党支部品牌创建（党建+）方法选择与实操训练

【培训对象】
企业各级专兼职党务工作人员和管理人员

【培训收益】
● 正确认识党建在国有企业管理和发展过程中的“根魂”作用 ● 正确认识“党建+”与“+党建”的关系 ● 能够找准党建品牌建设的努力方向 ● 能够正确运用发挥“两个作用”的载体与平台 ● 掌握党建品牌创建的要点与步骤 ● 能够独立编制一份合乎要求的党建品牌创建方案

第一讲：国有企业党建与管理的关系
一、全国国有企业党的建设工作会议精神贯彻落实情况回头看
1. 国有企业党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化的主要表现
2. 中国共产党百年奋斗重大成就和历史经验的启示
3. 党建是国有企业的核心竞争力
二、国有企业党组织与公司治理的关系
1. 国有企业是党长期执政的物质基础
2. 两个“一以贯之”
3. 党的领导与治理模式的体用关系
4. 企业党组织的政治功能与管理功能
三、企业党建与管理的关系
1. 国有企业的盈利性
2. 党建的政治目标与管理的经济目标相互关系
3. 党建与管理的主要区别
4. 党建与管理的辩证关系
四、企业党组织在企业管理中的地位与作用
1. 陀螺仪、稳定器、平衡器
2. 国有企业党建工作的三个难点
3. 基层党建与中心工作融合的四个层次
4. 党组织书记抓党建态度三要素
五、“党建+”与“+党建”的关系

第二讲：国有企业党建品牌建设（案例分享）
一、宝钢“党员登高计划”
1. 党组织生活“7+5”模式
2. 党员登高计划
3. 案例效果
二．潍柴实施品牌工程，让基层党建“活”起来
1. 推行“支部生活日+”党建工作模式
1）党课营养早餐会
2）“我是党课主讲人”
3）“双创攻关”
4）“党员登高计划”
5）“亮诺、践诺、创效”
6）集体政治生日
2. 开展党建联建联创活动，实行党建“一帮一”帮扶计划
三、聚焦“一区两岗”动力源 打造过硬党支部建设名片
1. “评星定级”
2. “三学三争”
3. “三项党性实践”
4. “1+1+N”服务群众
5. “公开承诺”

第三讲：企业党建品牌创建的载体与平台
一、党员发挥作用的平台
1. 党员发挥作用的通用载体与平台
1）党员责任区
2）党员示范岗（先锋岗）
3）党员项目攻关（党员攻关组）
2. 通用载体与平台的关系与综合运用
3. 党员发挥作用特色方法
1）党员目标管理
2）主题实践
3）劳动竞赛
4）技能比赛
二、党员发挥作用平台的实践缺陷
1. 本末倒置
2. 目标模糊
3. 缺乏操作性
4. 无法量化评价
5. 缺乏过程控制
6. 形式主义
三、党员作用发挥平台的建设要求
1. 问题意识与问题导向
2. 目标管理
3. 持续改进

第四讲：党建品牌建设基本内容
一、创建党建品牌的意义
1. 品牌建设的基础知识
2. 党建品牌化建设的现实意义
3. 党建品牌化建设的基本含义
4. 党建品牌化建设的目的要求
二、党建品牌的类别
1. 党建工作品牌
2. 党组织品牌
3. 党员品牌
三、党建品牌建设基本要求
1. 党建品牌建设总体要求
2. 党建品牌建设要点
3. 党建品牌建设程序
4. 党建载体、平台、方法品牌化建设要点
四、党建品牌化建设主要步骤
1. 党建品牌化建设程序——规划
2. 党建品牌化建设程序——调研
3. 党建品牌化建设程序——定位
4. 党建品牌化建设程序——宣贯
5. 党建品牌化建设程序——优化
6. 党建品牌化建设程序——升级
五、党建品牌化建设的工作重点
1. 党建品牌化建设重点——紧紧依靠职工群众
2. 党建品牌化建设重点——全面提升组织力
3. 党建品牌化建设重点——业务与党建深度融合
六、提升党建品牌建设质量的努力方向
1. 党建品牌化建设的精髓
2. 党建品牌养成人为三要素
3. 党建品牌建设的创新要求
1）引入管理的理念
2）引入服务的理念
3）引入质量的理念
4）引入经营的理念

第五讲：党建品牌创建的平台与方法应用训练
一、讲师分享
1. 党员责任区
1）党员责任区的目的作用
2）党员责任区设置原则
3）党员责任区的制度责任
4）党员责任区的工作目标
5）党员责任区的划分原则与方法
6）党员责任区的管理
7）党员责任区的激励与成果转化
8）党员责任区的设定流程
2. 党员示范岗
1）争创“党员示范岗”逻辑图
2）党员示范岗创建要求
3. 党员攻关组
1）党员攻关组工作流程
2）党员攻关组工作要求
3）党员攻关组课题内容
4）党员攻关组攻关课题实施步骤
4. 党员目标管理
1）党员目标管理工作流程
2）实行党员目标管理的四大作用
3）实行党员目标管理应遵循的原则
4）实行党员目标管理的六大要素
5）党员目标管理过程控制五大要点
6）党员目标管理考评工作要点
5. 党支部设岗定责工作流程
6. 党员承诺践诺工作流程
二、PDCA的应用
1. 党建工作引入PDCA存在的误区
2. 运用PDCA工具提升党建品牌建设的意义
3. PDCA基本方法
分组练习：
1）分组抽签，根据PDCA原理和方法，每一组制定一份可量化、可评价、操作性强的党员责任区或者党员示范岗、党员攻关组的实施方案，并对P、D、C、A每个环节可能出现的问题进行预想，给出避免和改进措施。
2）各组交叉对对方的方案进行诘问，发现问题多而准确的组胜出。
3）培训师点评 

30年企业党建与管理融合实践经验
13年党建与思想政治工作系列项目、课程辅导经验
5年国有企业党建巡察督导负责人
国家管网集团东部培训中心特邀党建党史讲师
曾任：山东煤炭干部学校丨教师
曾任：中国石化管道储运有限公司黄岛油库丨团委书记
曾任：中国石化管道储运有限公司工会丨生产组织部部长
曾任：中国石化管道储运有限公司湛江输油处丨党委副书记、纪委书记、工会主席
擅长领域：党支部建设、党建与中心工作深度融合、党史党建、企业工会工作……
著有书籍：《企业工会业务流程设计》
曾主笔《试论国有企业党建工作的管理学意义》、《国有企业党建制度建设突出问题及对策》两篇论文，获得国资委第二届中国特色社会主义论坛优秀论文奖。

实战经验：
盛老师在企业党建和工会领域耕耘30年，遍历企业中层、基层党建与思想政治工作各个岗位，拥有非常丰富的实践经验、扎实的理论功底、出色的文字能力，擅长国有企业党建与管理工作融合研究与应用，理论与实战兼长、党建与管理兼融、学者与专家兼修。在中石化任职期间：
→曾负责企业工会组织建设、民主管理、经济技术等工作，主导编制《标杆先进基层站队“三基”工作检查考核标准》和《创建合格“职工之家”考核评价验收标准》，出版专著《企业工会业务流程设计》，获得中国石化管理现代化创新成果二等奖。
→曾连续5年作为组长负责企业内部党建巡察和督导工作，推动企业基层党委和党支部两个层面的党建工作真正落地，受到企业党委的高度认可。
→自2007年起，每年为企业所属二级单位开展党建、工会系列课程赋能以及党建项目辅导，累计200+场，是企业公认的理论与实践兼长的党建与工会工作专家。

主讲课程：
《中国共产党支部工作条例实战解读》
《党支部标准化规范化建设实战方法应用》
《党支部工作品牌建设（党建+）方法选择与实操训练》
《党支部书记领导力五力模型——党支部书记工作方法与领导艺术》
《提高党支部组织生活质量的要点与实操训练》
《党支部谈心谈话赋能管理沟通方法训练》
《国企党建的科学基色与国学意蕴》
《企业工会工作实务》
《向毛泽东学管理》
《向习近平学实践领导力》
《党的十九届六中全会精神解读》

部分客户评价：
老师的课程真正把党建与企业经营管理结合了起来，很实用。
——某钢铁集团吴董事长
对照老师讲的内容，找到了我们自己工作中存在的问题，以及导致问题出现的深层次原因，为下一步整改和提升指明了方向。
——某钢铁集团党委组织部（人力资源部）黄部长
盛耀东老师理论功底厚实，党史知识丰富，授课内容系统风趣、旁征博引，百年党史不同时期的党史典故信手拈来、相互佐证，启迪很大。
——农行某支行党委书记、行长
十九届六中全会精神已经学习了几次，通过这次学习才真正弄明白了做到“两个维护”对于完成第二个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦的重要意义。
——农行某支行机关党支部书记、综合管理部经理
听了盛老师的课，感受颇深，原以为党课枯燥无味，却让我大开眼界，很多身边的人和事，经老师一点拨，活灵活现的呈现在我们的面前，让人一目了然，学的也是清清楚楚。
——国家管网集团某输油处党委工作部索部长
党课是一个比较枯燥的课程，可是，盛老师的课程一改我对党课的认识。原来学习党建的理论知识学了也记不住、内容都很生涩、不容易理解，可是盛老师能把党建的课程结合自己工作的实际用案例通俗的演绎出来，并很好的指导实际工作。
——中石化管道储运公司某输油处张书记
盛老师这堂党史教育课非常接地气，将党史教育与形势任务教育紧密结合在一起，一堂培训收到两种效果，非常棒。
——中国石化管道储运公司某油库党委工作部贺部长
邵部长，盛老师这次课太生动了，很对我们基层党建工作者的胃口，让我们对党建工作有了进一步的认识，瞬间清晰明了，对下一步开展有特色的党建工作很有指导意义。
——国家管网山东运维中心某输油处刘女士
我们缺的就是怎样把那么多制度与党支部分类定级评价标准结合起来，能够真正落地指导，盛老师您的课太及时了，对我们具体工作很有指导性。
——国家管网东部储运某输油站李书记 

• 党支部书记实务能力提升沙盘模拟训练

   

  本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的“七个坚持”（略讲）1.坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..

  ￥   元/ 天

  人气：1224  

  

• QCC—品管圈实际演练法实操训练

   

  第一讲：解决问题与持续改善的关系认知1、什么是问题2、什么是解决问题3、解决问题的真谛—持续改第二讲：QCC的团队建设1、QCC团队的四种类型：现场型、攻关型、服务型、管理型、创新型2、品管圈团队内部组织建设3、品管圈实施程序与PDCA循环步骤第三讲：选择品管圈课题1、如何寻找问题点2、..

  ￥   元/ 天

  人气：2369  

  

• 增值销售技巧实操训练（医疗器械类）

   

  增值销售技巧实操训练（医疗器械类）课程大纲 <br />【培训导言】 本课程是在对一般业绩销售代表和少数能创造出极限业绩的代表进行了广泛、深入研究的基础之上设计出来的。 <br />通过对顶尖销售高手的调研，可以从中了解到造成业绩差异如此悬殊的原因，并将学会如何把顶尖高手的营销技巧，应用到学员自己的销售工作中，帮助学员掌握..

  ￥   元/ 天

  人气：3609  

  

• 增值销售技巧实操训练（医疗器械类）

   

  第一讲：工作态度与与转变 转变的原因和转变的障碍 销售结果的差异 标杆销售人员的工作态度和方法 成功销售的法宝 成功销售工具 故事：曾经在上海张江高科做销售的日子第二讲：高额产品的销售的特点，难点 游戏：谁是成功的销售员 客户为什么会购买？ 小组讨论与总结 客户买的是什么？ 客户会在什么地方购买？ 如何建立..

  ￥   元/ 天

  人气：2867