非财务经理的财务管理（沙盘）

【培训对象】
企业中高层管理者 储备人才 管理人员 财务人员

【培训收益】
课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练 课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进 课程包含大量财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用 课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新 课程包大量互动环节，易于调动学员学习兴趣，快速掌握相关知识技能

一、建立财务思维，提升财务素养
企业财务管理整体框架
企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式
财务管理的两大观念——时间价值与风险价值
掌握量化财务管理工具，提升企业精细化管理水平
预算管理、成本管理、现金流管理、资产管理
讨论与小结
二、企业财务管理的主要内容
筹资管理——资本结构、资本成本、筹资渠道与方式比较
投资管理——投资项目财务可行性分析、投资风险管理
营运资金管控——现金管理、存货管理、应收账款与应付账款管理
IBM、沃尔玛、惠普公司营运资本管理案例分析
股利分配政策
三、新企业会计准则简介及财务报告体系的变化
新企业会计准则下会计要素与国际接轨
新准则下的财务报告体系剖析
审计报告阅读
报表附注阅读与分析
四、资产负债表阅读与分析
资产负债表主要项目释义
资产负债表结构分析
资产负债表风险分析
企业偿债能力分析
案例讨论
五、利润表阅读与分析
利润表主要项目释义
用利润表检查经营成果
利润表风险分析
企业营运能力与盈利能力分析
案例讨论
六、现金流量表阅读与分析
权责发生制与收付实现制举例
现金流量表的作用与结构
企业现金流健康程度与风险分析
案例讨论
七、所有者权益变动表解析
八、企业财务能力与风险的综合分析评价 

★中国人民大学财务会计专业经济学学士
★电子科技大学软件工程硕士，副教授
★企业培训师，国际注册培训管理师
★某大型国有控股集团公司培训中心主任
★清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师
★中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问
★多家咨询公司高级顾问

【简介】
杨老师是中国人民大学财务会计专业经济学学士，电子科技大学软件工程硕士，副教授。
杨老师上课互动活跃、案例丰富、创新进取、思维缜密。

【主讲课程】
《企业风险管理与内部控制》
《非财务人员的财务管理》
《登上财务管理金字塔》
《EVA与企业价值管理》
《基于战略的企业全面预算管理》
《企业内部控制框架与实务》
《企业战略成本管理与控制》
《企业经营分析报告撰写与PPT展示技巧》 

• 非财务经理的财务管理

   

  一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化&md..

  ￥   元/ 天

  人气：1841  

  

• 非财务人员的财务管理沙盘模拟训练

   

  《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..

  ￥   元/ 天

  人气：1749  

  

• 财务人员的非财务管理

   

  一、注重三大财务报表在实际经营工作中的应用1. 了解财务报表中的重要项目对公司经营状况的影响2. 明白资金占用与资金来源的关系，各项经营活动怎样反映在报表上3. 快速通过会计报表，理解公司目前经营状况，并能做出相关分析二、理解公司战略和财务相互关联性1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用..

  ￥   元/ 天

  人气：2028  

  

• 财智阶梯非财务经理的财务管理沙盘模拟

   

  一、财务会计基本知识 1、借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语；2、围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则；3、通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。二、预算管理基本知识1、通过案例点评使学员深刻认识全面预算管理对于企业经营目标达成的重要性；2、指导学员在模拟经营过程中编制成本预算和利润预算，深入了解预算的程序、步骤..

  ￥   元/ 天

  人气：2013  

  

• 非财务经理的财务管理沙盘实战

   

  课程时间安排：具体时间按排为： 第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明第三节：企业财务管理模拟讲解第四节：各组成员第一年模拟经营）各团队CEO总结第五节：各组成员第二年模拟经营各团队CEO总结第六节：各组成员第三年模拟经营第七节：各组成员第四年模拟经营各团队CEO总结 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1708  

  

• 非财务经理的财务管理沙盘课程

   

  课程背景作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程特点先进的体验式教学，使学习轻松快乐，记忆深刻。围绕经营活动，学习财务技能，追本溯源，边学边用；借助财务手段，改善经..

  ￥   元/ 天

  人气：1544