课程编号：36927
课程价格：￥30000/天
课程时长：2 天
课程人气：489
行业类别：行业通用
专业类别：管理技能
授课讲师：曹志巍
第一讲：标准 课程导入：我们的公文是怎样的？ 案例分析：小白的工作任务和成果 一、公文定义种类 案例分析：公文种类变化及各文种适用范围 二、最新格式规范 1. 最新标准 案例分析：给公文穿上正装，依据《党政机关公文格式》国家标准（GB/T9704-2012） 2. 三重结构 案例分析：公文格式背后的结构 1）公文格式各要素组成、新旧标准对比 2）公文格式实用解析大全 工具实战：公文格式（最新国家标准）实用口诀 1）公文格式要素口决 2）公文格式执行口诀 3）新旧标准对比口诀 3. 实操落地 案例分析：公文格式字体规范：WORD模板使用前，务必先安装字体。 1）容易混淆文种的适用范围与区别 2）当规范遇到现实 工具实战： 1）企业公文最新国家标准（GB/T 9704-2012）WORD模板（企业参照版）（另附） 2）企业公文标准格式WORD排版操作指南（通用格式）（特定格式）（另附）
第二讲：定题 一、目中有人 1. 一句话：假如我是他 2. 两个点：痛、梦 案例分析：透过写作看思维：这是谁的想法？ 1）金字塔思维：视界决定你的世界 2）凡事基于情境 3）总结汇报七明确 工具实战：目标分析一二法 二、标题说话 1. 四要求 1）明：指向明确 案例分析：一不两要 2）简：用词简练 案例分析：删除陈词滥调、合并重复内容、缩减句子长度 3）并 案例分析：语法并列、含义并列 4）新 案例分析：标题新颖六法——借力法、提问法、炫词法、选变法、对比法、直言法 2. 六步骤 1）分段 2）合并 3）找词 4）组合 5）排序 6）优化 案例分析：题好一半文，好标题是怎样练成的？ 工具实战：标题技术四六法 举例一：宣传报道 举例二：工程方案 举例三：会议纪要
第三讲：选材 一、言之有物 案例分析：材料背后的秘密：思维的一放一收 1. 选材的万能工具 工具实战：材料搜集七何法 二、删繁就简 案例分析：那些正确的废话 1. 工作总结中的复盘思维 工具实战：材料处理二八法
第四讲：结构 一、结构思考 1. 序言写作四步法 案例分析：透过演讲看写作：讲话稿背后的秘密 工具实战：序言写作四步法，序言开场策划表（另附） 2. 信息传递三步法 案例分析：结论、理由、事实，公文写作中的事实有哪些？ 工具实战：信息传递三步法 3. 不重漏六法 二、形象表达 案例分析：一图胜千言：字不如表，表不如图，看不见的思维，看得见的图表。 工具实战：图表说话实用工具
第五讲：语言 一、情理交融 案例分析：语言六有法则——有事、有趣、有形、有道、有序、有据 1. 小故事、大道理 2. 信息宣传中的那些“事” 3. 确实重要：公文中的“特定专用语” 4. 语言的日积月累、刻意练习：工具推荐 工具实战：语言积累工具推荐 二、视觉传达 案例分析：层次序号，排版技术
第六讲：画外 一、纠错提升 1. 通知通报 2. 请示报告 3. 计划总结 案例分析：基本类型与内容结构，易犯错点与纠正 工具实战：请示汇报四步法 二、功在画外 案例分析：复盘思维：复盘四步、两化两性
总结两要 1. 课程总结 2. 行动导入
课后三要 1. 行动跟进 2. 成果展示 3. 持续优化
曹志巍老师 国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师 领导力效能教练 21年企业管理实战经验 国家注册高级企业培训师 AACTP国际注册行动学习促动师（ICF） 英国博赞思维导图认证管理师 星巴克“中国青年领导力发展项目”优秀导师 中山大学“中国青年领导力发展项目”特邀导师 曾任：蓝盾集团、东都集团丨总经理 现任：深圳鑫雅豪股份、东莞劲豪精密公司丨高级管理教练
擅长领域 领导力效能提升/高效沟通
管理经验丰富 21年深耕管理： 持续深耕企业管理、教育培训，理论功底扎实，管理经验丰富。 历任中高管，深谙管理痛点 历任国企、民企和上市公司中高管，深谙企业管理痛点难点，及问题解决之道，尤其擅长通过自下而上赋能的领导力模式，借助行之有效的方法论和工具箱，助力企业打造当责文化，达成关键目标。
擅长培训赋能 150天+：连续5年年均授课量超过150天。 500-50000：连续5年担任中国银行、中国电信、中建三局、南方电网、一汽-大众、中国烟草等干部培训班特邀讲师，辅导服务500+家企业，为企业培养优秀管理人才超过50000人。
10：连续荣获行业“年度十大讲师”。 服务客户多，覆盖行业广，返聘率高 服务银行120+家、通信60+家、其他280+家，共460+家。返聘高达645期。
授课特点： 结构化思考：思路清晰，高效表达 情景化互动：实战互动，寓教于乐 口诀化记忆：口诀提炼，强效记忆 系统化实施：系统呈现，分段实施 工具化落地：工具运用，实效落地 持续化迭代：匠心打磨，精进优化
版权授证：
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》-2天 《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》-2天
主讲课程： 《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》2天 《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》2天
部分客户评价： 感谢曹老师给我们带来当责®。我们的学员对课程相见恨晚，都觉得里面的工具太好用了，这正是我们需要的学习，所以我和曹老师沟通了再加一晚上的辅导。事实证明，这个决定很正确，我们对关键目标的实现更有信心了，也更加清楚具体怎样去落地。 ——大成方略 某领导 听过很多的培训课程，精彩的为数不多，有时候几天的培训中，能听到一堂精彩的课，甚至只是一个可以借鉴的理念就不错了。像今天这样亮点纷呈，干货满满的课程更是凤毛麟角。 ——某科技集团营销部总监 陈总
两天的收获，相当于我十多年的工作经验。以前很多经验都是靠自己慢慢摸索，今天就像游击队突然接受正规军训练,受益匪浅，如果早点接受这个训练，也许会少走很多弯路。以后工作中学以致用，让自己工作事半功倍。 ——某烟草集团客户总监 宋总
