课程编号：42609
课程价格：￥26000/天
课程时长：2 天
课程人气：503
行业类别：不限行业
专业类别：职业素养
授课讲师：王少鹏
1.年度任务与目标分解的意义与组织流程 1.1年度目标与任务分解的意义 1.2年度目标与任务分析的组织流程 1.3年度目标与任务分解的分工与协作要点 1.4大运营理念对房地产目标与任务体系的影响 1.4.1大运营理念的逻辑关系深度解析 1.4.2大运营对各类房地产管理的影响与启示 随堂附赠：《大运营体系与地产公司落地的思维导图》 2.做好上年度工作总结是目标与任务分解的基础 2.1年度工作总结的价值和意义 2.2《部门年度工作总结》的内容和要点 2.3《部门年度工作总结》的案例及模板解析 3.年度目标与任务分解的4大要件及编制技巧解析 3.1如何制定并明确《公司年度发展目标》 3.1.1如何正确理解战略及关键战略指标 3.1.2 房地产行业之变与企业战略战略目标解析SWOT方法 3.2如何编制各部门《年度经营计划》及模板解析 3.2.1各部门《年度经营计划》的构成要素及逻辑关系 3.2.2拿来既可以用的典型部门《年度经营计划》模板解析 3.3如何编制各项目《项目开发计划》及模板解析 3.3.1项目开发计划的构成要素及逻辑关系 3.3.2拿来既可以用的《项目开发计划》模板解析 3.4如何编制各部门《年度专项计划》及模板解析 3.4.1典型专项计划模板解析 3.5如何制定部门《年度考核指标体系》 3.5深度解析各部门《年度考核指标体系》模板 随堂附赠：《本章涉及到的一系列模板及套表》 4.如何制定保证目标和计划落实的保障机制 4.1如何构建行之有效的运营管理体系 4.1.2房地产运营管理体系及角色定位 4.1.3深度解析经典《运营管理体系》内容及落地技巧 随堂赠送：《某房地产公司运营管理体系制度》 4.2如何构建行之有效的绩效管理体系 4.2.1房地产绩效管理体系及角色定位 4.2.2 深度解析经典《绩效管理体系》内容及落地技巧 随堂赠送：《某地产公司绩效管理体系制度》 4.3如何构建行之有效的激励管理体系 4.3.1 深度解析“成就共享—分红”、“同心共享—跟投”的适用背景及内涵 4.3.2 深度解析经典《激励管理体系》的内容落地技巧 随堂赠送：《某地产公司激励管理体系制度》 4.4如何构建行之有效的纠偏优化体系 4.4.1如何做好项目全流程复盘 随堂赠送：《房地产复盘操作指引》 5.《年度任务与目标分解群策群力工作坊》完成年度关键工作交圈和强化 5.1第一步：公司SWOT分析，上下同心，聚焦短板 5.2第二步：各核心部门关键工作锁定 5.3第三步：群策群力明确关键工作实现具体策略 5.4第四步：过程回顾与总结，后续工作安排 随堂附赠：《工作坊操作指引》 6.课程回顾与总结
王少鹏老师 品牌地产高管、战略创新、组织发展、行动学习专家 致力于解决房地产管理落地最后一公里问题 近20年房地产行业从业背景 曾任荣盛发展、富力地产、隆基泰和等TOP50地产集团 曾担任集团 运营及人力管理核心高管职务 从业背景： 近20年房地产行业从业背景，曾任职3家TOP50地产集团（荣盛发展、富力地产、隆基泰和），担任集团核心高管职务（运营及人力），并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到中山大学等地产总裁班交流、授课。 王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。 王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。 金牌课程： 《打造地产行业高管人才的永动机》 《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》 《房地产大运营思维下全流程复盘提速增效工作坊》 《房地产管理者的问题分析与解决》 《房地产管理者管理技能提升》 《房地产管理者角色认知及落地能力训练》 《房地产教练技术赋能领导力》 《房地产跨部门沟通群策群力工作坊（知识学习+问题解决）》 《房地产项目总及高层管理者领导力提升落地》 《赋能带教技术训练与落地辅导方案》 《高绩效团队建设与领导力发展》 《基于问题解决的内训课程研发项目（内训师培养）》 《六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能》 《“提振精气神、落实拼抢干”任务与目标分解群策群力工作坊》 《打造房地产项目总的大运营视野与管理能力》 《企业文化群策群力萃取与共创落地工作坊》 《如何做好关键工作汇报赋能培训》
