职场精英思维导图训练

【培训对象】


【培训收益】
参加此次培训，受训学员将： 了解大脑的思维结构 掌握开发思维效率的方法 掌握绘制思维导图的方法 运用思维导图的方法提升工作的效率 在运用思维导图的过程中真正的做到创新思维

一、导入
1.左右脑小测试
2.从线性思维到放散思维
二、什么是思维导图
1.表现形式
不同性质的思维
聚焦与放散
互动：思维导图做速记
2.思维工具
管理思维
启发创造力
案例：思维导图式 5W2H模型
3.核心理念
抽象思维VS形象思维
让思维看得见
案例：用思维导图解读 《三国演义》空城计
4.效用
提升总体规划能力
发挥大脑整体功能
化繁为简
练习：用思维导图做周计划
案例：用思维导图解读《田忌赛马》
三、绘制思维导图
1.组成
案例：思维导图式PEST分析
2.绘制思维导图
思维导图四步法
思维导图绘制七步骤
头脑风暴： 团队凝聚力与战斗力
3.思维导图的魅力
应用案例：表达的类型
应用案例：演讲时的手法
四、思维导图的应用
1.问题与求解
2.做到工作到位
3.演说
4.创业
商业计划书
解析商业模式
5.如何与上司相处
接受上司交待的任务
向上司报告的时机
向上司报告的原则
6.会议
策划会议
会议记录
五、结语
思维导图应用的三大纪律八项注意 

主要背景

中国延安精神研究会 会员
经济学学士、管理学硕士
高级营养师、学习指导师
体验式培训师、培训导师、投资人
瑞士洛桑酒店管理学院（EHL）授予的QLF
（Qualified Learning Facilitator）学习指导师
北京大学、清华大学、中国人民大学、中南财经政法大学、北京师范大学
北大纵横商学院、格局商学、深圳英盛商学院、湖南强仁商学院、北京炎培教育科技研究院、清大厚德教育研究院等多家高校、商学院客座教授、课程导师

于老师的名言：
实实在在教方法，轻轻松松学管理。
于老师的三不讲原则：
自身没经历过的不讲、没有验证过的不讲、脱离实际的不讲。
主要经历
多年从事运营、管理工作实践经验。曾任北京贵宾楼饭店餐饮部经理、首旅集团培训经理、北京第二外国语学院中瑞酒店管理学院副教授等职务。在口才训练、培训师训练、领导力训练等领域具有丰富的培训与辅导经验；于老师不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对实际管理问题的分析和解决，讲求培训的实效性和适用性。

主讲课程
1.专注领域
沟通、通用管理、培训师训练、领导力提升、思维导图训练
2.主讲课题
《问题分析与解决》（1-2天）
《跨部门沟通与协作》（1-2天）
《演讲魅力与表达呈现》
《教练型培训师教程》（3-5天）
《教练型培训师技能培训》—课堂呈现与授课技巧（3天）
《教练型培训师技能培训》一—基于真实工作情景的课程设计与开发（3天）
《教练型培训师技能培训》一人课合一完美演绎（2天）
《说课与呈现技巧》教育部采购课程（1天）《无微不至微视微课开发技术》（1-4天）
《思维导图与结构化思维》（1-2天）
《调试性领导力》一、三阶段
《教练实践CP》