自主安全管理与卓越安全管理最佳实践落地

【培训对象】
企业负责安全管理部门和人员、公司中高层管理人员、负责安全生产的现场人员

【培训收益】
● 激发关注安全，树立员工“一切事故都是可以预防的”本质安全意识。 ● 激发“我要安全”的意识、培训“我会安全”的知识技能、强化“我保安全”的作业习惯。 ● 通过学习杜邦卓越的安全管理，引导安全管理理念的转变，进行持续改进，让员工观念和行为发生改变。 ● 践行安全承诺，保障工作质量、提高工作标准，除隐患、排风险、遏事故，提升组织安全绩效。

第一讲：树立“一切事故皆可预防、一切隐患皆可消除”的本质安全意识——我要安全
一、我们身边的事故是如何发生？
前“事”之鉴——以往事故经验分享
案例：事故案例分析
讨论：为什么会发生这些事故
视频分享：事故是如何发生的？
二、树立本质安全的意识
安全意识测试：
1）角色模拟测试安全意识
2）安全意识自我测试题
学员体验：别人故事，自己事故
1）系鞋带
2）折纸飞机
讨论：安全对于我们意味着什么？
讨论：安全为了谁？
1）事故能不能不发生？
2）你真把“安全”当“第一”了吗？
1. 什么是本质安全意识？
2. 本质安全意识的重要
3. 员工应该树立那些安全意识
4. 事故发生的普遍规律
1）轨迹交叉理论
2）能量释放理论
讨论：根据以上两个规律，本单位如何预防事故的发生？
三、树立正确的本质安全意识：一切事故皆可预防、一切隐患皆可消除

第二讲：必要掌握的自主安全管理知识与技能——我会安全
一、如何预防事故？
1. 树立零隐患、零事故管理理念
2. 培养良好的安全意识与习惯
3. 提升自主安全管理技能
4. 贯彻“三思而行，五想五不干”作业要求
5. 遵守高风险作业安全“红线”
讨论：本单位有哪些高风险作业？
1. 坚持实施现场5S管理
2. 加强自我监督、相互监督及不安全行为监督
3. 掌握职业健康管理与自我劳动保护知识
视频分享：关于细节关注安全
二、掌握作业中高风险作业要求（红线）
1. 高空作业
2. 起重吊装作业安全
3. 用电及临时用电安全
4. 检维修作业安全
5. 交叉作业
6. 有限空间作业
7. 交通运输安全
8. 其他作业安全
三、关注工余安全
1. 上下班安全
2. 居家安全

第三讲：强化自主安全管理习惯——我保安全
一、养成良好的安全习惯
1. 什么是习惯
2. 习惯的作用：正向作用和负向作用
案例：牛的条件反射
案例：小和尚剃头
3. 习惯源于意识和态度
1）什么是习惯性违章
2）造成习惯性违章的不安全心理
4. 培养好习惯的三个阶段
二、坚持自主安全管理的习惯
1. 坚持危险辨识的习惯
1）危险辨识原则
2）危险辨识方法与技巧
2. 坚持隐患排查的习惯
1）隐患排查方法
2）隐患管理流程
3. 坚持安全改善的习惯
1）安全改善四步法：找问题、做改善、写提案、得奖励
2）安全改善四原则：取消、合并、重排、简化
3）安全改善三方法：无中生有、小题大做、借题发挥
4. 坚持危险预知训练的习惯
1）危险预知的重要性
2）危险预知流程与方法
5. 坚持安全确认的习惯
1）安全确认的意义
2）安全确认内容与方法
6. 坚持应急处置演练的习惯
1）应急处置的原则
2）应急处置流程与技巧上一一0
第四讲：他山之石 可以攻玉：走进杜邦，了解杜邦卓越安全管理与文化——杜邦安全
一、值得借鉴的先进管理理念：优秀的安全管理，我们的榜样
1. 杜邦的安全业绩
2. 安全典范源于安全代价
3. 杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍
4. 安全管理在杜邦的位置
5. 杜邦十大安全理念详解
6. 杜邦的安全推进组织与架构
7. 杜邦公司安全考核体系
8. 杜邦公司事故报告制度
杜邦安全文化给我们的启示：安全意识源于安全文化
9. 安全管理理念的转变
1）安全意愿优于安全意识
2）安全意识优于安全知识
3）安全知识优于安全技能
4）安全技能优于安全设施
案例分析：杜邦公司的“两个10倍”
二、杜邦卓越安全管理对我们的启示
1. 企业安全事故的系统因素
2. “冰山原则”与事故损失
3. 安全管理容不得“差不多先生”
案例分析：“差不多先生”
4. 安全管理不可以“下不为例”
5. “荷花塘现象”告诉我们的…
6. 别躺在“极低概率”上睡大觉
7. 从海因里希事故“金字塔”想到的…
安全要从“一点一滴”开始做起
8. 正向激励与负向激励：热炉法则
9. 决策层对安全的承诺重要性
10. 让安全行为成为员工的习惯化
变习惯性违章为习惯性反违章
11) 责任意识与正确的安全意识
案例分析：史上最牛人的“安全意识”
列出学习结束后安全管理行动计划

（课程内容根据客户需求进行调整，课程案例更新不作一一陈述，课后根据客户需要跟进辅导落地） 

安全生产实战专家
香港亚洲商学院MBA
国家企业培训师一级证书
国际通用标准课程开发教程训练导师认证
TRACC-TOT促进式培训师主训资格认证
曾任：杜邦公司丨生产系统可视化管理项目负责人
曾任：海德集团丨培训开发经理
曾任：乐华集团丨大学教研经理
曾任：中尊集团丨人力资源总监
擅长领域：杜邦安全理念、安全生产、EHS、班组长技能提升、5S、可视化管理
★ 13年生产制造型企业工作经验，10年管理及培训经验
★ 100多家企业安全生产咨询管理方案，生产事故率明显降低
★ 培训场次超过200场，培训学员超过3000人次，好评率达到98%以上
李广安老师拥有丰富的实战经验，一步步从一线生产到企业高层管理者，对于生产管理中遇到的各种问题都能娴熟应对，而且对于“最佳实践”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生产标杆企业）、海德集团、乐华集团、中尊集团等企业任职期间，都曾将最佳实践融入管理工作中，让每一个工作岗位产生最优效益，减少出错的可能。
李老师还曾为中国烟草、国家能源、国家电网、徐工集团、中煤集团、中国铝业、中外运、铁科院、鄂尔多斯等企业讲课，得到企业和学员的一致好评。

实战经验：
● 运营效率提升——曾为陕西烟草总公司提供《精益管理》相关课程，让生产一线的员工素质普遍提高，运行质量和效率不断提升，运输费用不断降低。截止2018年6月底，部门员工提出合理化建议121条，通过研究分析，最终采用实施的合理化建议121条，采用率100%，单箱配送成本降低了5.4%，培训效果大受好评。后续返聘李老师的《6S管理和管理6S》、《时间管理》、《沟通管理》等课程。
● 事故率大幅降低——主导实施DHL-DGLC（德国邮政）安全绩效改进项目，从项目诊断开始到贯标，针对已发生的事故黑点进行安全复盘，对仓库全员进行系统培训，半年内先后培训7场次。大幅降低了物流中心仓库的叉车碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年仅1-2起。
● 安全生产0事故——曾为湛江卷烟包装材料印刷有限公司讲授《安全意识与安全管理》课程，针对400多位一线员工如何提升安全意识，深刻分析如何进行隐患识别以及卓越的安全管理，通过大量的视频和互动，提高了企业员工安全意识和处理突发事件的应变能力，为实现公司“全年安全生产0事故”的目标提供了保障。

• 自主安全管理与杜邦卓越安全管理最佳实践

   

  课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。通过本课程的学习，强化员工自主安全管理的意识与习惯，并通过学习杜邦卓越的安全管理系统与文化，提升员工的安全管理..

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