经营中的问题分析与解决工作坊

【培训对象】


【培训收益】
帮助企业人员在工作过程中认清问题、查明原因、寻找对策、落实行动 厘清分析问题、解决问题的思路 掌握问题分析的方法和步骤 掌握问题解决的原则、方法和策略 提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力 面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作 在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息 找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施

第一天
一、引入
问题的本质与分类
解决问题的关键是什么？
解决问题的流程
学员活动：选题
二、管理者的四种关键思维和能力（上）
情景分析：帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题
框架问题
聚焦问题
工具介绍：商业画布和金字塔原理
进一步明确问题
对每一个问题澄清现状
明确问题的期望是什么——以终为始原则
小组演练：学员问题研讨
学员分享
原因分析：帮您运用科学的方法找出问题最可能的原因
常见的问题及原因分析的工具
左右脑的分工
右脑原因分析工具：头脑风暴法、鱼骨图、5WHY法……
用右脑去假设问题
小组活动：学员问题研讨
用左脑去验证问题
验证原因的工具：数据法、对比法……
全面诊断法：组织分析模型OAM
逻辑分析，验证可能的原因
实地验证，找到真正的原因
小组演练：学员问题的原因分析

第二天
三、管理者的四种关键思维和能力（下）
决策制定：为您提供直接解决问题的方案
确定决策目的是什么
寻找解决方案
方案中的创新突破
创新工具：组合法、模仿法、逆向思维法
尽可能全面地搜集决策标准
方案的评估
方案的风险分析
做出最终的决策
小组演练：学员问题的对策制订
决策心理学
计划分析：为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施
计划目标是什么？
所有行动步骤及关键环节
如何串联任务和环节
每个步骤的潜在问题及原因
风险管理：制定预防性措施和应急性措施
如何对风险进行预警
对行动计划进行完善
制定详细工作计划表——甘特图
小组演练：学员问题解决行动计划
四、方案落地与持续改善
行动实施的五层面分解
组织层面
部门层面
团队层面
部门/团队/人际层面
个人层面
落地改善和解决方案的推行八步骤
建立紧迫感
组建领导团队
确立愿景与战略
沟通并寻求认同
授权赋能
达成短期目标
巩固获益
融入文化
五个维度促进解决方案效果
Awareness 意识
Desire 意愿
Knowledge 知识
Ability 能力
Reinforcement 强化
PDCA戴明循环的介绍与意义
持续改善与多重解决方案联动
跨部门合作行动的建议 

吴铭洁 Roy WU（常驻地：上海）
战略管理、流程再造与变革管理专家
实战派咨询与培训解决方案专家
ISTEC巴黎高商工商管理博士
上海财经大学 工商管理硕士
复旦大学公共绩效与信息化研究中心特聘专家
上海交通大学海外教育学院特聘专家
全球工商管理博士联合会会员
※行业标签
专注于流程再造与变革管理并提供有效可落地解决方案的资深高级顾问
※擅长课程方向
战略相关：商业模式设计、从战略设计到战略执行、商业敏感度提升
变革管理相关：变革管理、组织创新与变革、战略创新与变革
绩效管理相关：战略绩效分解、目标与绩效管理
供应链管理相关：精益供应链、物联网与供应链的前沿应用
领导力相关：变革领导力、情商领导力、RUPT领导力
通用类：MTP、沟通、商务谈判，时间管理

※资历及项目经验介绍
2004-2008年在工业喷淋设备行业全球排行第一的美国喷雾系统公司(Spraying Systems)担任供应链与营销主管，负责国内与东南亚地区的供应链管理体系建设及营销策划，同时在国内工厂推行5S等精益生产实践与20 Keys优化变革
2008-2009年在全球第二大金融设备制造商Wincor-Nixdorf担任区域商务主管，负责德国总部、欧洲、东南亚地区的商务活动，包括订单执行与物流管理工作，并参与协调亚太区商务部门与生产制造事业部门的结构重组与流程再造工作
2009-2012 在全球最大的私人教育集团-EF Education First担任全球供应链经理，为EF在中国、俄罗斯、印度尼西亚、美国以及南美等区域制定了覆盖内容研发、教材/教具采购、仓储、运输、分销、定价、售后、回收等完整供应链职能的人力资源规划，包括相应的组织结构设计、岗位设计、绩效规划等领域，设计并制定了线上线下服务与作业流程和标准，并在日常经营中负责EF旗下English First的全球采购业务管理；过程中还参与设计了相关信息系统ODIN+的功能和规范，帮助这家全球领先的教育机构以更精简高效的供应链运作支持积极快速的扩张
2012年末，在香港与数位供应链管理专家联合创立寰宇供应链管理有限公司，此后作为专业咨询顾问参与了多家企业在大中华地区的战略、供应链项目­设计及相关的变革管理、绩效改善和流程再造，其中包括2015年中国货运航空公司与全球最大纺织品公司西班牙Inditex在中国区的物流合作解决方案、2016年平安银行零售战略转型中的绩效项目：负责零售支行负责人薪酬设计与落地实施、零售分行投入产出模型设计等绩效模块，与麦肯锡（负责战略模块）/埃森哲（负责文化模块）两大巨头合作推动了平安银行的零售转型；2016年以外部顾问身份担任某大型互联网生鲜类电商平台的COO，负责除人力资源、财务、销售之外的整体规划与运营工作，主要涵盖三块职能：供应链管理、质量控制与营销管理；2019年的主要项目包括某AI行业领导企业的绩效改革项目设计与实施、五粮液绩效薪酬改革、某上市新能源公司IPD/LTC/ITR流程再造与组织变革等
自2013年起为企业与其他机构提供培训服务，并在全球各地接受相关课程的TTT及游戏化学习引导认证，主要经历包括：
o2013-2014年在香港金融管理学院为内地赴港的企业家/政府官员提供管理相关培训
o2015年签约复旦大学公共绩效与信息化研究中心，为全国各省市税务部门的绩效改革与机构改革提供培训与咨询服务
o2015年获得法国HEC巴黎高商的人力资源管理商业模拟引导师认证、Yves Pigneur博士（商业模式新生代联合作者）的组织创新与产品创新系列认证、比利时Mega Learning的商业模拟引导师认证
o2016年签约上海交通大学海外教育学院，为其企业客户讲授战略/绩效/变革相关主题课程
o2019年签约上海国有资本运营研究院，为各地区国资委下属企业提供包括战略规划、变革、创新等主题的培训与咨询服务
截止2019年末，已经为近400家企业客户和近60家政府机关客户提供培训服务 

• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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• 卓越人生工作坊

   

  第一单元：学习团队的建立 第二单元：创造与毁灭的力量 1.人类的BVR系统 1.1何谓信念 1.2信念的强大力量 1.3活动----信念之书改写 2.人生的指南针---价值观 2.1何谓价值观 2.2价值的形成 2.3活动练习： 2.3.1价值方向---走出困惑的沼泽地 2.3.2价值定位法---倍增行动力的心灵运..

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