未来竞争所需思维模式与框架

【培训对象】
全体员工、全体管理层

【培训收益】
认知大环境对组织的挑战，突破以下六种常见思维陷阱，帮助管理者提升眼界与格局，提升做决策的能力，帮助企业更健康更有成效的发展。

导入：危机——乌卡时代引发的巨变
一、企业当下的发展与再就业环境
1. 这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代
2. 2020年以来我们遭遇的百年大困局
案例：传统汽车行业的颠覆
案例：银行业的前世今生
案例：地产行业的困局
二、乌卡时代的四个冲击与思考
1. 行业发展的易变性
2. 趋势的不确定性
3. 事务的复杂性
4. 方向的模糊性
案例：《未来简史》的无用预言
三、乌卡时代的四个冲击与思考
1. 碰撞：职场发展的出路在哪里？
2. 职场跃迁的三板斧
3. 管理者的6种思维局限以及突破框架

第一讲：如何跳出僵固性思维？
一、僵固性思维的后果
1. 模式转换是一条双行道
2. 因果思维的局限与影响
3. 5Why的启示
4. 蝴蝶效应为什么会发生？
5. 怎样度过瓶颈期？
二、成长性思维
1. 习得性无助的启发
2. 习得性乐观的训练
3. NO YET三步法
4. 意义换框法
5. 环境换框法
学员练习与点评

第二讲：如何跳出线性思维
一、线性思维的后果
1. 什么是线性思维
2. 常见的线性思维陷阱
3. 如何突破线性思维
案例分析与讨论
二、生态系统性思维突破
1. 系统思维是什么？
2. 系统性思维的特点
3. 如何发展系统思维的四个方法
案例：思维导图在企业、教育中广泛应用

第三讲：如何跳出二元论思维？
一、二元论思维后果
1. 什么是二元论的思维？
2. 在职场中有哪些常见的二元论思维？
3. 二元论思维的根源？
4. 带来什么样的后果？
游戏：有形与无形
案例分析与点评
二、如何跳出二元论思维
1. 转换思维
2. 突破二元论思维陷阱的平衡性思维
3. 树立成长性思维
4. 习得性无助的启示
5. 成长性思维的特点
6. 树立成长性思维的三个方法
案例分析与点评

第四讲：如何跳出问题思维？
一、问题思维的后果
1. 近来困扰你的一个问题？
2. 什么是问题？
3. 问题背后的真相是什么？
4. 现实自我与理想自我
二、资源取向思维
1. 从关注问题到关注需求
案例：绊脚石的可能性
2. 从为什么到如何？
3. 成功吸引成功：多巴胺的作用的三步曲
小游戏：棉花糖挑战
实验：理性控制
案例：查理芒格的问题思维

第五讲：如何跳出受害者思维？
一、受害者思维的后果
案例：出租车司机身上的按钮
案例：受害者游戏样例
案例：部门经营不好，团队都走光了，为什么受伤的是我？
二、跳出受害者思维
1. 跳出受害者思维的掌控者思维
2. 从受害者到掌控者
3. 掌控者游戏
4. 掌控者游戏案例分析与点评
5. 如何做到掌控者思维？
1）自我负责语言
2）成功经验

第六讲：行动取向思维与目标思维
一、行动取向思维
1. 行动取向思维的特点
2. 常见的行动取向思维
3. 行动取向思维的局限
4. 如何打破行动思维
二、目标思维突破问题思维
1. 什么是目标思维？
测试：半年后得到100美元
2. 目标思维的要点
3. 如何做到目标思维
案例：守护身边珍爱之人
4. 未来取向的两个要点
5. 未来取向的7问
团队共创：如何展开目标思维？
三、回归真我
1. 每个人的人生都是英雄之旅
2. 本真领导：源自内心深处的影响力
3. 中国人的价值观结构与价值取向
4. 如何寻找价值实现的支点
活动：价值观测验
案例：南丁格尔公司
案例：击剑的武士
5. 成长自我

课程回顾与作业 

沙盘心理认证治疗师
三级心理咨询师（中科院认证）
国际教练学总会(IAC)认证教练
近30年团队管理暨培训实战经验
中科院心理研究所《心理咨询与治疗》专业
9年世界500强团队管理暨心理资本开发培训实战经验
世界500强加拿大宏利金融原培训部负责人
世界500强英国保诚集团经理人计划原主任导师
世界500强美国友邦保险经理储才学院原助理主任
版权课《七步走出职场焦虑：释放压力，做情绪的主人》开发人
连续10年农业银行、连续7年中国银行、工商银行/太平人寿/中国移动/平安集团、连续4年中建三局、葛洲坝集团、中国烟草、中车集团、国家电网、丰田集团、伊利集团等知名企业特聘讲师
擅长领域：提升领袖人格魅力、领导力、心理资本、赋能团队管理、提升管理者情商、情绪管理以及综合能力打造
严老师十数年的传统文化实修以及对心理学的系统钻研，能将国外先进课程及管理工具与中国企业实际情况进行有效整合，能够帮助学员开启智慧，敏锐觉察到组织或自己所面临问题背后的真相，并且提升学员解决问题的动力以及策略，将培训方法有效落地，使企业和个人能够顺利实施。严老师团队管理经验丰富，管理过的团队超过5000人，培训学员逾十二万人。

部分项目成果：
● 2021年起中标平安金融集团讲授《心动力®专业化团队经营》课程，己讲授6期，12天。
● 曾连续两年为丰田集团讲授《管理心理学在团队管理中的应用》讲授2期，共3天
● 曾连续两年为日立中国讲授《管理者心理疏导与压力缓解》讲授2期，共3天
● 曾连续为农商行系统讲授《领导力赋能与有效沟通》讲授7期，共7天
● 曾连续为美的集团讲授《管理心理学在团队管理中的应用》共计6期，6天
● 曾连续为美的集团讲授《员工关怀与关键沟通》共计3期，6天
● 连续为富士康集团讲授《管理者心理问题识别与辅导》共计3期，3天
● 曾为国家电网讲授《优秀管理者团队管理技能训练》共计5期，8天。
● 曾为贵州某烟草公司讲授《心动力情绪压力管理》共计5期，8天。
● 曾为中车集团讲授《领导力与团队管理》共计5期，8天。
● 曾为铁路集团讲授《管理者情商修炼》共计5期，10天。
● 曾为南京中石化讲授《管理者正能量与责任》共计4期，8天。
●曾为四川农商行讲授《国学智慧与领导力》共12期，12天。
● 曾为人寿保险讲授《释放情绪与压力共舞》共计8期，16天。
● 曾为三峡集团讲授《阳光心态与情绪压力管理》共计4期，7天。
● 曾为某太平、平安保险讲授《梦想的力量》共计4期，6天。
……

主讲课程：
《心动力©专业化团队经营》
《4D领导力©打造卓越团队》
《赋能的领导艺术与有效沟通》
《未来竞争所需思维模式与框架》
《管理者快速进阶之道：情商领导力》
《开启内在能量：国学智慧与领导力》
《事半功倍的奥秘：管理心理学在管理中的应用》
《七走走出职场焦虑©：释放压力，做情绪的主人》