职场工作效率提升

【培训对象】
希望提高工作效率的有识之士

【培训收益】
★通过对个人工作计划排序的分析，帮助学员找出自己在时间管理方面有哪些改进的余地； ★通过介绍一些行之有效的时间管理工具和方法，帮助学员大幅度提升效能； ★养成先计划再行动及要事第一的好习惯； ★学会制定科学合理的工作目标； ★掌握指导部属提升工作效能的方法；

第一讲：正确认知时间的价值
游戏：疯狂纸牌屋
一、时间的重要性
二、令人窒息的“数字人生”
案例1《一生时间的分配》
案例2《一生时间的度过》
三、时间的定义与特性
1、时间的定义
2、关于时间的特性的五个“不”
四、时间银行的流水
故事：如此请假
五、认识时间的价值
视频赏析：一分钟的精彩
游戏：疯狂撕纸
第二讲：时间管理的基本原则
一、时间管理水平现状调查与案例分析
1、测试：时间管理的自我诊断
2、时间浪费的普遍情况
案例：王经理的一天
3、时间浪费的原因分析
二、帕累托二八法则
1、二八法则的解析
2、时间管理的实验
3、时间统筹法与案例解析
三、时间管理的四象限法则
1、四象限法则定义
2、四象限法则的解析
3、四象限法则时间分配原则
4、四象限法则的处理原则
四、电力企业员工时间管理的现状
1、创建电力员工的日工作清单
2、电力员工的一天的时间分配
3、四象限工作分析与比例统计
4、挖掘时间管理的不足
5、工作效率提升的关键点分析
第三讲：基于原则的有效策略
一、策略1：不做或授权去做
1、利用猴子管理法甩掉哪些无用的执行
1）什么是猴子管理法
2）猴子管理法的解析
演练：看看你能否顺利地甩掉自己身上的猴子？
2、猴子管理法的两个重点:
a.明确猴子归属问题
b.沟通原则：明确、坚决、不生硬
二、策略2：确定去做
1、制定目标与计划
案例：哈佛大学的跟踪调查
2、目标制定的SMART原则
3、目标分解
4、计划执行的PDCA原则
演练：一周工作计划制定
三、策略3：立刻去做
1、认识拖延症
视频：拖延症
测试：拖延商数测试
小组讨论：拖延的危害与对策
2、拖延症的危害
3、拖延的原因与解决方案
四、策略4：高效去做
1、不折不扣的执行是保证计划完成的唯一方法
2、高效执行的关键-F-O-C-U-S.
3、影响高效的三大杀手是什么呢？
1）第一大杀手--网络
2）第二大杀手--不良多工
a.如何理解不良多工
测试：字母数字与图形
b.看似高效的多任务工作正在谋杀我们的工作效率
3）第三大杀手--“顺便”的心理
4、实现高效的方法
1）拒绝打扰
2）有效沟通
3）办公室5S管理
4）时间管理小技巧
第四讲：工作效率提升的秘诀
一、番茄工作法的由来与介绍
1、番茄工作法的由来
2、番茄工作法的基本介绍
二、番茄工作法的实施原则及步骤
第1步：计划：活动清单+今日计划
第2步：跟踪：计时器
第3步：记录与统计(反馈)：记录表
第4步：可视化
三、“番茄工作法”的工作原理与进阶技巧
1、番茄工作法的工作原理
2、番茄工作法的进阶技巧
1）预估番茄数
2）番茄工作法的核心
3、关于番茄工作法的几个疑问
四、“番茄工作法”的好处与持续有效的保障
1、番茄工作法的意义
2、将番茄工作法养成习惯 

新员工培训讲师：郑凯文
★15年大型企业管理实战经验
★ 国家注册高级企业培训师
★ 高级新员工培训讲师
★ 2019-2020 年度中国百强讲师
★ 美国 PDP 国际授证教练
★ 国际培训师精英联盟执行会员
★ 中国体验式培训专家
★ 组织发展与人才培养教练、顾问
★ 团队领导力沙盘认证导师

1、讲师简介：
郑凯文曾任 500 强上市企业人力资源经理、知名企业大学项目总监、培训总监， 从事团队管理和企业培训十余年，积累了丰富的实战训练经验。对国内企业管理状况有深切理解，同时深通中高层胜任力素质模型与中高层培养，了解公司高层和各级经理人的心态与期望,熟悉组织发展（OD）与人才培养研究与实践。
企业任职期间曾多次独立开展培训项目，对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴，授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性，具有从纷繁的表象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。
２、授课风格：
以扎实的理论功底和丰富的企业管理实战经验见长，授课风格幽默、风趣、活泼、生动，采用多层次、多角度的互动演练，使受训者在体验中领悟课程之精华；擅长将管理精髓溶入实际案例中，并通过生动化说明、演示，深入浅出给参与者以深层次思考与启迪。
双向式教学模式，侧重于实战实效及技能提升，以解决问题为导向的培训倡导者注重六大价值：
给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。
给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。
给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。
３、主讲课程：
新员工系列
《从校园人到企业人》
《新员工职业素养提升训练》
《压力与情绪缓解》
《新员工职业规划》
《新员工齐心协力共创未来》
《职场情商管理》
《职场工作效率提升（高效时间管理）》
《打造高效执行力》
4、授课视频：
郑凯文：青年员工5项能力提升
https://www.iqiyi.com/v_1vmsvoiko6s.html?fromvsogou=1&fv=bf562ffc1cd15119
郑凯文：目标与计划管理
https://www.iqiyi.com/v_1zscnqof4y4.html?fromvsogou=1&fv=bf562ffc1cd15119
5、学员评价：
喜欢郑老师的课程，思路清晰，深入浅出，领导和学员都很满意，以后要多请老师来给我们上课。 --------兰州学员
老师的课程实用性很强，我们能在快乐的氛围下学习，将以往的经验融入到课程中，学到了很多知识。 --------山西学员
郑老师的课程，轻松幽默，让我们很放松，并且我们完全成了主角，甚至能够成为全场的焦点，完全点燃了我们。 --------河北学员
告别理论说教、实战案例分享、郑老师的案例很生动，与我们企业十分相符，对我们以后的工作太有帮助了! --------北京学员
希望今后的培训时间能再充裕一点，让我们多领略老师的风采，多学习课程的精华。 ---------山东学员
6、服务客户：
电力企业：中国水利水电建设集团公司、华北电力、北京热力集团、华中电网局、国网嘉兴供电公司、国网太原供电公司、国网武汉供电公司、国网河北检修公司、国网涉县供电公司、国网临城供电公司、国网成安供电公司、国网武安供电公司、国网酒泉供电公司、国网南客服中心、国网北客服中心、国网扬州公司、南方电网。
制造业、物流：中海油、中国烟草、中国一汽、中国石油、中国石化、中国核电、中国南车、中交集团、中车集团、大唐电力、中国航天、中钢集团、中国重汽、张石高速、京石高速、兰州商投集团、奥拓电子。
家电、电器：东芝集团、美的集团、华润集团、联想集团、TCL 集团、美菱电器等。
互联网科技：粤港澳大湾区创新研究院、杭州乐言科技。
烟草：四川中烟。
通信、邮政、证券、银行、保险：中国工商银行、建设银行，中国银行，兴业银行，农业银行，国金证券、招商证券，平安集团，华泰证券、中国移动、中国电信、中国联通、温州邮政、重庆西南证劵、泰康人寿、人寿保险、新华保险、太平洋、中国邮储银行

• 生产现场效率提升与低成本改善

   

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• 民营企业管控和经营效率提升

   

  课程提纲： 一、公司管控的本质 二、公司管控模式选择 财务导向型 战略导向型 运营导向型 三、公司战略管控 战略审计 战略制定 战略控制 战略评估 架构优化 四、公司人才管控 人才理念 人才战略 人才结构 老板与经理人 经理人遗产 五、公司财务管控 大财务观 财务组织控制 ..

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• 目标管理与工作效率提升

   

  管理技能培训（一）、 目标管理的核心内涵 目标管理的作用 目标的三个主要来源企业在目标管理中遇到的问题目标管理的实施原则 目标管理五要素 目标管理的六个特征 我们为什么不愿意设定目标？ 管理技能培训（二）、 掌握制定工作目标的方法工作目标的类型目标的SMART练习 ..

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