后阿里时代企业电商布局与供应链管理

一、2015年中国电商供应链业态
中国电商供应链生态图解读
中国电商平台企业及主流电商企业分析
企业如何进行电商供应链布局
电商物流服务商业态
制造型企业电商的几种供应链模式
案例分析：南极人的高效供应链让南极人在电商大赚
二、解析主流电商供应链运营模式
京东物流供应链运营模式
亚马逊物流供应链运营模式
顺丰全产业供应链运营模式
1号店供应链结构与大数据融合模式
垂直电商物流供应链模式（食品、服装为例）
传统制造型转型电商供应链面临的几大挑战
三、电商背景下高效的采购体系
电商背景下采购的新趋势
案例分析：为何很多电商死在采购？
案例分析：唯品会的电商采购体系背后是物流
电商不同发展阶段的物流建设模式
电商背景下，企业如何管理好库存
高效的电商仓储运营管理
案例分析：京东的快是如何做到的？
现场管理及高效人员管理
四、电商企业如何赢在最后一公里
订单产生后的高效配送
双十一有效应对，除了人还战术没有别的？
如何管理好快递企业
退货管理
信息化提升最后一公里服务能力
五、未来电商供应链的新趋势
平台化供应链整合
O2O趋势下的电商供应链布局
直接供应模式对于供应链挑战
C2B模式对供应链的变革影响
案例分析：达芙妮电商布局的背后思考
大而全的巨头格局
小而美的垂直细分市场、区域物流
园区平台的格局（五层模式）
供应链综合服务成为热潮
电商出路未来在哪里？ 

• 精准运营 ——大数据技术应用于供应链管理

   

  一、大数据技术的历史、现状和未来²数据诉说真相的三个故事²数据分析和数据挖掘²大数据概念的产生²大数据和小数据²大数据，机器学习和人工智能²大数据实践–Netflix—精准的客户推荐–美国太阳企业的精准营销–美国..

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• 供应链管理的数字化转型 ——供应链管理的数字化、网络化和智能化

   

  一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路a)数字化转型为企业带来的六大竞争力i.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户ii.链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新iii.精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势iv.基于“长板哲学”快速构建良好生态v.服..

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• 企业物流与供应链管理

   

  第一讲、供应链和物流管理概述1、什么是供应链2、供应链的目标3、供应链的决策阶段4、物流在供应链企业地位和作用第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推，拉策略2、推式策略的应用及优劣势分析3、拉式策略的应用及优劣势分析案例研讨：企业推，拉策略的选择4、供应链在经济环境中的角色..

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• 21世纪世界企业的竞争是供应链管理的竞争

   

  第一讲、供应链管理概述1.粗放型经营给企业留下结症2.对制造业的战略性竞争格局的概述3.采购供应商的12个特征4.供应链管理概述5.供应链管理的七个重要概念6.供应链管理与外包战略第二讲、 以客户需求为导向的组织模式设计1.对传统组织模式的分析2.供应链分割背后的组织模式3.跨职能部门的组织系统4.在企..

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• 运营管理与供应链管理

   

  一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享1..

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• 企业优化供应链管理培训

   

  一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享1..

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