跟毛泽东学企业经营管理之道

一、跟毛泽东学管理策略
1.为着领导，必须预见——没有预见就没有领导
2.企业要实现人性化管理——决定战争胜负的是人，而不是武器
3.用你的专长征服员工——我历来是当教员的，现在还是当教员
4.授权不当就是自找麻烦——我们的原则是党指挥枪，而决不允许枪指挥党
5.实行双首长制——红脸白脸一起唱
6.将在外，君命有所不受——临机处置，不要请示
7.如何应对“诸侯割据”——八大军区司令对调：不搞山头宗派
8.将欲取之，必先予之——拿延安换取全中国，合算
9.在笑声中解决问题——说话要有趣味
10.做一个会讲故事的管理者——宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王
二、跟毛泽东学领导艺术
1.至少，记住每一位员工的名字——乔老爷，你可真的上轿啦
2.自我批评不会降低威信——好的办法还是自己来批评自己
3.拿捏好批评的分寸——惩前毖后，治病救人
4.学会做好榜样，树立你的影响力——榜样的力量是无穷的
5.大事不糊涂，小事装糊涂——诸葛一生惟谨慎，吕端大事不糊涂
6.无情制度，有情管理——外面和气一团，内部是钢铁公司
7.以柔克刚，刚柔并济——“景阳冈上的武松”和“俯首甘为孺子牛”
三、跟毛泽东学团队建设
1.建立团队从尊重员工开始——不尊重别人，就得不到别人的尊重
2.打造铁的纪律——加强纪律性，革命无不胜
3.管好你的核心员工——谁敢横刀立马，唯我彭大将军
4.制度不严肃是执行力差的根本原因——三大纪律八项注意
5.培养员工的主人翁意识——世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的
6.集思广益，察纳雅言——大家想办法，人人出主意
7.公司里的“鲶鱼效应”——以竞赛激发官兵斗志
8.“啃骨头”与“吃肉”——团结就是力量
9.将“传帮带”进行到底——一切革命队伍的人都要互相关心，互相帮助，互相支持
四、跟毛泽东学管理智慧
1.走动式管理——从群众中来，到群众中去
2.企业要有监督、制衡制度——支部建在连上
3.注重基础管理——我们决不当李自成
4.如何对待爱发牢骚的员工——牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量
5.注重人才培训，建立学习型组织——没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的
6.“有字之书”和“无字之书”——在在职干部中开展学习运动
7.坚持创新，树立企业危机意识——继承和借鉴决不能替代自己的创造
8.给企业做道减法——精兵简政
9.兵贵神速，雷厉风行——游击队作战，要求集中更多的兵力，采取秘密和神速的行动，出其不意地袭击敌人，很快地解决战斗，而要力戒消极防御，力戒拖延
五、跟毛泽东学用人之道
1.亲贤臣，远小人——政治路线确定之后，干部就是决定的因素
2.得人心者得天下——军民团结如一人，试看天下谁能敌
3.量才适用方能人尽其才——鹰击长空，鱼翔浅底
4.不同的员工用不同的管理方法——因情制敌，因敌制胜
5.不拘一格降人才——反对论资排辈，大胆起用年轻干部
6.任人唯贤，五湖四海——任人唯贤，不任人唯亲
7.容人之所不能容——共产党胸怀宽广，不计前嫌，能不杀尽量不杀，加以改造给出路，为社会做有益事情
8.创造“对事不对人”的管理氛围——不管什么人，对事不对人
9.观大节，略小过，各就各位——打破金要足赤，人要完人的形而上学错误思想
10.把敌人变成自己人——本军对于放下武器的蒋军官兵，一律不杀不辱，愿留者收容，愿去者遣送
11.不轻易辞退员工——刀下留人，停止捕人
六、跟毛泽东学凝聚人心
1.喊破嗓子，不如做出样子——必须坚持干部参加集体生产劳动的制度
2.责任有多大，事业有多大——天下者，我们的天下；国家者，我们的国家；社会者，我们的社会；我们不说，谁说？我们不干，谁干？
3.领导者要有出色的组织能力——世界上有两种人，有的人善于做具体事情，有的人善于做组织工作，前者要多于后者。但是每个人都有他的长处
4.今天，你赞美员工了吗——陈毅是个好同志，他对中国革命和世界革命所作的贡献，是已经下了结论的
5.让下属感知到你的关心——谅解、支援和友谊，比什么都重要
6.以和为贵，化解员工之间的矛盾——各去所偏，归于一是 

² 最具实战型的胜任素质模型专家

² 原华为集团全球人力资源专家

² 美世咨询华南区咨询总监

² 合益集团（Hay Group）高级项目经理

² 加拿大蒙特利尔大学MBA

² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

² 美国国际集团（AIG）销售经理

实战经历

江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。

多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。

咨询研究领域：

组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

专业专长：

为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

讲师特点

江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

授课风格：

风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

主讲课程：

v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》

v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》

v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》

v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》

v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》

v 《向HW学习——战略人力资源管理》

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