- 极简绩效™--管理者必备
- 领变领导力®：数字化时代组
- 创新思维与AI助力效能提升
- 4D领导力——打造高绩效的完美团队
- 金牌班组长核心能力提升训练营 ——从
- 班组建设与班组长胜任力提升
- 反脆弱影响力-压力与情绪管理
- 战略性人力资源管理：构建战略与结果的
- 结构思考力®透过结构看思考
- 当责领导力——达成关键期望的领导技术
企业负责人，HR负责人、培训管理者
【培训收益】
第一讲：企业赋予领导者的角色与职责
1. 明确绩效—领导者有效绩效的标准
小组讨论：对企业绩效的理解与包含内容
2. 定义四种绩效的战略性
3. 领导力的基本解析
第二讲：绩效均衡性产出的模型
1. 公司绩效平衡性的标准
2. 绩效培养宝典“员工、组织、客户、投资”
小组讨论：针对四种不同因素的绩效是怎么理解的
案例分析：几家规模化企业对四种绩效的不同领导策略
3. 衡量高效领导力的有效应用公式
小组讨论：列举本企业能够衡量领导力的因素包含哪些
第三讲：通过绩效重塑更有效的领导者
1. 领导力特质模型要运用而不仅是创造
2. 领导力特质与绩效的联系
小组讨论：怎么挖掘与评测领导力特质，与绩效怎么联系
案例分析：某集团化企业对中高层干部的领导力特质是怎么挖掘与应用的。
第四讲：人力资本的投资
1. 人力资本定义与员工能力的衡量
2. 衡量与培养员工能力的战略方法
3. 企业管理者绩效之心的建立与衡量
小组讨论：如何培养企业各级领导者的绩效之心
案例分析：某知名企业是如何建立绩效模型的
4. 如何使人力资本成为升值的资产
案例分析：某企业人才梯队建设与客户价值提升紧密结合
5. 人力资本与企业各方面的结合
6. 让我们重新定义“选用育留”
案例分析：某大型地产企业人才的选用育留+考
第五讲：组织能力创造实践
1. 人力资本与组织资本的比较
2. 将组织视为能力——四种常见关键性能力
3. 新组织能力的打造——关键性组织能力
4. 学习能力的指标
5. 获得组织绩效的领导者谈变革能力
案例分析： 某大型制造企业对变革能力的提升方案
第六讲：如何创造公司价值
1. 战略能力与组织评估
2. 客户细分与价值比较
案例分析：某网络集团公司的客户化经营1-2-3
3. 顾客拓展机制
4. 竞争企业的价值观分析
5. 信息战略与公司治理
案例分析：某中型快消品公司对公司治理的战略举措
第七讲：创造股东价值
1. 影响股东价值的因素
2. 领导者如何做成本治理
3. 投资者绩效增长之本
4. 提高管理价值
5. 创立价值思维模式
案例分析：某知名造纸企业的奥林匹克竞争机制给公司带来的价值体现
小组研讨：如何理解投资者绩效的意义
第八讲：成为一个以绩效为导向的领导
1. 从完完全全的绩效做起
2. 高效领导者如何关注客户与建立顾客关系
案例分析：如何成功的拿下省区第一大单
3. 领导者为绩效负责的12条准则
4. 价值观的重新定义
5. 管理价值再评估
案例分享：一家人肩上扛指标的企业
第九讲：领导者培养领导者
1. 领导者最有效的投资
2. 特质与绩效之间的良性循环
3. 将领导力特质转换成绩效
4. 将绩效转变成领导力特质
案例分享：某企业大学是怎么让领导者培养领导者的
第十讲：下一代领导力模型
1. 领导者做一个成功与失败中学习的老师
2. 为领导者提供创造绩效的机会
3. 领导者成为首席学知官
企业大学最佳实践导师
华中科技大学 MBA
加拿大埃里克森学院教练认证
曾任：万达学院 教学总经理
曾任：金光国际集团企业大学 校长
曾任：用友集团 省区总经理/领导力学院 院长
曾任：绿城管理集团 管理学堂 执行校长
曾任：深思科技企业有限公司 省区CEO
曾任：新棉产业集团信息公司（国企） 副总经理
▶ 筹建、运营、辅导的企业大学/商学院：用友领导力学院、万达学院、金光企业大学、绿城管理学堂、唐三彩集团商学院……
▶ 擅长领域：企业大学全程构建、高绩效领导力提升、人才战略与组织发展，继任者计划等
马红忠老师有着19年企业管理实战与4家企业大学从0到1的筹建与运营实践的经历，曾服务于用友集团、万达集团、金光国际集团、绿城管理集团知名国企等500强企业，任总经理与企业大学校长等职务，具有丰富的实战型领导力、企业人才战略与组织发展等经验，同时培养了许多才华横溢的企业大学与商学院人才，马老师倡导企业人才培育要以组织发展效能最大化为结果导向，做到“有用、务实、精准、和谐”。
实战经验：
—■万达学院教学总经理■—负责万达商业地产教学规划与运营，建立“有用”校训的培训运营体系，每年达成干部培养5万余人天量、重点项目复盘100余起，教学案例5000余个，互联网网络学时100余万学时等，助推了“国际万达、百年企业”的核心企业文化落地执行。
—■金光国际集团企业大学校长■—筹建金光集团企业大学，制定金光集团人才经营与发展战略，搭建全球部署企业大学组织结构与互联网学习平台，将阶梯领导力与培训体系成功深入到国内外各大小工厂等与海外公司，大力推进人才培养与文化传承，取得股东充分认可。
—■用友集团领导力学院领导力院长■—筹建领导力学院及干部与专家委员会，为全国百家分公司总经理、副总、销售总、实施总等做五级领导力授课及学习项目，每年组织600余名干部与专家夏令营的行动学习，助推用友集团的“客户化经营、专业化生存”“用信息技术推动商业社会进步”的核心文化理念的传承。
—■绿城管理集团管理学堂执行校长■—成功筹建新学堂（选址规划装修、课程开发实施、项目设计运营等）设立领导力分院、营销分院、网络教学中心、运营实施交付中心、人才评鉴中心等组织结构，使管理学堂成为绿城人才培养及创新业务的孵化器，评为企业大学50强。
主讲课程：
《企业大学建设与人才战略》
《情境式领导力与管理实践》
《关键人才培养与组织发展》
《非人力资源人才管理实践》
《优秀培训管理者打造-TTM》
《培训体系构建与运营实践》
《中层经理的核心管理技能》
《跨部门沟通与协作技巧（房地产版）》
01-企业大学构建与运营系列：
《如何建立“有用”的企业大学——创新与运营实践》（版权）
《企业大学如何做紧贴业务的精品课程》
《金种子计划-企业人才梯队建设与培养最佳实践》
《让学习永不下课——互联网学院学习平台建设》
《建立一所有用的企业大学——企业大学筹建、创新与运营实践》
02-领导力提升系列
《四效领导力》
《高管教练的科学与艺术》（版权）
《人才战略与组织发展》
《领导权过渡——新任经理成功五步法》
03-组织人才培养系列
《继任者计划》（版权）
《业务领导者的人才经营之道》
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第一模块：房地产销售经理如何经营人心1.房地产销售经理的角色认知2.房地产销售经理工作中面对的4大问题1)案例导入：门店销售经理张强的烦恼3.什么是感情管理1)案例导入：销售经理针对销售人员违反公司规则如何处理案例4.感情管理对管理团队有什么好处1)案例导入：销售经理针对销售人员良好表现如何激励案例5.运用积极表扬的3个原..
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第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换成销售领导者的角色转换之心态转换2.销售管理者管什么――管人理事3.销售管理者的八大职责4.案例研讨：这样的干部如何管？5.销售主管角色转换6.销售管理5要素第二章：销售人员的招聘与甄选1. 选人比用人更重要 不同产品销售，要选用不同类型的人 ..
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一、时代呼唤领导力不同时代的领导力巨变时代的领导力二、领导力的基础认知管理者角色认知优秀管理者的素质模型（例：素质与优秀企业领导力素质模型实践）管理和领导最佳领导力实践分享三、成为最好的自己领导力..
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课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强，领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。然而中国企业管理者中的绝大多数，既没有经过成熟规范企业的洗礼，也没有..
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第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..
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课程背景：我们正处于十倍速的数字化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地打造卓越企业？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气，实现组织裂变..
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