大脑使用手册——思维导图

【培训对象】
基层管理者或骨干员工，最佳人数24人（上限36人）。

【培训收益】
1、充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体思考的基础，提升大局观和思维效率； 2、掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧； 3、通过训练使职场人能准确把握问题的症结，有效地进行问题的剖析，提高解决问题的能力并建立起持久合理的思维优势。

 一、了解思维导图背后的思维模式
1.1职场人的常用思维
（1）逻辑思维
（2）横向思维
（3）平行思维
1.2思维过程的要点

二、了解思维导图
展示：不同行业的职场人的思维导图作品
热身练习：我的第一张思维导图作品
2.1思维导图的结构
（1）核心词：统领全局的思考焦点
（2）关键词：解构焦点的框架思路
（3）细节词：体现过程的逻辑链路
2.2思维导图的原理
（1）呈现形式：仿生
（2）内容构成：全脑
（3）思维模式：收敛式发散
2.3思维导图的渊源
2.4思维导图的画法
（1）手工绘制
（2）计算机绘制
练习：PPT， Word， Mind mapping的巧妙配合

三、思维导图的应用
3.1思维导图的个人应用
（1）工作笔记整理与输出（信息整理）
案例：为什么同样的信息，效果差距却那么大？
方法：
信息预处理3步骤
不同类型信息的抓词重点

（2）工作报告的撰写
案例：为什么老板不能理解我的付出？
方法：
金字塔原理的解读
金字塔原理与思维导图的完美配合
练习：用思维导图进行报告框架思路的构造

（3）演讲表达的快速构思
案例：如果只有1分钟，你会如何构思表达？
方法：
表达中的主体思路与思维导图的配合
基于主题表达的3类基本计划
基于观点表达的3类主张性计划
练习：用思维导图进行左右脑配合思考

3.2思维导图的团队应用
（1）问题分析与决策
案例：如果你是当事人，你会怎么办？
方法：
问题分析3步骤与思维导图的配合
每个步骤的关键注意点
练习：用思维导图进行问题的识别与分析

四、课程总结

原世界500强华为技术公司高级项目经理
某教育集团创始合伙人
内训师培养项目首席教练、资深产品设计师
思维类课程产品资深培训师
英国伦敦城市行业协会C&G高级国际培训师
上海市大学生科技创业基金会特聘导师
国家心理咨询师

擅长领域及主讲课程
TTT系列（内训师培养类）：
《课程开发与教学设计》
《授课技巧与控场技巧》
《经验萃取与案例开发》
《微课开发原理与实践》
思维系列：
《职场人的思维助推器之思维导图》
《系统思考和创新思维》
《创新思维与问题解决》
《结构化思维》
通用系列：
《管理者角色认知》
《管理者JEL沟通技术》
《非职权者的影响力与有效沟通》
《问题分析与解决》
《客户洞察》
咨询系列：
《人才梯队梳理与课程体系搭建》
《精品课程开发》

工作经历
曾任华为公司项目经理，具有15年企业管理和项目管理经验，13年企业培训成功经验，常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训，平均满意率超过90%。

• 思维导图之将帅风范

   

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• 职场思维导图精英训练

   

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