群策群力：解决实际难题的行动式学习

一、基础树状图：最基础的结构化思维导图原理
1.结构思维：工作中最常用的思路整理方式
2.MECE法则：国际通用的麦肯锡分类法则
3.模块记忆：人类大脑演化最适应的信息方式
4.命名诀窍：对分类模块进行口诀化命名
5.导图画法：各种不同的树状图案例呈现
6.现场演练：选择案例进行结构化画图展示

二、头脑风暴法：对工作中的难题进行共创讨论
1.主题确定：对本岗位职级需要解决的问题的确定
2.卡片讨论：各小组进行初步的卡片式沟通讨论
3.征集筛选：各小组进行信息要点的筛选甄别
4.团队列名：进行归类分组命名从而有序形成
5.讲师点评：针对学员分享的结果进行汇总搜集

三、鱼骨刺图：通过集体创作完成第一轮信息呈现
1.图形讲解：世界五百强通用的信息处理方式
2.排序讨论：小组成员对信息要点的初步布局
3.画图操练：集体完成鱼骨刺图的信息绘画
4.成果宣讲：第一轮小组成果输出结合图形宣讲

四、“重要-紧急”矩阵图：寻找难题中的关键核心因素
1.图形讲解：现场演示该图形的核心要素
2.画图操练：小组成员根据问题情况画出
3.权重赋分：对上一轮搜集的信息进行权重打分
4.象限评价：寻找到难题中的关键因素
5.成果宣讲：第二轮小组成果输出结合图形宣讲

五、“收益-难度”矩阵图：寻找解决方案中的最优解
1.图形讲解：结合故事案例讲解该图的作用
2.头脑风暴：新一轮头脑风暴集思广益解决措施
3.画图操练：小组成员画出“收益-难度”矩阵图
4.象限评价：根据该图形的四个象限进行归类评价
5.成果宣讲：第三轮小组成果输出寻找解决方案中的最优解

六、世界咖啡法：形成跨界交流的方案确定
1.跨组交流：各小组轮流交替进行穿插交流
2.成果固定：经过现场交替后形成成果的固定
3.统一输出：根据统一格式进行最终的整理
4.提交整合：所有局部方案最终汇总整合
5.成果宣讲：第四轮小组成果输出进行宣讲
6.整体点评：老师对各小组的思维导图呈现方案的点评 

【资质经历】
国际注册企业培训师（ICSET）
国际注册心理咨询师（ICSPC）
国家职业生涯规划师（CCP）
原中国移动省级培训中心主管、省级内训师
微软集团（亚洲）互联网工程院产品认证专家
全国专业人才储备委员会认证职业规划师
首届“全球讲书人”演讲大赛全球20强人物（樊登读书会）
原华东交通大学党委宣传部主任
互联网电子商务社群运营官（中国电子商务协会）
曾任亚洲纸业金光集团（苏州公司）旗舰部销售主管
个人多部著作《向上管理》、《职场春秋》、《变革之路》畅销书作家
华东交通大学“十佳授课教师”（经济管理类）

【个人著作：共计140万字管理类、职场类专业书籍著述】

个人著书达140万字
《向上管理-你也可以管理上司》，20万字，清华大学出版社
《变革之路-中国历朝改革得失》，30万字，中国工人出版社
《麻辣春秋-比历史更有趣的职场商业逐鹿》，30万字，中国电子出版社
《王朝的烙印-大国精神的潮起潮落》，20万字，陕西人民出版社
《彼岸花开-中国历史的另类独白》，20万字，陕西人民出版社
《“校园版百家讲坛”孔目湖讲坛录》（编著），20万字，江西人民出版社

【主讲课程】
《问题分析解决能力与思维创新》
《小CEO团队管理与业绩提升》
《教练技术：教练式领导力与激励管理》
《客户消费心理行为分析与对策》
《跨部门沟通情境演练》
《绩效提升与职业化塑造》
《职业生涯规划与角色认知》
《金字塔原理：结构化思维职场应用》
《演讲口才：职场高效沟通与表达》
《时间管理与工作统筹》
《群策群力：解决实际工作难题的行动式学习》
《商务公文写作：总结汇报提炼能力提升》
《互联网营销思维软文写作》 

• 团队群策群力引导技术

   

  （第一天）一、团队引导者的角色与作用1.引导和引导者2.为什么引导力也是一种领导力？3.团队领导的威力与影响力4.引导者主要典型的工作任务5.引导者需要的核心技能6.引导者的中心信念与坚持立场7.引导者的角色外部引导者团队领导引导者其他角色8.团队引导的作用 ..

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