课程编号:35123
课程价格:¥/天
课程时长:2 天
课程人气:293
行业类别:行业通用
专业类别:企业管理
授课讲师:燕鹏飞
第一章 物流基础知识 1、物流概论 流通的内容,物流与商流的概念及二者的关系 物流的分类 企业物流结构及合理化途径 2、物流科学的形成与发展 物流科学的产生 物流科学的发展过程 互联网时代的物流特点 物流科学的性质 3、我国的物流发展历程与现状 第二章 物流系统及其构成 1、物流系统概述 系统与系统工程 物流系统概念、功能及其物流系统中存在的制约关系 物流系统模式,物流系统设计要素 物流系统优化的目标 2、物流系统的构成 运输方式及特点,运输合理化的途径;仓储的作用和意义 装卸搬运的概念、意义及其作业构成 包装的概念及其在物流中作用,流通加工的概念及目的 包装材料,包装合理化 配送的概念及特点,配送的种类 配送方法 ,配送中心的工作流程及其功能 配送中心的选址问题和设施规划 物流信息的定义与特点,物流信息系统的概念和特点 物流信息系统的基本功能与结构。 3、物流系统分析 物流系统分析的概念、作用、特点 物流系统分析方法 第三章 物流服务与物流质量管理 1、物流服务管理 物流服务的内涵,物流服务的特性 物流客户服务的基本特点,物流服务对企业竞争力的重要性 物流服务与成本的关系,确定物流服务水准的步骤 动态的企业物流服务观念 2、物流质量管理 物流质量管理概述,企业物流质量改进 企业物流质量管理的基本途径 ISO质量管理体系与物流企业质量管理 第四章 物流成本管理 1、物流成本管理概述 物流成本概念与含义,物流成本管理的重要性 2、物流成本相关理论 物流成本冰山说、“黑大陆”学说、“第三利润源” 物流成本交替损益概念及内容 3、物流成本管理与控制 物流成本管理系统中物流成本核算层 物流成本日常控制系统的主要内容 物流成本的综合管理与控制 4、物流成本的内容及其核算 流通企业和制造企业的物流构成 物流成本的核算目的、核算对象和核算方法分 5、物流作业成本分析 物流作业成本法的基本思路 物流作业的定义与分析,成本动因的定义与分析 作业成本法的实施案例 第五章 物流技术及其装备 1、物流技术及其装备概述 物流技术及装备在物流系统中的作用 物流技术装备应用配置原则,企业自动化物流系统 2、装卸搬运技术装备 装卸搬运技术装备的作用、类型和应用特点 起重机械工作原理与组成 起重机械类型,运输机械的类型 运输机械输送物品的特性 连续输送机械及其主要性能参数,带式输送机的类型和应用 工业搬运车辆的类型,叉车的类型与特点 3、仓储技术与装备 仓储技术装备分类与特点,货架的作用与种类 堆垛起重机的类型 堆垛起重机的工作特点 自动分拣技术装备 自动仓储系统(AS/RS)的概念与分类,自动仓储系统的优点。 4、集装单元化技术及其装备 集装单元化的概念、特点与原则 集装箱的概念和分类,托盘的概念、特点和分类 集装箱的搬运技术装备 5、包装技术与装备 包装的含义、功能与分类 包装技术及其装备,特性功能性包装技术 第六章 第三方物流 1、第三方物流概述 第三方物流的概念及特性,第三方物流的兴起 第三方物流的意义及风险 第三方物流业者的核心能力,第三方物流的运作模式 2、第三方物流的发展现状及趋势 我国第三方物流的发展现状,第三方物流的发展方向 3、第四方物流概述 第四方物流的定义及特征,第四方物流和第三方物流的区别 第七章 物流标准化 1、物流标准化的概念 物流标准化的概念,物流标准化系统的特点 物流标准的种类 物流标准化的基本原则 2、物流标准化的方法 物流标准化的形式 物流标准化的基本思路,物流系统标准化的方法 3、物流标准化内容 4、国内外物流标准化建设 第八章 供应链管理 1、供应链的概念 供应链的定义、特征 供应链的结构模型 2、供应链管理的概念 供应链管理的概念,供应链管理的基本特征 供应链管理的产生和发展, 3、供应链管理的基本内容 供应链管理的主要领域与主要内容
工厂成本控制与价值流管理
【课程大纲】第一部分:前 言1. 当前企业面临的严峻形势和困惑…2. *工厂的核心:利润为王,怎样创造利润;3. 什么是*竞争力的工厂;第二部分:精益成本管理 压缩“成本”,工厂淘金1. 成本的定义和构成;2. 从财务成本到管理成本;3. 全面成本管理;4. 成本控制六大方法 ..
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预算---现代企业管理的重大变革
一:预算的定义和结构1.预算的基本概念和特点2.预算结构3.预算大纲和流程4.形成预算的主要条件—如何发现和创造企业预算实施的条件5.预算编制的时间管理6.全面预算编制的表格体系二:财务的一些重要知识了解1.财务六元素—理解财务、制作预算的基础2.成本的初步了解和分析3.初步接触财务..
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企业如何做大做强——现代企业规范化管理模式打造
一、 战略分析与战略规划1、 战略管理体系2、 战略制定3、 战略实施4、 战略评价5、 SWOT分析6、 战略规划模拟二、组织重组1、 分析作坊式的组织结构2、 师傅带徒弟的组织结构3、 能人管理的组织结构4、 土皇帝的组织结构5、 分析现代企业管理结构6、 组织结构设计原则7、 组织结构..
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现代企业库存与仓储管理技术
一、现代供应链管理1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题:11.如何实现企业间信息共享12.如..
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现代企业的高效执行力
第一讲 重新认识执行力一、什么是真正的执行力二、执行力的关键构成要素1、执行目标2、执行战略3、组织结构4、执行团队5、组织文化6、运营流程7、执行制度8、执行角色9、职业素质10、非智力因素11、执行过程12、执行方法第二讲 执行为何打折扣一、管理体系与执行者形成的十六种原因二..
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生产物流管理与成本控制
导语:企业成本管理中的常见问题劳动效率和设备生产效率偏低; 原材料利用率和产品合格率不高;产品成本计算不够全面,简单马虎,甚至推倒估算; 没有事前规划一个科学合理的成本核算、管理流程; 没有明确材料、工时等各种耗费定额,致使消耗失控,成本升高; 没有有效的进行成本控制,导致成本降不下来; 采购、销售、生产等部门各自为战,不..
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