人事档案管理

【培训对象】
总经理、各直线经理，组织部、人力资源部、档案管理人员等。

【培训收益】
1、学习《干部人事档案工作条例》最新内容 2、学习干部人事档案材料鉴别的意义、原则和要求 3、掌握干部人事档案的分类和干部人事档案材料的归类 4、掌握干部人事档案材料的排序与编目 5、掌握干部人事档案材料的装订与入库 6、掌握向外传递、报送干部人事档案的要求

一、人事档案管理工作概述
1．人事档案管理的任务
a)保守档案机密
b)维护档案完整
c)方便档案利用
2．人事档案管理的工作内容
a)材料归档制度
b)检查核对制度
c)传递制度
d)保卫保密制度
e)统计制度
3．档案管理的特征
a)专指性
b)动态性
c)保密性
d)现实性
4．档案管理的作用
a)考察人事的依据
b)澄清事实的信证
c)人才开发的信息
d)历史研究的史料

二、人事档案的规范管理
1．人事档案的收集
a)完整
b)真实
c)及时
d)规范
案例：某集团公司人事档案收集实操
2．人事档案的鉴别和审核
a)出生时间
b)参加工作时间
c)入党时间
d)学历学位
e)工作经历
f)干部的身份
g)奖惩情况、
h)家庭主要成员
i)重要社会关系
案例：某集团公司人事档案鉴别和审核实操
3．人事档案的整理分类
a)履历类材料
b)自传和思想类材料
c)考核鉴定类材料
d)学历学位、专业技术职务（职称）、学术评鉴和教育培训类材料
e)政审、审计和审核类材料
f)党、团类材料
g)表彰奖励类材料
h)违规违纪违法处理处分类材料
i)工资、任免、出国和会议代表类材料
案例：某集团公司人事档案分类实操
4．人事档案的技术加工
5．人事档案的利用服务
6. 人事档案的转递
a)合 格
b)及 时
c)安 全
d)规 范
案例：某集团公司人事档案转递实操

三、人事档案管理标准化建设
1．人事档案利用制度范例
2．员工培训档案管理细则范例
3．员工人事档案管理细则范例
4．文书立卷归档制度范例
5．声像档案管理办法范例
6．管理人才储备表
7．档案查询申请表
8．档案转出记录表

四、企业人才档案管理
1．人才基本情况档案
2．人才盘点情况表
3．后备人才情况表
4．人才培训跟踪表
5．人才考核跟踪表
6．人才晋升记录表

五、人事档案的信息化建设
1.人事档案信息化建设的指导思路
2.人事档案信息化建设的顶层设计
3.人事档案信息化建设的综合框架
4.人事档案信息化建设的实施策略
5.人事档案信息化建设的现实进展及问题

六、人事档案管理的政策依据解读
1．《干部档案工作条例》解读
2．《企业职工档案管理工作规定》解读
3．《流动人员人事档案管理暂行规定》解读
4．《关于进一步开展干部人事档案审核工作的通知》解读
5．《中华人民共和国劳动合同法》与企业员工档案管理解读
6．《干部人事档案材料收集归档规定》解读
7．《关于做好文件改版涉及干部人事档案有关工作的通知》解读 

【专业资质】
专著《人力资源就该这么管》
人力资源专业硕士研究生
国家高级人力资源管理师
国家高级职业企业培训师
北京大学总裁班特邀讲师
西安交通大学HR特邀讲师
曾任双汇集团十年人力资源总监
曾任泰国正大中国北方区HR顾问
曾任富耐克超硬材料股份有限公司顾问

【工作经历】
双汇集团（世界500强）
曾任双汇集团人力资源总监十年，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持核心产业后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。
正大集团中国北方区顾问（跨国公司）
制订了提升人力资源管理水平分三步走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。

【讲师评价】
个人专著：学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年6月出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。
专业能力： 善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。
持有证书：高级人力资源管理师、高级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。

【主讲课程】

《工作分析与定岗定编》 《精准招聘与结构化面试》
《企业人才培养方程式》 《目标设定与绩效管理》
《OKR目标与关键结果工作法》 《薪酬设计与人工成本管控》
《人才盘点与人才梯队建设》 《员工关系与劳动法律风险》
《企业关键人才的选育用留》 《控员 优岗 增效 调薪》

【部分授课记录】
2020年3月 沈阳城镇银行线上《人力资源概论》2期
2020年6月 天津银行滨海分行《目标与绩效管理》2期
2020年7月 中国银行濮阳分行《职业规划与竞聘技巧》2期
2020年8月 昆明农商行《人力资源全程法律风险与防范》2期
2020年10月 招商银行济南分公司《OKR目标与关键成果工作法》2期
2020年12月 西宁农商行 《OKR工作法》2期 

• 现代企业档案管理实务

   

  课程说明：档案作为一种信息资源，作为企业生产、技术、科研和经营等活动的真实记录和一项基础性工作，同时作为与企业同步发展的无形资产，在企业管理等各方面正积极地发挥应有的重要作用。规范化、科学化的档案管理，是企业必须做好的一项基础性工作，在企业发展的同时档案工作不被削弱，建立一套适应本公司业务特点、体现公司规范化、科学管理水平的档案体系，使得档案工作的发..

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