- 增值税时代房地产开发与建筑施工企业重
- 房地产开发、建筑施工业“营改增”政策
- 房地产开发与建筑施工企业“营改增”专
- 鲁班培训技工施工员培训
- 新政策下EPC工程总承包全过程实战与
- 承包商的施工现场安全管理精要
- 《新清标(征)》与《总计规》关键条文
- 极简绩效™--管理者必备
- MTP—中高层管理者技能提升训练
- 跳出管理七个陷阱™--提
从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子与建筑施工相关企业的管理人员、想拥有操盘高精尖项目的项目经理
【培训收益】
1、漫谈项目管理那点事
什么才是项目？
项目管理的前生后世？
怎么才能管好项目？
人与项目的关系？
如何建立与项目匹配的项目团队组织？
2、解读项目管理的灵魂人物
什么是项目经理？
如何拓展项目经理的职业生涯？
法律赋予项目经理的基本条件？
高素质的项目经理（一级建造师继续培训教材）
项目经理的领导艺术
3、如何定义项目管理的终极目标
目标如何确立？
实现目标的过程和监控组织？
4、项目管理技巧的提升之路
分析和策划艺术
徒步的困境？
瓶子里逃生的思考？
让干系人赚钱
做正确的事情
西天取经成功秘诀
5、项目管理的沟通艺术
你会沟通吗？（沟通）
罗伯特议事规则？（会议）
康熙的防人之术？（风险管理）
项目经理的用人之道？
高级工程师,
17年建筑工程施工企业工作经历。
曾任中铁一局项目经理，
陕西第六建筑工程公司项目总工，
北京城建十公司工程部经理、项目总工，（北京城建集团大同黄河给水工程项目经理部项目经理，北京城建十公司大同市御东新区污水处理厂项目经理部 项目经理，北京城建十公司大同大剧院项目经理部项目经理）.
在中铁一局天津项目部任职期间，参与了逸仙园单层工业厂房及附楼的施工。所建工程为单层工业厂房，从基础到钢结构的安装及厂区道路辅房，通过现场的施工，我对轻型厂房钢结构及框架的施工工艺、施工工序有了一个直观的认识。我在项目部中担任技术员，主要工作抄平放线、对工人的交底及清方，工作中兢兢业业，没有出过大的安全、质量事故，在工作中我学会使用了水准仪、经纬仪的一般使用；熟练使用AutoCAD制图，能用Word进行一般工程中的文字处理，会用Excel进行一般的表格的绘制。参与施工全部过程，从开工至竣工。建筑面积7.5万㎡。
2003年11月进入陕六建建大科教园项目部，所建工程为砖混结构，从基础的明开挖，到最后的交工，通过现场的施工，我对砖混结构的各项施工工艺，各项施工工序、各工序中应该注意的有关事项有了充分透彻的理解。我在项目部中担任工长（施工员），主要工作抄平放线对工人的交底及清方，在工作中通过大量的现场实践及这几年工作的积累，学会编制砖混结构、框架结构、高层的施工组织设计及一些施工工艺施工方案的编制，可以用AutoCAD及一些辅助软件绘制工程中的施工图、总平图。参与施工全部过程，从开工至竣工。建筑面积3.3万㎡
在城建十公司碧春园项目部技术负责人职务，负责项目中土建及各项分包协调与相关附属工程的全面工作，全面负责技术质量管理工作，使所有技术质量管理工作完全处于受控过程中，施工中涉及了斜屋面混凝土一次性浇筑收面成型，采用了ZL聚苯颗粒外墙内保温技术，对室外工程的二次设计及深化设计。负责工程施工组织设计及各项施工方案、技术交底的编制工作，工程资料的形成、传递、保管工作，栋号内技术、试验、测量、质检等人员协调、管理工作，图纸会审、技术洽商办理、落实工作，解决现场技术质量问题，参与人防、消防、竣工、备案等各项工程验收，竣工资料整理移交工作。参与施工全部过程，从开工至竣工。建筑面积7797㎡。
在城建十公司世纪星城项目部任项目总工职务，负责项目中土建及各项分包协调与相关附属工程的全面工作，全面负责技术质量管理工作，使所有技术质量管理工作完全处于受控过程中，该工程为别墅工程，施工中涉及了斜屋面混凝土一次性浇筑收面成型，采用了ZL聚苯颗粒外墙内保温技术，对室外工程的二次设计及深化设计。参与施工全部过程，从开工至竣工。建筑面积2.7万㎡。
在城建十公司山东潍坊项目部任项目总工职务，本工程为高层框架-剪力墙结构。参与施工全部过程，从开工至结构验收。建筑面积9.8万㎡。
在北京城建集团大同黄河给水工程项目经理部任项目经理一职，本工程由清水池、活性炭滤池车间、中间提升及臭氧接触池、送水泵房及变配电间、吸水井等几个构筑物构成。参与施工全部过程，从开工至竣工。构筑物，日处理40万m³自来水。
本工程为EPC项目，在北京城建十公司大同市御东新区污水处理厂项目经理部任项目经理。参与施工全部过程，从开工至竣工。构筑物，日处理6万m³污水。
在北京城建十公司大同大剧院项目部任项目经理，大同大剧院工程位于大同市御东新区文瀛北路西侧，是展示大同市特色文化的窗口和展示城市魅力的地标性建筑，日本矶崎新工作室+上海现代设计集团联合设计，北京城建十建设工程有限公司总承包施工。总建筑面积47376㎡,地下二层，地上四层，建筑最大高度为37.05m，建筑外形东西向最长126m，南北向最长162m。大剧院外部呈不规则的起伏状，酷似萦绕的云雾，又似连绵的山脉。大同大剧院±0.00以上外部为双曲面不规则混凝土薄壳结构，内部结构由2个异形筒、6榀混凝土桁架以及部分框架结构组成。壳体混凝土厚度为300mm，强度等级为C30（补偿收缩混凝土），内侧面要求清水混凝土效果。参与主体结构、屋面工程施工阶段。总建筑面积47376㎡。
获奖情况:
编制的《斜屋面混凝土施工工法》获北京城建十工程建设有限公司2007年度公司级优秀工法。
编制并发表的《提高斜屋面混凝土施工质量》QC科技成果获得2008年度全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。
获得2009年度技术工作先进个人。
编制并发表的《异形薄壳混凝土结构模板体系施工技术创新》QC科技成果获得2013年度全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。
获得2012年度优秀共产党员。
编制的《大同大剧院清水混凝土复杂结构施工技术研究》获北京城建集团2013年科学进步一等奖
编制的《大同大剧院模板设计》获北京城建集团2013年优秀模板设计一等奖
专利情况：
《混凝土结构的异形薄壳的施工方法》。
《建筑混凝土结构的异形薄壳的模架结构》。
擅长面授课程：
EPC项目管理培训
工程总承包项目管理培训
项目经理专职培训
施工全过程质量安全事故案例培训
-
一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..
人气：1527
-
一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..
人气：1084
-
1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..
人气：995
-
第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..
人气：1092
-
第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..
人气：2473
-
一、有效项目管理的重要性讨论：1、你是否有过负责的项目最终费用超出预算的情况？你是否有过负责的项目在最终期限之前没有完成的情况呢？请写下发生了什么。2、当你管理项目时，是否感到紧张，承受了很大压力呢？请写下发生了什么。你最近一次项目管理是否成功呢？为什么？案例分析：你是一位牛仔，你准备赶着60头牛，经过一段70公里的荒野之路去集市上。..
人气：2511
