3小时，高效掌握 年终工作总结与述职报告

【培训对象】
该课程适合希望快速提升年终《工作总结》及年底《述职报告》的人员 该课程也适合于提升日常汇报能力的人员，如：《周/月/季/年度工作总结》，《升职/晋升述职报告》，等 该课程适合存在以下汇报困扰的人员： 汇报沟通效率降低 汇报内容质量不足 汇报逻辑感不强 汇报文案呈现不清晰 与领导汇报交流不畅

【培训收益】
逻辑：掌握逻辑构思的方法与技巧，能够设计出逻辑清晰的汇报结构！ 内涵：深度理解工作总结与述职报告的底层功能，做出功能正确、定位清晰的汇报资料！ 模板：精通工作总结的万能公式与写作技巧，能够制作出对组织有贡献、对个人有价值的高水准工作总结！ 精髓：精通述职报告的万能公式与写作技巧，能够清晰阐述您工作的”能力价值、态度价值、潜力价值”，做出高品质的述职报告！

【授课方式】
线下学习：建议小班授课（30人内），分组讨论、情景模拟、案例分析…
线上学习：
线上学习工具：借助企业微信、腾讯会议、小鹅通、钉钉、等线上会议工具
线上互动学习：建立微信群，进行学习反馈、问题讨论、图纸设计、等交流方式
课后答疑辅导：课程微信群保留一段时间，便于学员问题交流及讲师答疑辅导

【注】线上学习如何保证学习效果？
建立微信群：学习前-收集学习需求；学习中-保持学员互动；学习后-问题答疑辅导
课上互动：借助微信群 1投票式提问；2简单提问答复；3复杂问题小组图纸拍照互动
课后答疑：微信群保留一段周期，收集学员问题，发布学习资源，保持师生沟通
 

【A：逻辑构思】运用金字塔原理，做出逻辑清晰的汇报结构！
好逻辑的标准：逻辑清晰，让BOSS一次就能理解你的思路
借助金字塔原理梳理清晰的逻辑：MECE原则
借助金字塔原理，提炼出好的逻辑
逻辑关系：时间系/结构系/程度系/演绎系
案例解读：金字塔原理+结构化页面组织
金字塔关系中常见的错误展示
实战练习：设计一个你的逻辑金字塔
总结：汇报写作中常用的逻辑关系

【B：汇报定位】别混淆，年终工作总结与个人述职报告其实大有不同！
年终工作总结：属于汇事型，汇事型汇报的逻辑特征与内容特点
个人述职报告：属于汇人型，汇人型汇报的逻辑特征与内容特点

【C：超级干货-1】如何做出高品质的《个人述职报告》？
述职报告的万能模板：你工作的“昨天+今天+明天”
昨天：业绩回顾与工作亮点
今天：问题反思与经验萃取
明天：工作规划与提升计划
述职报告的写作技巧：
昨天：如何回顾工作内容，挖掘亮点，展现你的“能力价值”？
今天：如何进行问题剖析，萃取成功经验及失败教训，体现你的“态度价值”？
明天：如何分析组织目标，制定明确有效的工作计划，设计你的“潜力价值”？
实战练习：这份年终述职报告应该如何调整和完善?
【注】该章节课程内容也适合于日常汇报能力提升，如：《升职/晋升述职报告》等

【D：超级干货-2】如何做出高水准的《年终工作总结》？
工作总结的万能模板：你业务与工作的“过去+现在+未来”
过去：今年工作达成情况
现在：工作困境与问题分析
未来：明年工作计划与评估
工作总结的写作技巧：
过去：将工作结果转化为有效结论(对组织有利还是有弊)，让领导一眼看清工作好坏
现在：不做盲目分析，精准定位问题(有弊的或超预期的)，得出科学分析结论
未来：将工作结论与分析结论相结合，围绕组织目标，制定具有可行性的工作计划
实战练习：周老师的工作总结出了什么问题?
【注】该章节课程内容也适合于日常汇报能力提升，如：《周/月/季/年度工作总结》

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