一抖两微新媒体全域营销技能训练

【培训对象】
中高层管理、市场营销部、企宣部、品牌部、创业者等

【培训收益】
◆ 通过权威数据全面解读当今新媒体行业的整体发展趋势； ◆ 深度了解企业新媒体应用在5G时代发挥的巨大作用； ◆ 学习当前主流新媒体平台的游戏规则和基本运营套路； ◆ 结合公司品牌和产品，用新媒体构建企业营销新渠道； ◆ 合理匹配公司内外部资源，实现新媒体企业号的高效运营。

第一讲:新媒体行业发展趋势和数据分析
1. 新媒体的权威定义及解读
2. 新媒体的五大特点总结
3. 新媒体应用的大环境
4. 只有预见未来方能引领未来
5. 5G的五大特点和发展机遇分析
6. 一抖两微一端的新媒体江湖
7. 新媒体发展与网络红人4.0
8. 短视频行业为什么如此火爆？
9. 短视频五大特点与传统视频的差异
10. 短视频成为APP标配的三个阶段
11. “中心化”与“去中心化”的平台差异
12. 新媒体行业未来发展的三特四趋

第二讲：独创的新媒体营销公式与内容创作
一、1+N=1的新媒体营销公式独家揭秘
1. 新媒体平台如何实现全域布局？
2. IP营销的本质和对企业与用户的意义
3. IP营销的逻辑与消费者正常购买逻辑
4. 内容与标签的关系和标签的三要素
5. 标签要规避的几个坑与计算机原理
6. 人设的企业和个人案例分析
7. 超级网红的商业价值超过七成上市企业
8. 内容创作的几个主要途径
9. 抓住热点挖掘痒笑痛点
10. 战狼2和茅台酒的故事
11. 文案写作的挖掘路径
12. 如何打造内容创作的闭环
13. 娱乐也是生产力
14. 新媒体文案的设计逻辑
15. 内容创作的四个维度
16. 下拉框热点词的标题优化技巧
17. 论坛、贴吧、问答营销的要点

第三讲：头部平台的运营与营销推广攻略
一、平台运营的行为心理学应用
1. 四大主流短视频平台的特点比较
2. 抖音的五种主要的变现方式
3. 抖音和快手定位的差异
4. 西瓜视频的本质和横屏竖屏的对比
5. 淘宝买家秀短视频的主要特点
6. 抖音的视频质量算法
7. 抖音的内容审核机制
8. 快手内容推荐的流程
9. 推荐引擎算法的工作流程
二、账号运营
1. 新账号运营的注意事项
2. 账号的五个维度
3. 账号质量的自我诊断与原因分析
4. 短视频三个好用的数据平台
三、用户运营
1. 抖音如何判断用户画像
2. 构建用户画像的三个重要步骤
3. 用户喜欢内容分类
4. 大数据分析用户行为与使用场景
5. 用户使用场景确定的方法论
6. 短视频营销新4P与段子手
四、内容运营
1. 内容有效传播的关键点
2. 15秒短视频剧本创作公式
3. 短视频剧本的创作要点和案例
4. 发作品前需要考虑清楚的三个问题
5. 五大行为背后的思维逻辑
6. 如何给作品大标签
7. 快手上热门的四个技巧
五、其他运营
1. 产品拍摄的三种主要类型
2. 短视频拍摄制作的软硬件准备
3. 视频拍摄的五种景别
4. 七种适用的运镜技巧
5. 九种转场技巧的运用

第四讲：矩阵账号群和构建企业私域流量池
一、企业为什么要打造私域流量池
1. 流量的变迁史和流量的焦虑
2. 什么是离用户最近的私域流量池载体
3. 私域流量池的本质和IP的关系
4. 构建企业矩阵账号群的三种方法
5. 抖音企业号的四种玩法
6. 五维定位法和构建企业营销闭环
7. 短视频如何植入品牌？
8. 喜茶、奈雪等四大案例剖析
9. 私域流量池的八大流量来源
10. 硅谷增长模型和团队架构设计
11. 企业号运营的三级火箭论和三维影响力
12. 知名企业号创新案例分享
13. 课程重点内容回顾与学习总结 

四年高级管理经历，历任总经理助理、厂长、总经理
 具备八年从业经验的企业管理顾问、培训师和管理教练
 四年大型汽车生产企业工程师

【个人资历】：
 心理咨询师（二级）/EAP执行师
 NLP教练、NLP执行师
 家族系统排列导师
 美国催眠协会注册催眠师
 团队教练/个人教练
 TOC/精益/六西格玛管理顾问
【项目专长】：
 企业业绩指标的突破性提升辅导
 企业文化重塑和变革辅导
 高层管理者/管理团队教练
【培训专长】：
 高效能沟通能力塑造
 高效能会议法
 核心干部领导力训练营
 NLP销售力提升
 卓越门店管理
 从技术高手到管理高手
 压力和情绪管理
 TTT培训师培训
 员工辅导/教练技术

• Office综合技能训练与实操课程

   

  【课程大纲】一、Excel商务数据处理与分析之技巧实操1、如何函数查询与引用2、如何利用函数操作文本3、数据透视表4、字段安排5、过滤数据理解数据透视表二、PPT撰写与呈现1、成功的商务文案应该具有结构2、不同类型信息展示规则①文字类信息②数据类信息③图示类信息3、通过文字陈述内容4、通..

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  人气：585  

  

• 餐饮企业经验萃取与导师工作技能训练

   

  【课程说明】对很多餐饮企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位管理者持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战：餐饮企业最大的浪费是经验的浪费，关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休，他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长速度缓慢，岗位管理者与专家的价值无法体现。..

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• 知彼解己、化百炼钢为绕指柔 ——理财经理核心技能训练

   

  导引：银行零售个金营销现状和痛点一、意识的改变迫在眉睫1. 品牌意识2. 客户意识3. 经营意识4. 服务意识第一讲：打造个人品牌一、在客户心中树立以专业为核心的品牌形象痛点解析：利益型客户的追求是什么？痛点解析：客户的邀约难是什么原因造成的？案例：海底捞的服务引导性。二、向客户传递我们专业性的渠道案例..

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• 制造型企业金牌班组长技能训练

   

  第一部分 班组长的职责、角色、态度1、班组长的主要职责劳务管理现场生产管理辅助上级支持你所在区域对以下几方面作出贡献班组长的六大核心使命-QCDSPM2、班组长的角色认知从“自己做”到“带..

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  人气：2475  

  

• 实用采购问题分析与采购综合技能训练

   

  一、采购的战略与决策1、采购的含义及深度解析 2、什么是采购职能3、什么是战略采购 4、采购品种的战略决策5、对供应商的战略决策 6、不同的采购方式及其选择7、采购要绝对的“物美价廉”? 8、供应市场调研的价值与特性9、产品的采购特性及寿命周期 10、案例：供应市场调研案例分析与评估..

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  人气：2004  

  

• 实用采购问题分析与采购综合技能训练

   

  一 采购战略与流程采购的战略与决策1.采购的含义及深度解析 2.什么是采购职能3.什么是战略采购 4.采购品种的战略决策5.对供应商的战略决策 6.不同的采购方式及其选择7.采购要绝对的“物美价廉”? 8.供应市场调研的价值与特性9.产品的采购特性及寿命周期 案例：供应市场调研案例分..

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