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国学智慧与现代企业管理 (两天版)

课程编号:39902

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:284

行业类别:行业通用     

专业类别:企业管理 

授课讲师:钱锦国

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一讲:管理之本:把握管理的角色
讨论:管理的差异
一、管理的根本问题
1、一颗大树的启示
2、打牛还是打车?
3、管理之本在人,人之本在心
二、管理的角色认知
1、认知管理的职能
2、管理者的能力定位
3、管理者的必备特质
三、管理的根本任务
1、管理的挑战:人本时代的要求
2、管理的目标:让员工自动自发
第二讲:中道管理:管理风格的调适
案例研究:张相成的管理风格
一、认知管理的中道精神
二、管理者把握中道的情绪管控
三、贵中诫过的中道精神
四、应时而变的中道法则
1、从理性到感性
2、从硬性到柔性
3、优化管理的三大公式
1)管理=管事+理人
2)管理=不管之管+不生之生
3)管理=管得合理
4、权宜而变的中道法则
5、执两用中的中道法则
第三讲:化育人心:施显管理的德能
一、文而化之
1、文化形成:企业文化形成的过程
2、价值确立:企业核心价值观的三维模型
3、忠恕之道:管理者倡导企业文化的身体力行
二、同而化之
1、同人于野:实现泛家族化的管理模式
2、玄同之妙:道家激励人心的玄同智慧
3、孝慈之道:儒家感化人心的三大法则
三、安而化之
1、员工内心不安的五大原因
2、领导安人的五大法则
3、儒家安人的“尊五美”、“屏四恶“
第四讲:管理团队:打造过硬的团队
一、团队之本
1、团队的本源
2、团队的内涵
3、团队的和谐
二、团队凝聚
1、团队凝聚的源泉:关爱
2、团队凝聚的根据:信念
3、团队凝聚的要素:目标
4、团队凝聚的纽带:信任
5、团队凝聚的关键:协作
三、团队学习
1、团队学习的智障
2、建立学习型组织
3、团队创新思维
第五讲:管理激励:提升管理的效能
1、认清激励的本来面目:激励的双刃剑
2、把握激励的真正要素:保健还是激励
3、胡萝卜+大棒的弊端:团队激励的难点
4、实施激励的起点:识透人心
5、实施激励的六大方法
6、面向知识性员工的激励
第六讲:管理沟通:步入管理的妙境
一、信息沟通的基本要求及障碍克服
二、人际沟通的黄金法则
1、先通情,后达理
2、直而无礼,其蔽也绞
3、人之所欲,施之于人
三、跨部门沟通的关键法则
1、跨部门沟通的四大原则
2、跨部门沟通的絜矩之道
3、跨部门沟通的持家之道
四、上行沟通的五大策略
1、多做汇报,少用请示
2、和而不同,以他平他
3、承让受命,永不越权
4、建立信任,信而后谏
5、分清对象,区别对待
4、下行沟通的三项原则
1、等距交往
2、学会处下
3、躬行五者 

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