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云管端、端管云、智能管道未来竞争趋势分析

课程编号:40616

课程价格:¥19000/天

课程时长:1 天

课程人气:207

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:骆飞

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】



第一章 云管端的发展趋势
1.1 电信行业面临的威胁与挑战
数据流量与有限资源的矛盾
新技术、新业务的需求与电信资源的矛盾
用户对使用环境、客户体验及个性化需求与传统电信网的矛盾
云计算、物联网、电子商务与传统电信业务的矛盾
新的运营模式、管理方式与传统电信的矛盾
解读:中国三大运营商的选择
1.2 电信运营商业务模式转型途径
向“通信+商业渠道”的转型
向“通信+媒体广告”的转型
向“通信+信息服务”的转型
向“前+后”收费模式的转型
案例:日本运营商NTT DoCoMo 的业务转型
1.3 云管端的新构架
从云计算到云业务
从业务管道到智能管道
从通信终端到行业业务终端
案例:新加坡电信的网络变革
1.4 国外运营商的云管端发展趋势
案例:日本KDDI的云管端转型启发
案例:韩国SK电讯的云管端进化
案例:美国At&T的新变革
小结与讨论

第二章 端管云的未来竞争
1.1 电信业务四大趋势
从语音到数据
从人到人通信发展到机器对机器发展
从管道通信变为对未来内容的掌控
从CT到ICT
案例:英国沃达丰(Vodafone)的新价值体系
2.1 精彩的“端”
智能终端的转型
行业终端的崛起
案例:法国电信(FT/Orange)的多彩端生活
2.2 智慧的“管”
管道融合
管道智能化
案例:美国AT&T的管道融合
2.3 无限的“云”
从”云计算“到”云“
云业务的形成
案例:韩国SK电讯的媒体云
小结与讨论

第三章 智能管道的发展趋势
3.1 智能管道的架构
什么是PCC
实现方式
案例:香港和黄的Lte智能管道
3.2 智能管道的能力构建
管道开放能力
资源指配能力
多维感知能力
差异化服务能力
灵活接入能力
案例:美国Amazon的智能多维化发展
3.3 智能管道的转型策略
构建以运营商为中心的生态系统
从B2C模式转向B2B、B2C模式
提供多业务平台
开发APIs接口
案例:东亚地区移动互联网发展
3.4 国外运营商智能管道的启示
从终端用户角度看智能管道
从CP/SP角度看智能管道
从运营商角度看智能管道
实现智能管道货币化
案例:沙特电信的行业渗透发展
案例:瑞士电信的数字货币
小结与讨论


 

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