激发赋能——构建创新孵化营

【培训对象】
中基层管理者、项目管理、培训管理、培训师

【培训收益】
● 学习并掌握引导的工具和方法； ● 学习并分析主题和目标，根据主题设计研讨会议程； ● 学习并掌握头脑风暴、团队共识的流程，发起、设计并实施引导型研讨会； ● 运用引导的流程和工具，促动需求部门解决切实问题，提升管理效能和问题解决能力； ● 通过理论的学习及实操练习，对参训者潜入引导师的赋能，后继应用在创新人才的赋能及组织创新管理中；

 开场导入：课前准备
1. 视觉探索卡——视图引导
2. 概念探讨——引导是什么
3. 明确课程目标

基石篇
第一讲：原理——以终为始，问题引领创新
一、引导的认知
二、引导对话VS辅导对话
1. 相同点——引发思考及方向
2. 差异点——引导注重激发的过程、辅导注重结果及明确性
三、引导过程示意图
1. 以终为始
2. 闭环流程
四、四大决策模式
模式一：领导决策
模式二：委员会决策
模式三：多数人决策
模式四：共识决策
五、高效决策——ED=RD*CD

第二讲：激发兴趣——五味俱全，调动积极情绪
1. 开场白五要素——声、形、趣、触、场
2. 激发兴趣三原则
原则一：WIIFM——What’s in it for me?对我的价值
原则二：ICDI——I can do it!我能
原则三：MMFI——Make me feel important感到被重视
3．会议开场模式——知会、鼓舞、赋能、参与
练习：设计开场

第三讲：构建场域——图文布局，投入创意训练
1. 场域构成——三要素SLE
2. 规划与布场
1）训前：场地考察——环境、风格
2）训中：
a链接——目的、布局、方式
b能量——构成
3. 三级能量七要素——语音、语调、语速、目光、微笑、手势、移动
4. 视觉化呈现
1）工具及笔法——书写原则、书写技巧、构图设计
2）呈现及逻辑——可视化、逻辑化、强调化

实践篇
第一讲：实施引导——头脑风暴，理清问题
一、经典式头脑风暴
1. 四原则——激发“头脑风暴”
原则一：自由畅想
原则二：尽可能保证数量
原则三：不批评不打断
原则四：互相滋养启发
2. 五步走——开展头脑风暴
步骤一：澄清议题
步骤二：明确规则
步骤三：自由发言
步骤四：归纳确认
步骤五：澄清激发
3.五大步——实施点投法
一步：分配投票点
二步：告知投票标准
三步：一个想法上只投一票
四步：看过所有想法后再投票
五步：有影响力的人最后投票
二、卡片式头脑风暴
1. 六步骤——卡片激活“头脑风暴”
步骤一：描述问题
步骤二：发散思考
步骤三：卡片示范
步骤四：小组聚焦
步骤五：集体解读
步骤六：归纳总结
注意事项：
1）与发起人确认问题
2）准备场地物料
2.六大步——开展分投法
一步：分配投票数
二步：告知投票标准
三步：将分数任意分配在不同观点上
四步：看过所有想法后再投票
五步：有影响力的人最后投票
六步：统计得票数并可视化
三、团队共创十步走
一步：描述问题
二步：发散思考
三步：卡片示范
四步：小组聚焦
五步：集体解读
六步：同类整理
七步：团队列名
八步：二次风暴
九步：投票排序
十步：总结复盘
示例与实操：
1）示例展示
2）2*2决策矩阵的步骤
一步：确定两大影响因素
二步：设计矩阵模型
三步：讨论并确定不同象限
四步：制定行动计划
练习：针对近期工作重点，进行团队研讨

第五讲：复盘反思——互动拍砖，批判思维工具
一、高效反思三大特征
1. 主动输出
2. 双脑链接
3. 全员参与
二、高效反思两大法
1. 四阶梯——4R反思法
一阶：重复（Repeat）
二阶：概括（Recap）
三阶：回顾（Review）
四阶：反思（Reflect）
2. 四阶梯——ORID反思法
一阶：事实（Objiective）
二阶：感受（Reflective）
三阶：诠释（Interpretive）
四阶：行动（Decisional）
3. 提问四要素
要素一：客观性
要素二：反映性
要素三：诠释性
要素四：决定性
三、引导话术四层次模型——耳、脑、心、身
应用与练习

第六讲：会议流程——学说转化，实操深化理论
1. 营造议题场景
2. 关键流程
3. 结构化过程
1）需求访谈
2）议程设计
3）成功六要素
4. 工作坊议程
1）ORID焦点反思
2）引导会议设计
3）构建引导场域

总结：能力模型——流程复盘反思，引导能力提模
1. 回顾引导过程
2. 探讨能力模型
3. 能力八核
1）积极聆听
2）善于提问
3）观察反馈
4）角色转换
5）进度把控
6）系统整合
7）管理失当
8）保持中立
练习：能力解析/回顾反思法
互动：分组探讨
附录：成果模板、工具或展示品
资料（演练初始材料）、流程图、逻辑关系图、工具等

 中科院心理所硕士
国家二级心理咨询师
《结构思考力》认证讲师
左圆右方·创新思维©认证讲师
CAF（中国）引导师协会认证引导师
AACTP（美国）行动领导力国际授权认证讲师
曾任：招商银行（北京）丨成长企划岗（培训主管）
曾任：京东物流丨服务提升岗（培训经理）
曾任：叮咚互动丨总经理助理/运营培训经理
擅长领域：创新思维、结构化思维、高效表达、人才孵化、问题分析与解决……

实战经验：
蔡老师9年专注于职场思维训练领域，致力于将工具与逻辑思维、创新思维等相结合融入人才培养中，激发员工自变革、自创新、自增长，为企业打造可持续发展的创新思维人才孵化链。曾服务招商银行、中国银行、京东物流、国家电网等107家企业，累计培训场次超1500场，学员超5000人，课程好评率达95%，是一位名副其实的创新思维人才赋能教练。

→曾：为京东物流针对性制定并开展《京东物流客服创新体验席》项目
＜成果＞：将创新思维与服务合二为一，用极致的服务打造品牌口碑，助力物流客服投诉解决率提升3%，月度上线采纳率7.7%。同时，为企业年孵化600+创新人才。
→曾：为招商银行北京支行打造【创新思维营销赋能训练营】
＜成果＞：助力员工业务绩效年度人均增长率10%，实现从思维创新到业绩创新，并持续为招商银行信用卡中心（总部）输送优秀的创新型人才，累计300+人。
→曾：为国家电网打造【结构化导师制创新】项目
由“经验萃取圈，赋能发动机”课程衍生而来，分为“结构导师”、“经验萃取”、“文化反哺”三个阶段，被评为国家电网创新项目。

部分授课案例：
授课企业 主讲课题 累计期数
招商银行 《结构性思维——高效表达》 80+期
《职场通用思维导图》 50+期
《激发赋能——创新人才孵化营》 80+期
《经验萃取圈——赋能发动机》 76+期
京东物流 《视觉引导，创新资讯》 15+期
《思维创新》 21+期
《引导赋能——构建创新孵化营》 50+期
《问题分析与解决——创新思维工作坊》 31+期
中国科学院心理研究所 《激发赋能——创新人才孵化营》 23+期
建设银行 《思维创新》 47+期
上海银行 《经验萃取圈——赋能发动机》 36+期
《左圆右方，思维创新》 26+期
中国太平保险 《问题分析与解决——创新思维工作坊》 61+期

主讲课程：
《哲科思维，创新杠杆》
《思维导图在职场中的应用》
《激发赋能——创新人才孵化营》（工具）
《深度思维，结构共识——高效沟通与表达》
《经验萃取——传承成功经验，复制绩优方法》
《问题分析与解决——创新思维工作坊》

授课风格：
● 感染型：声情并茂、寓教于乐、深入浅出
● 探索型：哲科思维、逻辑训练、兴趣启发
● 心智型：实操演练、应用实践、互动反思