启动管理
6. 项目的策划与计划管理
7. 项目的执行与有效保障
8. 项目的监控与过程管理
9. 项目的交付与收尾管理
★项目管理问题与讨论：
1、跨组织跨部门的项目如何实现项目整合管理
2、项目经理应如何管理好一个项目？

第三节：项目的立项与启动管理流程
1. 项目立项与启动中的关键工作
2. 识别和定义项目的需求与范围
3. 制订项目管理的目标与交付要求
4. 制定项目的里程碑计划
5. 分析项目的假设、分析与约束条件
6. 组建项目核心团队
7. 编制和发布项目章程/任务书
8. 开好项目启动会
★项目情景互动演练：工具与模板
1. 项目章程模板
2. 项目关键关系人识别
3. 项目建议书与里程碑计划

第四节：项目计划的组织与策划流程 ：项目范围与进度计划
1. 定义项目的过程与范围
2. 项目工作分解的方法：WBS工作分解结构
3. WBS工作分解的标准与七步法运用
4. 项目责任矩阵
5. 项目进度计划编制的方法与过程
6. 项目任务的工期评估与计划评审技术
7. 项目计划输出：项目甘特图计划
8. 项目进度分析优化：关键路径法的有效运用
9. 项目计划的审核与批准发布
★工作坊：项目管理工具演练与流程模板：
1、WBS工作分解结构实例与模板
2、项目进度计划的编制与审批流程及模板

第五节：项目管理流程：项目的资源组织与预算
1. 理解项目成本的组成与来源
2. 影响项目成本的因素
3. 建立项目资源计划（人员、物资、生产、采购）
4. 建立项目预算计划表
5. 项目成本基准目标
6. 项目费用的跟踪与监控
★项目成本预算案例与互动：
项目成本估算和预算计划控制流程

第六节：有效的项目沟通管理与干系人协调
1．项目沟通的重要性
2．项目经理在项目中的沟通角色认知
3．项目环境中的常见的沟通问题
4．项目沟通的级别、方法与形式
5．建立项目的正式有效的沟通环境
6. 争取干系人的支持：跨部门的工作组织流程
7. 干系人的识别与需求分析
8. 理清干系人的需求与影响：四项限分析矩阵
9. 制定项目干系人沟通协调与管理计划
★项目工作坊互动与模板：
1、互动游戏：面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练
2、项目组工作推进的沟通计划表

第七节：项目的质量与风险管理
1．案例阶段：从启动到交付，项目风险对项目的影响
2．项目风险管理对项目实施的重要性
3. 项目风险的分类与风险管理过程
4. 项目风险的识别方法与工具
5．风险的原因和定性定量分析
7．建立项目风险应对机制与计划
8．项目风险的监控与管理计划
★工作坊互动实践演练与模板：风险管理
1、 项目风险管理实践案例
2、 基于受训企业特征的的风险识别与风险管理计划表

第八节：项目实施的过程管控
1. 如何进行项目控制：项目执行中的PDCA管控
2. 建立项目计划跟踪的基线-基准计划
3. 项目计划的实施推进与进展跟踪
4. 项目的过程的交付管理与质量控制
5. 项目的偏差预警与过程控制
6. 项目的变更管理与控制流程
7. 项目中的沟通与状态报告
★工作坊互动实践演练与模板：项目过程管理
1、 项目计划控制方法
2、 项目过程偏差分析表
3、 项目执行状态报告
4、 项目变更与控制流程

第九节：项目的交付管理
1. 项目的合同收尾过程
2. 项目的验收与交付
3. 项目的结算与审计
4. 项目的总结与复盘
5. 项目的绩效管理
★工作坊互动实践演练与模板：交付与收尾管理
1、 项目验收与交付流程
2、 项目验收报告模板
3、 项目总结与分析报告（复盘）
（项目实践互动穿插于项目培训之中，根据企业需求调整，占比培训总时间的50-70%）

 

 敖建强老师

 

u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

 

u 中国知名项目管理应用实战专家

 

u 微软Project项目管理专家讲师

 

u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师

 

u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师

 

u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师

 

u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师

 

u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问

 

u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问

 

主讲课程：

 

项目管理课程

 

《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》

 

《企业中高层项目管理训练课程》

 

PMP认证培训

 

企业内训课程：

 

《工程项目管理》

 

《房地产企业项目管理》

 

《项目风险管理》

 

《业务流程改进及项目推动执行管理》

 

项目管理工具实战课程：

 

《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]

 

《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]

 

《项目管理技术、工具及模板实践应用》

 

项目管理咨询服务：

 

企业项目管理计划模板定制和开发

 

企业项目管理流程咨询及优化

 

企业项目化管理实施规划及指导

• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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