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员工、管理者、企业骨干，中层管理人员等
【培训收益】
一、 掌握时间管理的工具，如四象限法则，ABC法则等； 二、 掌握目标与计划管理的工作，学会订立目标，制定实施计划； 三、 学会压力管理，调节自己的情绪，提升情商修炼； 四、 掌握创新思维的工具与方法，譬如平行思维工具六顶思考帽； 五、 学会能够根据员工的意愿和能力，做出适当的管理方式，懂得情境领导法工具； 六、 掌握高效沟通的工具与方法，以及职业规划的工作与方法； 七、 掌握团队学习的方法，建立高绩效管理
第一单元：时间管理
一. 工具1“四象限原理”规划时间
紧急/重要
重要/不紧急
不重要/不紧急
紧急/不重要
关注第二象限
二. 工具2 80/20法则分配时间
重点做20%重要性是80%的工作
三. 工具3 “ABC控制法”使用时间
按照最重要、重要和不重要分类
四. 案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进
第二单元：目标管理
一. 工具4 用“SMART”法确定目标
二. 工具5 用“目标多杈树法”分解目标
三. 工具6 用“6W3H”法分析细化目标
Why(明确了解工作进行的目的及理由）
What（确定要做哪些事项）
Who（明确责任者及协助者，诠来做）
When（什么时候完成）
Where（在什么地方完成）
Which（确定工作的优秀顺序，找出解决问题的重点对策）
How to（明确各项行动如何进行及进行的顺序步骤）
How many（工作数量是多少）
How much（预算费用是多少）
四. 案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进
第三单元：计划管理
一. 工具7 “PDCA工作循环”
P-计划D-执行C-检查A-处理四个阶段
PDCA循环的8个步骤
二. 工具8 标准化管理
麦当劳案例
富士康案例等
三. 案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进
第四单元：压力管理
一. 工具9 正确评估自己的压力水平
测试工具：霍尔姆斯和拉赫的
应对压力常用的几种方法
应对压力最有效方法
二. 工具10 压力管理曲线
三. 减压的两个方法（凯利魔术方程式+“3R”减压原则）
四. 案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进
第五单元：思维创新解决问题
一. 工具11 因果图
二. 工具12 SWOT
S——自身强项、优势
W——自身弱项、劣势
O——外部环境存在的机会、机遇
T——外部环境存在的威胁、对手
三. 工具13 “五个为什么”分析法
四. 工具14：“六顶帽子”
五. 案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进
第六单元：员工管理
一. 工具15 根据意愿与能力对员工分类
100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动
根据意愿与能力对员工分类，采用不同的管理方式
二. 工具16 马斯洛的需求激励模式
三. 工具17：情境领导模型
判断跟随者的准度
根据能力与意愿采用不同的领导方式
四. 案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进
第七单元：高效沟通
一. 工具18 反馈的“JOHARI视窗”
周哈利窗
二. 工具19 沟通反思环
三. 工具20 如何避免沟通中出现的问题
四. 案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进
第八单元：职业规划
一. 工具21 用“录洋葱法”设定职业目标
二. 工具22 认真做好职业生涯规划
第一步：自我分析
第二步：组织与社会环境分析
第三步：生涯机会的评估
第四步：职业生涯目标的确定
第五步：制定行动方案
第六步：评估与反馈
工具23 理清自己的愿景
我想要实现什么
工具24 理清自己的使命
我为什么想要
三. 案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进
第九单元：团队学习
一. 工具25 头脑风暴法
→确定议题 →确定人数
→ 确定人选 → 确定主持人
→ 确定地点 → 会前准备
→ 明确分工 → 确定时间
→ 确定问题 → 畅谈阶段
→筛选阶段
二. 工具24 深度对话
邀请参与者自愿加入
就共同主题开始发言
视歧见为机会
让参与者说出彼此的差异
自我观察
”悬挂”假设
激发共同创造力
三. 案例演练+实战工具练习+讲师点评+学员改进
证券投资分析师资格
美国LMI领导管理研究中心讲师。
思维与工具培训系列：《创新思维训练》；《创新思维与问题解决》；《金字塔原理思维》；《全脑思维训练》；《领导者之剑理性思维-问题分析与解决》；《传统企业转型之道-互联网思维》
职业化管理培训系列：《高效人士七个习惯》；《职业化塑造》；《卓越领导力-5种行为习惯修炼》；《信任型团队建设与管理》；《打造中层高效执行力》；《高效能人士的信任管理》；《员工版：德鲁克卓越成效的管理》；《MTP中层管理技能提升》；《MOT-客户服务关键时刻》；《市场营销与顾问式销售技巧》；
行动学习项目：《行动学习法培训及应用》；《基于行动学习的TTT内部讲师培训》《基于行动学习的课程开发与设计》；《基于行动学习的问题分析与决策》《九步教练与员工辅导》
曾子熙老师，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法相结合，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。
曾子熙老师授课风格：授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，思路开阔。他丰富的职业经历与流畅生动的演讲风格总能深深影响与激荡每一位学员。
曾子熙老师授课方式：以行动学习模式，启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例研讨、角色扮演、情景模拟、管理游戏。同时遵循原则、工作还原、行为修炼、实践总结；及时反思、心灵感触、付诸行动。
制造业（高新技术，电子科技）：
富士康科技集团（深圳，杭州，太原，烟台，晋城）、恩斯迈电子（深圳）有限公司、
正方电子有限公司、美的集团、深超光电、深圳世强电讯有限公司、日东电子科技（深圳）有限公司、普诚科技（深圳）有限公司、鑫茂科技（深圳）有限公司、德爱电子（深圳）有限公司、深圳宇顺电子股份有限公司，飞煌德商科技（深圳）有限公司
高端装备制造：西安陕股动力、广州精工技术有限公司
房地产行业（商业地产，住宅地产）：万科集团东莞公司、深圳市华成峰实业有限公司、深圳市洪涛装饰股份有限公司
电力行业：南方电网安全中心、广东大亚湾核电运营有限公司、中电投资股份公司
零售百货连锁业：日本永旺集团、广东吉之岛、群光实业（武汉）有限公司、广东大地通讯连锁服务有限公司
物流与船务行业：深圳联合国际船舶代理有限公司、深圳西部联合物流有限公司、中集集团-南方中集、香港千和船务（集团）有限公司
银行证券金融保险业：
工商银行，浙商银行，世纪证券、中信证券（洛阳），中国平安集团财产保险股份有限公司、天津恒安标准人险
IT及互联网软件业：北京网尚文化、源讯信息技术（中国）有限公司、深圳市康索特软件有限公司、东信网络控股股份有限公司、联发软件设计（深圳）有限公司
品牌服装业：七匹狼实业股份有限公司、湖南圣得西西服
餐饮品牌连锁业：厦门豪客来餐饮
生物医疗设备（医药行业）：迈瑞生物医疗、
航空技术服务：深圳汉莎技术有限公司
汽车行业（制造及配件）：长春富维-江森、一汽-大众销售有限责任公司（奥迪），天派电子（深圳）有限公司
奢侈品珠宝化妆品行业：英国DBE珠宝-深圳戴维克珠宝首饰有限公司
印刷制造出版知识产权（文化产业）：裕同集团、深圳中科院知识产权投资有限公司
曾子熙老师企业管理培训与咨询成果主要杂志与媒体刊发
一、中国人文与社会科学核心期刊，北大中文核心期刊
1.“行动学习法在企业的运用”，《中国人力资源开发》，2010（5）
2.“领导干部应用教练技术提升领导艺术”，《领导科学》，2010（9）
3.“应用教练技术构建人才培养新模式”《中国人力资源开发》，2010（9）
二、人力资源管理领域期刊
1.“培训评估先进技术不可少”《人力资源管理杂志》2008（9）
2.“正本清源打造企业执行力”，《人力资源杂志》，2008（12）
3.“培训委外是一种趋势”，《人力资源管理杂志》，2009（5）
4.“基于价值链的零售业服务体系构建”，《管理与财富杂志》，2009（7）
5.“企业创新四要素”，《中国中小企业杂志》，2010（3）
6.“行动学习法的应用实践”，《人力资源杂志》，2010（5）
7.“行动学习法：提升企业培训绩效的利器”《HR经理人杂志》，2010（5）
8.“行动学习法在经理人问题解决培训实践中的应用”
《职业能力开发与评价杂志》2010（5）
9.“教练技术：帮助管理者提升辅导绩效”，《人力资源杂志》，2010（8）
10.“基于教练技术的人才培养模式研究”，《企业活力杂志》，2010（8）
11.“电力企业应用教练技术构建人才培养新模式”，《电力人力资源杂志》 2010（11）
18.“运用行动学习法提升企业培训绩效研究“《中国培训杂志》2011（08）
17．“富士康员工培训绩效评估体系构建与实施“，《中国培训杂志》 2011（09）
18.“基于行动学习的内训课程开发”《人力资源杂志》，2012（3）
19、《领导干部应用教练技术提升领导艺术》湖北教育?领导科学论坛 2013年第1期
20、《三个关键建构战略性培训体系》人力资源杂志2013年3月刊
21、《三个关键建构战略性培训体系》被转载中国电力教育杂志2013年36期转载
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【培训大纲】一、Minitab基本介绍1、MINITAB的作用2、MINITAB的视窗3、MINITAB的基本操作4、启动及关闭MINITAB5、MINITAB实际操作演练二、基本质量图表及控制图SPC在Minitab中应用1、散点图及其在Minitab中应用2、矩阵图及其在Minitab中应用3、箱线图及其在..
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[ 模块一 ] 数据准备：熟稔规则和技巧让你事半功倍1. 高效输入：数据输入不是机械地照搬照录 导入15位以上的数字 数据有效性制作下拉选项框 数据有效性帮你防重防错防漏 数据有效性巧做二级联动下拉选项框 用高级筛选或删除重复项来提取不重复值2. ..
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【课程介绍】 此课程又名“高效能人士的七个习惯”。世界500强中，有400多家企业的管理人员参加了此课程。在有些公司，此课程更是管理人员晋阶的必修课程。2000在中国更是销售了6个亿。此课程通过改变经理人员的工作习惯和固定思维，培养经理人员“客观”“双赢”的工作思维、提高工作效能..
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IE工业工程技术应用培训 ★★★★★ 【开课时间】 2天*7小时 9：00~17：30 小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止 2012年第05期 5月17-18日 2012年第06期 6月15-16日 2012年第07期 7月20-21日 2012年第08期 8月10-11日 2012年第09期 9月13-14日 2012年第10期..
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培训模式：小班授课 滚动开班 注重实用，实战！专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论课程内容：第一讲：六西格玛管理专用软件MINITAB基础介绍1、MINITAB的作用、视窗、基本操作2、MINITAB统计分析工具介绍3、MINITAB实际操作演练第二讲：Q..
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第一讲 重新探索自我，了解自己，发现自己 一．21世纪的三大特征：速度、多变、危机的世界 1、多变世界分析 2、分组讨论：公司与员工面临的变化与挑战 3、面对三大特征：如何应对变化 4、事情的三大方面：知识、技巧、意愿（什么是习惯） 二．如何学习本课程 1、六人教学与思维导图 2、成长的三个层次：依赖—&m..
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