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【培训收益】
第一章 领导者的角色
1.1 何谓管理
1.2 主管的管理内容
1.3 主管的角色
1.4 主管的素质要求
1.5 认识权力与责任
1.6 当代领导者观念的转变
第二章 团队建设和士气提升
2.1 历史人物用人之道
2.2 韩非子.八经
2.3 如何选人
2.4 考人九字
2.5 不同性格看管理
2.6 不同类型的人员易授权的工作
2.7 授权的含义
2.8 哪些是可以授权的
2.9 授权误区
2.10授权程度
2.11 提升团队士气的大四原则
2.12 30 种现场激励技术
第三章 问题员工管理
3.1 你有这样的部属吗?
3.2 功高盖主如何管
3.3 有靠山的如何管
3.4 标新立异的如何管
3.5 闷葫芦老黄牛如何管
3.6 挑剔爱发牢骚的如何管
3.7 斤斤计较的如何管
3.8 情绪激励的如何管
3.9 得过且过的如何管
3.10 没有团队意识的如何管
3.11 没有责任心的如何管
3.12 没有责任感的如何管
3.13 表面强硬内心脆弱的如何管
3.14 喜欢搬弄是非的如何管
3.15 不在乎钱的如何管
3.16 好表现的如何管
3.17 有态度没能力的如何管
3.18 没态度有能力的如何管
3.19 没态度没能力的如何管
3.20 领导的大局观和把握团队的平衡
第四章 答疑与讨论
超过13年世界 500 强制造型企业之历练和8年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上, 2020 年为江苏某民营企业，对运营系统优化后，当年就为该企业多创造收益 1000 万以上。
在咨询方面他善于运用各种辅导手法的专业顾问，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，方式突出实用性，方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他专注解决高难度问题的优秀品质
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