课程编号:38538
课程价格:¥30000/天
课程时长:1 天
课程人气:1150
行业类别:行业通用
专业类别:沙盘模拟
授课讲师:黄梓博
第一讲:峥嵘岁月——红船建党,建党初心(1921年) 红船建党1:开天辟地——建党根基牢记建党初心 红船建党2:坚定理想——百折不挠甘于奉献拼搏 红船建党3:忠诚为民——立党宗旨为人民服务 影片观摩+小组讨论+讲师讲授
第二讲:峥嵘岁月——井冈山,勇闯新路(1927年) 井冈山精神1:创立革命开端——坚持实事求思想 井冈山精神2:艰难开辟创新——农村包围城市 井冈山精神3:发扬艰苦奋斗——勇于探索创新 影片观摩+小组讨论+讲师讲授
第三讲:峥嵘岁月——长征,艰难征程(1934年) 长征精神1:遵义会议——发挥民主,实事求是 长征精神2:飞夺泸定桥——不惧艰难不怕牺牲 长征精神3:激战腊子口——勇于战斗无坚不摧
第四讲:峥嵘岁月——保卫延安(1947年) 延安精神1:艰苦朴素——不懈奋斗的党建精神 延安精神2:解放思想——实事求是的思想路线 延安精神3:牢记宗旨——全心全意为人民服务 影片观摩+小组讨论+讲师讲授
第五讲:峥嵘岁月——新中国成立,不忘初心使命(1949年) 新中国成立1:建国建党建军-不忘初心前行 新中国成立2:为国为党为民-不忘使命前进 新中国成立3:不忘初心牢记使命为人民服务 影片观摩+小组讨论+讲师讲授
课后:峥嵘岁月-课后党政书籍/党建工作计划/实践 课后阅读1:《井冈山》《长征精神》《延安精神》 行动计划2:3天完成531学习成果、组织分享 推动实践3:21天党建工作规划-党建实践案例
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师 实战派中高层管理专家 21年军队管理经验 19年企业经营管理实践经验 10+家企业董事长顾问 11年商学院管理与培训经历 湖北广播电视台创新导师 现任:武汉光谷企业科技创新协会 | 秘书长 现任:《企业与市场》杂志社/网站 | 常务副总编 现任:武汉新特光电集团 | 总裁助理/商学院执行院长 著作:《做中层:老板用你,下属服你的高效工作法》
管理实战经验: 丰富的企业实战经验,屡攻管理难题,效果显著: 历任企业高管,多次助企业成功进行领导力系统提升、中高层管理变革。深谙解决管理问题的思维分析,精于组织深度难题的落地解决。 1. 领导力系统提升——帮助企业高层进入国家千人计划专家库,同时帮助企业成功获得高新技术认证、武汉市十佳侨企、湖北省重点侨资企业、中国侨界贡献(创新团队)奖。 2. 中高层管理变革——直接推动集团组织架构管理变革,把原来的营销、生产、研发、行政、财务等五大部门和分管的副总进行机制改革,明确各自的岗位职责,从而以每年30%的递增率促进了公司的业绩增长,产值2个亿暴增到现在近15亿。
培训手法多样化,擅长中高层管理培训,好评率98%: 1. 11年培训授课经验,好评率98%:已为3万多人次进行了500多期课程培训,中铝集团和国家电网《中高层管理系列》一年5-7期重复返聘,课程内容深受企业中高层及学员欢迎,好评率高达98%。组织过企业家沙龙活动100多次。 2.教学呈现技巧独特,落地实用:在企业中高层管理决策智慧及团队能力提升方面有其独到的落地方法,能够把人性分析管理运用于组织存在的问题中,引导学员进行深度剖析。
3.拥有为总裁班、多类大型企业培训的丰富经验:曾为北大总裁班、武汉大学、华中科技大学、中国电子集团、中国航天集团、中国移动、中铁集团、中国建设银行、中国工商银行等世界500强及大型央企国企进行课程培训。
版权授证:
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》 《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》
主讲课程: 《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》2天 《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》2天
授课特色: 企业实战经验丰富,案例丰富,课程实战性强; 讲解严谨有条理,拥有军旅背景,具有鲜明的时代演讲气息; 培训手法工具多样化,语言风趣幽默,将案例分析、情境模拟、互动演练有机结合,让学员在轻松愉悦的氛围中掌握技能。
部分客户评价: 不管是管理理论,还是技能方法,接地气是所有学员的感受。来自一线管理实践的分享,切中学员管理困惑,实践指导意义很强! ——某制造业集团副总裁 朱总 黄老师的授课充满激情,极具实战性和时效性,无论是小微初创企业,还是职业经理人,都能从中收获创造性的点拨指导,还有系统性的梳理。 ——某科技公司 明总
行业信息化解决方案营销(沙盘模拟)
一、沙盘模拟一:如何与客户建立密切的关系沙盘模拟步骤1:如何与接口人建立关系小组沙盘沙盘模拟步骤2:如何与组织者建立关系小组沙盘沙盘模拟步骤3:信息化投标如何选择决策者与评估者沙盘模拟涉及知识、技能与工具的内容:1、集团客户的类型与关系(决策者、评估者、使用者、过滤者、组织者、接口人)2、集团客户与我们的关系(中立者、..
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