电力工程项目中风险的规避

【培训对象】
电力工程项目人员

【培训收益】
1、了解内部审计的基本准则和审计人员职业道德规范，使得内部审计人员从事内部审计活动时，认真履行职责，不损害国家利益、组织利益和内部审计职业声誉。 2、分析电力行业主要风险及其防控，并了解各种风险的应对措施和内部控制工作。 3、了解电力工程项目内部控制及应用，促进电力工程项目的进展。

 第一讲 内部审计概述
☆审计的字面含义
第一节　内部审计概念
一、内部审计的定义
二、内部审计定义的比较
三、内部审计的内涵与特征
（一）内涵：目的、内容、重心、方法
（二）职能：确认和咨询
（三）内部审计的特征
第二节　内部审计的起源与发展
一、审计产生的基础
（一）审计产生的条件（基础一）：所有权与经营权分离。
☆受托责任观　　
（二）审计产生的条件（基础二）：管理层分权。
☆授权管理观
二、国外内部审计的产生与发展
（一）财务审计阶段：20世纪 20—40年代
（二）经营审计和管理审计阶段：20世纪50年代—20世纪末
（三）风险管理审计阶段： 21世纪初至今
三、我国内部审计的产生与发展
（一）第一阶段
（二）第二阶段
（三）第三阶段
第三节　内部审计人员与机构设置
一、我国内部审计机构设置
二、我国内部审计机构设置模式
1.内部审计机构隶属于财会部门；
2.内部审计机构隶属于总经理；
3.内部审计机构设在监事会；
4.内部审计机构设在董事会；
5.董事会下设审计委员会。
☆五种内部审计组织机构设置模式利弊比较
三、内部审计人员的安排
◇审计员、助理审计师、审计师、主任审计师、审计经理、首席审计执行官
◇专业技术职称：初级、中级、高级
◇《中国内部审计协会公告》
◇中国内部审计协会关于发布《中国内部审计准则》的公告
   
第二讲 内部审计基本准则
第一节　内部审计准则概述
一、内部审计准则的定义
二、内部审计准则体系框架的构建历程
三、新内部审计准则体系框架
◇第一层次
◇第二层次
◇第三层次
☆内部审计实物指南
☆《内部审计基本准则》
第二节　内部审计基本准则
一、内部审计基本准则的作用
二、内部审计基本准则适用范围
第三节　一般准则
一、一般准则的核心内容
二、对机构的要求
三、对人员的要求
☆独立性
☆道德与态度
☆保密
☆专业胜任能力
第四节　内部审计基本流程
一、作业准则
二、报告准则
（一）基本要求
（二）具体内容
三、内部审计的管理
（一）管理
（二）责任
四、内部审计的作用
（一）任务
（二）作用
☆思考题
你认为本单位组织内部审计工作中存在哪些问题？

第三讲 内部审计人员职业道德规范
第一节　职业道德规范概述
一、职业道德概念框架
二、职业道德一般原则综述
（一）职业道德的基本原则
1.诚信正直　
2.客观性
3.专业胜任能力　
4.保密
第二节　职业道德一般原则
一、诚信正直
二、客观性
三、专业胜任能力
1.专业知识、职业技能和实践经验
2.内审人员相关要求
四、保密
☆思考题：
内部审计人员在工作中存在哪些问题？

第四讲：企业内部控制基本规范
【问题1】企业内部控制是企业用来控制谁的？
A.高层管理者
B.基层管理者
C.全体的员工
【问题2】请问目前您所任职的公司有内部控制吗？
A.可能有
B.没见过
C.不清楚
【问题3】本公司已经通过三项国际管理体系认证（ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业安全健康管理体系认证），还有必要实施内部控制吗？企业实施内部控制的宗旨是什么？
☆企业内部控制规范体系框架

第五讲：电力行业主要风险及管控
关于印发《电力行业内部控制操作指南》的通知
一、 战略风险
1、战略风险在电力行业中的表现形式
2、电力体制改革风险
3、应对策略参考
4、境外投资风险
5、应对策略参考
二、 财务风险
1、财务风险在电力行业中的表现
2、流动性风险
3、应对策略参考
三、 市场风险
1、市场风险在电力行业中的表现
2、电煤价格波动风险
3、应对策略参考
4、电力市场需求风险
5、应对策略参考
四、 运营风险
1、运营风险在电力行业中的表现
2、安全生产风险
3、应对策略参考
五、 法律风险
1、法律风险在电力行业中的表现
2、环保合规风险
3、应对策略参考
☆电力单位开展内部控制工作七个步骤
（一）梳理单位各类经济活动的业务流程
（二）明确业务环节
（三）系统分析经济活动风险
（四）确定风险点
（五）选择风险应对策略
（六）在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管理制度
（七）督促相关工作人员认真执行。
第六讲：电力工程项目内部控制及应用
一、 控制目标
二、 主要风险
三、 工程项目业务流程
（一）关键节点及控制方法
1.工程项目立项可行性研究管理
2.工程项目造价管理
3.工程项目招投标管理
4.工程项目合同管理
5.工程项目建设管理
6.工程项目竣工管理
7.工程项目后评价及考核
四、 监督评价
1.工程项目立项可行性研究管理
2.工程项目造价管理
3.工程项目招投标管理
4.工程项目合同管理
5.工程项目建设管理
6.工程项目竣工管理
7.工程项目后评价及考核
五、 案例解析
（一）案例简介
（二）案例分析
（三）案例启示

樊李东（教授）
★注册经济学教授；
★广东财政厅继续教育培训专家
★宏观经济新常态研究专家
★广东省财政厅、广东省科技厅项目评审专家；
★社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要成员；
★广东省财政厅、科技厅宏观调控领域，经济新常态研究报告的署名报告人和核心执笔人
★广东某经济频道宏观经济形势分析特邀嘉宾
★畅销书《财务管理》《财务创新》《基础会计》《简明投资分析》作者
一、樊李东老师线上视频：
《疫情对我国经济发展带来的影响》
1、樊李东：企业培训宣传片
http://v.youku.com/v_show/id_XOTU5Mjc5MjY4.html?from=y1.2-1-87.3.2-1.1-1-1-1-0
2、樊李东：企业全面风险管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQwMDczOTAxNg==.htm
3、樊李东：财务管理视频
http://v.youku.com/v_show/id_XMTQwMDczOTAxNg==.htm
4、樊李东：银行对企业受信调查及运用
https://v.youku.com/v_show/id_XNDE0ODA1MzMyNA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
二、讲师经历
樊李东社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要成员，长期从事宏观经济研究。具有高校教授经历，积累了丰富的宏观经济形势分析、思想政治工作经验。在培训中致力于训练和打造最适合企业的“宏观经济形势分析、中美贸易、粤港澳大湾区的机遇、挑战和对策、十九大精神解读”等经济类课程，课程贴近当前经济形势工作实际，实战性强。擅长电力、能源与烟草行业，有着丰富的哲学和经济学基础，知识渊博、眼界宽阔。他将哲学与经济学、以及长期的管理实践经验相结合，运用麦肯锡战略咨询原理，总结出一整套战略财务管理方案，通过模块式切入的方式为企业提供最贴切、最实效的咨询培训服务，先后为很多国有企业提供培训和咨询服务。
樊李东老师 从事财务高管、财务和经济学教育研究工作30多年，目前仍担任广州某高校宏观经济等学科教授、也是广州省内财会类学科带头人。同时，担任（某国有企业）任独立董事11年、某机械行业任及制造企业财经顾问10年。曾为毕马威、德勤等知名会计师事务所财会人员与中高管进行财经专业辅导、培训。
樊老师有着丰富的哲学和经济学基础，知识渊博、眼界宽阔。他将哲学与经济学、以及长期的管理实践经验相结合，运用麦肯锡战略咨询原理，总结出一整套战略财务管理方案，通过模块式切入的方式为企业提供最贴切、最实效的咨询培训服务，先后为很多国有企业提供培训和咨询服务。
三、课程特色
授课细致严谨，条理清晰，重点突出，方向感强 ，及格率高， 深受学员好评 。
四、老师著作；
《简明投资分析》

 

 

 

五、主讲课程

《认识经济新常态，深化电力企业改革》《当前经济焦点及焦点及对策》
《国有企业深化供给侧改革》 《十四五规划》
《粤港澳大湾区建设》 《中美贸易战》
《能源行业发展趋势》 《当前经济焦点》
《新常态下，企业经济发展应如何适应》《宏观经济分析》

六、主讲课程返聘
1、2017年-2019年 南方电网国家电网全国轮训 《电力改革》82场次
2、2016年 湖南烟草轮训 《烟草改革》 5场次

七、部分合作客户
（电力能源）：江苏电缆厂、华电集团合肥公司、华电集团河北公司、国家电网天津电力公司、国家电网河南电力公司、国家电网江苏徐州电力公司、国家电网重庆电力公司、国家电网重庆设计院、国家电网绵阳电力公司、国家电网焦作电力公司、国家电网漯河电力公司、国家电网信阳电力公司、国家电网三门峡电力公司、国家电网乌鲁木齐电力公司、南方电网广州电力公司、南方电网贵州电力公司、南方电网深圳电力公司、花电集团武汉电力设计院、华能集团呼和浩特电厂、内蒙古电网呼和浩特电力公司、华电集团贵州公司、内蒙电网电力设计院、内蒙电网巴彦淖尔电力公司、华能集团黄河上游电力公司、深圳国投集团、内蒙古西部天然气有限公司、中海油集团、国家电网杭州公司等
（银行）：广西南宁农信社、武汉工商银行、北京平安银行、郑州农业银行、郑州邮政储蓄银行、浙江农商银行、四川成都农商银行、山西长治农商银行、浙江嘉兴农商银行、
（制造业）：湖南株洲雅马哈集团、一汽大众、南京国睿集团、中国黄金集团三门峡冶炼厂、广州松下集团、TCL空调公司、宝山钢铁集团广州钢板厂、北京蓝地服装集团、浙江绍兴天圣集团、广州白云机场、中国航空航天集团、广东海运集团、广东黄埔造船集团、广东高速公路集团
（烟草）：中烟集团贵州公司、中烟集团毕节卷烟厂、中烟集团湖南公司、贵州卷烟厂
（政府）：河南洛阳企业家协会、大连中国高级经理学院、浙江台州企业家协会、河南鲜易集团、中国移动集团总公司、江苏苏州国资委、内蒙古自治区国资委、珠海横琴区、广州南沙区、
（高校）：广州大学、深圳大学、深职院、中山大学、 华南理工大学 、华南师范大学、 华南农业大学、 广东外语外贸大学、粤科学习在线、广东南方传媒集团