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领导者---公众演说 站起会说

课程编号:36057

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:263

行业类别:行业通用     

专业类别:领导力 

授课讲师:王志强

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中级管理者、综合管理人员、部门经理、科长、主任;

【培训收益】


第一部分 “五句话六张图”全面认知演讲,了解演讲提升路径
一、识别两张图;
1、一张演讲概念图;
2、一张提升演讲技能的路径图;
二、跨过一扇门;
1、跨过演讲恐惧之门;
三、走三步台阶;
1、稳:规范体态 增强自信 自然大方;
2、清:重点突出 条理清晰 逻辑性强;
3、活:快速反应 表达得体 应变自如。
四、用好四个字;
1、理:因事透理 因理显事 理事圆融;
2、事:事例生动 事例新意 事例五何;
3、情:真情传递 以情带人 以情感人;
4、趣:引发兴趣 生动有趣 轻松氛围。
五、有五点触动;
1、交流感;
2、代入感;
3、画面感;
4、节奏感;
5、触动感。
第一部分: 《稳》
第一讲: 适应紧张  建立自信
通过对体态、目光、手势、眼神、表情的训练,给观众留下“可信的第一印象”。在讲话前90秒内,用体态语言的魅力,达成与观众相互信任与赏识的内在评价。
一、演讲训练从,为什么演讲开始
1、为什么演讲,演讲者的动机、观点决定演讲的效果与影响力;
2、从听众出发,用利他的信念,传递一个值得传播的观点;
3、从工作需要出发,职责担当、受到邀请、主动分享。
二、演讲训练从克服紧张,建立自信开始
1、建立自信 克服紧张的方法
①对自己的期望值过高:
识别两个误区,掌握文字表达与口头表达的不同
②对结果的过分关注:
找出生理层面与心理层面对讲话的影响,将讲话结果与讲话过程进行转移
③游离于群体之外所造成的恐惧
识别孤雁离群的效应,找到锚点,增强自信
④挥之不去的自卑心理
列出消极的自我评价,建立内外平衡的自我评价体系
⑤环境未知带来的恐惧
论证条件反射的作用与锚点法相结合,稳定情绪从容自信
【即时演练】:部分参训人员上台“2分钟”训练,讲师详细记录和精细点评;分析演讲状态,树立个性演讲风格;
【训练方法】:学员体验“你所不知的我”的展示训练
第二讲: 体态训练 规范得体
1、通过场景训练改善松松垮垮 扭捏作态 缺乏谨慎 萎靡不振的状态,达到站要直 立要稳 头要正 肩要平的效果;
2、男士\女士学会在正式场合,得体的着装与规范的站姿、站位要领。
【即时演练】:部分参训人员上台“1分钟”训练,讲师详细记录和精细点评;分析演讲状态,树立个性演讲风格;
【训练方法】:学员体验主讲人上场“三定位”法则训练
第三讲:目光训练  强化交流
通过场景训练改善不敢看(躲避目光)不会看(不知看那)目光游离(心里发毛)的状态,实现面对听众敢看、会看,掌握与听众目光交流“有礼相送”的法则,进一步缓解内心紧张。
【即时演练】:部分参训人员上台“1分钟”训练,讲师详细记录和精细点评;分析演讲状态,树立个性演讲风格;
【训练方法】:学员体验目光交流“十六字法则”“有礼相送”法则训练
第四讲:表情训练 亲切自然
通过场景训练改善在重要场合、大人物面前表情僵硬、冷漠无表情的状态,实现展示自我,找到忘我表达的感觉,掌握表情训练的“四种表情”;从“不敢讲”到“我想讲”,用表情语言传递亲和自信的效果。
【即时演练】:部分参训人员上台“1分钟”训练,讲师详细记录和精细点评;分析演讲状态,树立个性演讲风格;
【训练方法】:学员体验“四种表情”法则训练
第五讲:手势训练 应用自如
掌握当众讲话常用的“四种手势”的场景训练,改善拘谨呆板没有手势、手势太快太杂、手势冲突的状态;会用手势丰富表达,避免众人面前拘谨呆板。
【即时演练】:部分参训人员上台“1分钟”训练,讲师详细记录和精细点评;分析演讲状态,树立个性演讲风格;
【训练方法】:学员体验“四种手势”法则训练
第六讲:声音训练 自信交流
通过场景训练改善声音小、声音颤、声音平、声音大的状态,实现用有声语言传递有感染力的语速、语气、语调。
【即时演练】:参训人员上台“1分钟”训练,讲师详细记录和精细点评;分析演讲状态树立个性演讲风格;
【训练方法】掌握声音训练“三部曲”,深层驱逐讲话恐惧
【案例解析】视频欣赏”
第二部分: 《清》
第一讲: 重点突出  讲话不散
一、能长话短说简洁明了,会用“一指禅”讲话思路,在有限时间内说最有效的话。
1、说话能重点突出;
2、观点鲜明,观众印象深刻;
3、知道如何找到切入点、找到不同观点。
【即时演练】:部分参训人员上台“2分钟”训练,讲师详细记录和精细点评;分析演讲状态,树立个性演讲风格;
【训练方法】:学员体验两个“一指禅”法则的展示训练、
第二讲: 言之有序  条理清晰
内容较多时,能运用“黄金三点”快速理清思路,清晰表达,不说车轱辘话。
1、会条理的组织自己的语言;
2、讲话要有时间意识;
3、讲话条理清晰不散;
4、会把控讲话多与少的内容和时间的尺度。
【即时演练】:部分参训人员上台“2分钟”训练,讲师详细记录和精细点评;分析演讲状态,树立个性演讲风格;
【训练方法】:学员体验两个“黄金三点”法则的展示训练
第三讲: 思路流畅  逻辑性强
一、重要内容及内容量较大时,会用“钻石三点”,讲话有逻辑性、冲击力,给听众留下深刻印象。在结尾会用“降落伞”的结尾三方法,不留遗憾。
1、激起听众好奇心;
2、帮助听众归纳总结,避免来回说;
3、便于听众记忆;
4、提升概括的能力
5、强化提炼的技巧
【即时演练】:部分参训人员上台“2分钟”训练,讲师详细记录和精细点评;分析演讲状态,树立个性演讲风格;
【训练方法】:学员体验两个“钻石三点”法则的展示训练
第三部分: 《活》
第一讲: 陌生场合  开口流畅
掌握“万花筒”的开场白思路,面对陌生场合和陌生的人,避免一时无语
丢三落四。
1、掌握陌生场合下讲话的三个意识;
2、掌握观众的三个需要;
3、掌握公众表达的三种语言;
4、认识“广播体操”与“艺术体操”在演讲与职场讲话方面的区别。
【即时演练】:部分参训人员上台“2分钟”训练,讲师详细记录和精细点评;分析演讲状态,树立个性演讲风格;
【训练方法】:学员体验“万花筒”的展示训练
第二讲: 熟悉场合  自然得体
正式场合,怀揣两个甜如蜜的糖三角,开口铺垫讲话不断电。能够按套路现场组织腹稿,不担心别人说没有平;不冒犯他人遭到嫉妒。使讲话思路得体周到导入,避免说话生硬。
【即时演练】:部分参训人员上台“2分钟”训练,讲师详细记录和精细点评;分析演讲状态,树立个性演讲风格;
【训练方法】:学员体验两个“糖三角”法则的展示训练
第三讲: 会议发言 站起能说
一、参加会议,运用“紫罗兰”表达法。站起来就能说,即讲话周到又观点鲜明,能够引起共鸣。
1、会议发言、领导征求意见时,遇到两难问题掌握客观表达的“紫罗兰”法则,做到讲话周到又观点鲜明,不得罪人表达有策略;
2、运用“现挂法”法则,正规场合有话可说,有说服力,容易让人接受。
【即时演练】:参训人员上台“3分钟”训练,讲师详细记录和精细点评;分析演讲状态,树立个性演讲风格;
【训练方法】:学员体验“紫罗兰”“现挂法”的展示训练
第四讲: 汇报工作 表达得体
一、汇报工作,掌握“五朵金花”思路:做了什么?怎么做的?做的怎样?经验和教训下一步如何做?能把话说到点子上。
1、工作汇报开头2个要素,说出领导或对方最关注的话重点突出;
2、工作汇报正文3大重要内容,知道什么内容多说什么地方少说,详略得当;
3、工作汇报4种结尾方式,能够在最短的时间说最有效的话。
二、掌握在不同场景下的汇报技巧
(一)会议汇报---五步法
(二)一对一汇报---五步法
(三)电话汇报---四步法
(四)现场汇报---四步法
【即时演练】:参训人员上台“3分钟”训练,讲师详细记录和精细点评;分析演讲状态,树立个性演讲风格;
【训练方法】:学员体验“五朵金花”法则的展示训练
第五讲: 主持会议 高效有方
一、主持会议有掌控力。会用“玉兰九瓣”主持法,能有效掌控和推进会议进程。
1、把控会议时间,在有限的时间开有效的会议;
2、掌控会场发言人的顺序;
3、会议应急情况的处置三法。
二、会议主持的三个侧重
1、侧重在会议连贯性衔接与表达;
2、侧重工作中实际应用的会议主持的“题、目、人、要、请、谢、启、望、谢”
的结构化表达方法;
3、侧重识别会议的分类与主持会议的技巧。
【即时演练】:参训人员上台“3分钟”训练,讲师详细记录和精细点评;分析演讲状态,树立个性演讲风格;
【训练方法】:学员体验“玉兰九瓣”法则的展示训练
第六讲: 竞聘述职 能写会说
一、讲话有说服力。掌握竞聘演说稿的“金五星思路”;让自己有效表达,脱颖而出。
1、找到竞聘、述职的思路和方法;
2、掌握展示演示水平的技巧;
3.提升在压力下讲话的三个表现方法。
【即时演练】:部分参训人员上台“2分钟”训练,讲师详细记录和精细点评;分析演讲状态,树立个性演讲风格;
【训练方法】:学员体验“金五星思路”法则的展示训练
第七讲:经验分享怎么说?
1、讲话基本思路;
2、重点要表达的内容;
3、表达状态提示;
4、范例分析、借鉴提示。
情景演练
【即时演练】:参训人员上台训练,讲师详细记录和精细点评;
【训练方法】:
课程复盘与评估

1、课程用时:二天(理论讲授40%、实战演练50%、经验分享5%、答疑5%);
2、课程总结 :课程要点回顾与关键点总结,安排课程评估、答疑。 

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