思维导图之目标管理

【培训对象】
企业中高层管理人员\主管以上部门管理者

【培训收益】
1、提高管理团队目标规划和激励能力 2、提高企业资源配置和策略方案制作 3、提高企业内部管理效率和效益成果 4、降低企业管理沟通成本和资源浪费 5、升华管理团队综合能力和思维表达

 【课程目标】
1、掌握思维导图视觉管理运用技巧
2、掌握目标管理7个步骤和流程操作
3、能够规避目标管理的误区和浪费
4、了解三种管理场景下管理的思维模式
5、了解和运用思维导图APP和电脑软件
6、能够运用思维导图进行视觉表达和沟通
【课程大纲】
第一讲 视觉管理表达（90分钟）
收益：掌握思维导图视觉表达应用基础知识要点
一、引题：视觉化管理高效沟通技巧之开场4步和内容5点
1、视觉沟通小游戏-你说我画
2、高效沟通高效的4步和内容5点
二、制定学员学习目标制定及思行合一理念说明
1、思行合一为学习转化为基础
2、团队学习目标制定及团队建设
三、 思维导图的核心原则:聚焦 解构 重组 呈现
1、课程学习逻辑及核心讲解
2、课程学习转化的背后逻辑
四、 视觉化管理工具运用领域及要点说明
1、学习工具的介绍
2、思维导图的核心价值
五、 全脑理论讲解---高效能工作技巧（左脑理性管理-逻辑，右脑感性呈现-导图）
1、全脑分工的讲解
2、全脑运用的实际运用
教学方法：分组和自我介绍，小组讨论, 现场练习,讲师讲解
第二讲 思维导图表达（90分钟）
收益： 掌握思维导图表达逻辑，提高思维拓展维度
一、 看懂思维导图4环节
1、 解读思维导图四步流程
2、 案例演练
二、 思维导图表达5大技巧
1、 思维导图表达第一步：准备
2、 思维导图表达第二步：主题
3、 思维导图表达第三步：线条
4、 思维导图表达第四步：结构
5、 思维导图表达第五步：风格
教学方法：案例分析,小组讨论, 角色扮演
第三讲 全脑思维演绎（90分钟）
收益：逻辑思考+视觉呈现全脑表达，拓展思维逻辑
一、全脑思考=垂直理性思考+水平感性思考
1、水平思考进行发散思维，找到一切可能性
2、垂直思考进行深度延展，拓宽思维连接
3、全脑思维进行综合应用，系统表达构建
二、 全脑思维方案表达运用
1、现场案例演示呈现如何进行表达
2、学员运用课题演示训练
第四讲 全脑思维呈现（90分钟）
收益：实操表达+方案制作，学与用双向训练
一、学员绘制并分享处女作---岗位职能、战略目标、绩效考核
1、学员自我作业的表达呈现
2、学员作业的点评和延展运用
二、思维三种模式结构：时间 流程 要素
1、要素式管理表达的逻辑及演练
2、流程式管理表达的逻辑及演练
3、时间式管理表达的逻辑及演练
四、 思维导图核心运用（三横四纵选题分析）
1、三横：时间、流程、关键
2、四纵：我是谁？讲给谁？达到结果？如何表达？
五、 三维思维表达初级运用—工作汇报及工作计划
1、用一张思维导图进行课程的学习和总结
教学方法：讲师讲解,案例分析,课堂挂图,小组讨论,角色扮演,现场制作
第二天 上午
第五讲 目标规划SOS（90分钟）
收益：理清企业目标制定和实现逻辑及误区
一、目标实现方案制作中遇到的难点和挑战
1、清晰的目标表述有助于团队的协作
2、激发目标制定的动力有助于团队激发
二、 目标制定的三级（组织 部门 团队 个人）和两类（数 事）
1、目标制定范围制定—组织、部门、团队、个人
2、目标事项的两大分类—数、事
三、 目标实现SOS三阶七步方案模型讲解
1、目标实现SOS结构模型讲解
第六讲 SOS一阶段-思（90分钟）
收益：侧重目标达成规划与策略运用
一、您所制定的目标可以认为是目标吗？（想法PK目标）
1、制定明确的目标并进行表述
2、感受目标实现后的场景，激发动力源泉
二、目标制定SMART原则，落实目标制定标准和分类
1、目标制定SMATT原则校对
2、清晰的目标表达及描述
三、目标实现关键因素和资源的分析和整理--策略和思路
1、目标实现关键资源的梳理和研讨
2、关键资源的数据和程序的分配
教学方法：讲师讲解，小组讨论，头脑风暴，案例分析
第七讲 SOS二阶段-行（120分钟）
收益： 制定目标实现的路径及执行方案
一、 目标实现二阶-行（行动方案制作）
1、行动方案制作，落实4W2H
2、目标实现节点和里程碑制定
3、目标实现成果验收评估
二、目标实现方案的制作和辅导
第八讲 SOS三阶段-优（30分钟）
一、目标实现三阶-优（分享和复盘）
1、目标实现方案汇报及演示评估
2、目标实现创新四部曲：复盘 萃取 迭代 优化
二、企业经营管理本位高效管理思维模型
教学方法：讲师讲解，小组讨论，头脑风暴，案例分析，现场制作。
第九讲 电脑软件学习（可选修学习90分钟）
收益：手机APP和电脑软件的运用技巧
一、 手机APP软件介绍及使用技巧
二、 电脑软件系列介绍及运用技巧演示
三、 学习回顾及转化531
教学方法：讲师讲解,案例分析,课堂挂图,小组讨论,角色扮演,现场制作

 

【讲师介绍】白玉成老师
《管理导图》系列课程版权开发和主讲老师
《管理舵手》系列课程版权开发和主讲老师
《六维规划》战略目标规划落地主讲老师
企业公司化运作咨询师
国家认证管理咨询师
多家集团、企业管理咨询顾问
一、职业背景
曾经在多个行业及岗位有过从业和咨询经验，在企业人力资源 管理技能、管理效能提升、思维导图管理运用等领域均有深入研究并能够呈现结果
 倡导培训咨询为企业及团队发展而服务，课程侧重实际问题的梳理及解决方案的制定，注重效率和能力的提高
企业管理任职中对企业内部的管理流程和体系梳理和建设、梳理工作关键流程，制定管理结构模型，形成系统性管理思维和工具运用，实现个人高效成长、团队效能实现和企业效益达成。
培训行业多年经验，关注培训发展动向，掌握最新发展理念，优化培训管理手段和授课技能满足现在和未来客户需求，推动绩效式课程设计和创新式培训管理理念，推动企业人才梯队建设和企业文化萃取沉淀。
咨询辅导企业完善企业经营管理体系，从企业战略定位 商业模式 经营管理 人资体系规划和落地执行系统化的梳理和推动，成为企业最佳的智慧外脑。
横跨企业管理经验 培训行业训练，企业咨询经验相融合，在企业实际管理 培训和咨询三个角度来推进和落实执行，有理论、有思想、有实操。
三、讲师背景
1998年---开始自我学习思维导图等全脑开发训练课程
2008-2010年 在深圳经历系统的思维导图课程训练，并开始在全国推广思维导图的运用和转化
2010-2013年 历任新疆百富餐饮股份有限公司人力资源总监兼商学院经理，开始将思维导图在企业管理和人才发展领域的运用
2013-2015年 某企业管理咨询销售总监兼咨询辅导师，协助企业建立和健全人力资源各模块体系建设，开始将思维导图在人才发展和咨询管理领域运用
2015-2018年 成为创想效能工作室合伙人，侧重为企业管理团队提高经营管理能力，企业人力资源体系建设和升级服务。开始进行思维导图系列课程的培训和企业服务。
1、完成49期《管理导图》系列课程公开课程的宣讲
2、教授近4000学员学习使用思维导图工具，能够轻松绘制和表达，实现一张图轻松做管理
3、为近20家行业知名企业导入《管理导图》课程，推动企业内部实现白板文化，提高内部高效管理
4、辅导10多家当地行业知名企业进行企业内部绩效、薪酬管理落地工作
三、讲授课程
管理导图系列课程：
《绩效管控--企业绩效运行与升级》
《目标制定7步系统(实战版本1天)》
《全脑思维演绎与全脑思维呈现》
《视觉管理表达与思维导图表达》
《思维导图效能升级(1天初级版本)
《思维导图在管理中的运用(中级版本)
《思维导图在管理中的运用》
《思维导图之工作汇报》
《思维导图之目标管理》
《思维导图之营销式沟通5步(1天)》
《思维导图之营销式沟通5步(2天)》
管理舵手系列课程：
《六维规划-战略目标规划及落实》《四步搞定-人才招聘管理》《五阶成长-人才发展规划》《量高量长-企业人才编制》《绩效管控-绩效运用及升级》
咨询辅导模块：企业人力资源各模块 管理导图系列模块

 

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