总裁职业化塑造

第一讲 厚积薄发——总裁职业化素质与能力
1.典型案例分析与问题探讨
2.成功在于改变自己
3.总裁重大管理责任认知
4.组织与发展阶段与战略
5.企业管理七阶段
6.典型案例分析与问题探讨
7.总裁百分之百优秀卓越模型
8.总裁之综合素质修炼
9.总裁之综合能力修炼
第二讲 系统观念——总裁职业化的核心内涵
1.职业化的核心——训练有素
2.典型案例分析与问题探讨
3.总裁职业化的核心真谛
4.典型管理案例探讨与分析
第三讲 特殊角色——总裁的角色与责任定位
1.总裁角色定位的重要性
2.抓工作，找重点——总裁的根本任务
3.总裁全方位角色分析与定位修炼
4.普通总裁基本的十项角色
5.典型案例分析与问题探讨
6.合格总裁基本的十项角色
7.典型案例分析与问题探讨
8.优秀总裁重要的十项角色
9.典型案例分析与问题探讨
10.卓越总裁重要的十项角色
11.典型案例分析与问题探讨
第四讲 迈向成功——重塑自我勇于迎接新挑战
1.迈向成功，缔造与企业共赢
2.课程回顾与精华内容的总结 

清华大学工商管理硕士
职业培训讲师、管理顾问 
材料工程、计算机应用双学士 

曾任奇胜千帷、用友软件、北大方正、东京陶瓷、慧点科技、恒强软件等著名公司担任总经理、项目经理、人力资源总监、销售经理、销售总监、培训总监等职务。

• 岗位职业化塑造训练营

   

  第一讲： 什么是职业化1、 什么是职业化故事：致加西亚的信√企业的四种人型√职业化的内容2、 什么是职业人？ √职业化的核心 √职业人的定义3、 职业化的标准 √职业化的十个标准 智力小测试：看你是否职业化？4、 职业化：未来成功之道 &radic..

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• 员工执行力/职业化塑造

   

  第一部分 执行（职业）之根：责任胜于能力1. 拥抱责任：责任胜于能力a) 人们为什么对责任敬而远之？b) 为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？c) 责任越大，提升能力的空间就越大；d) 责任与机会成正比；e) 弱者逃避责任，强者承担责任。2. 真正责任：要结果，不要理由a..

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• 新员工职业化塑造培训

   

  <第一天>一、迈入职场应具备的职业化素养1.职业化的核心内涵:三项要点自身素质及修养如何高效的工作团队沟通与协作2.职业人的角色定位3.职业化塑造的基本要求4.职业化员工的必备修养——观念、知..

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• 骨干员工职业化塑造

   

  课程简介： 企业骨干员工作为公司发展的重要组成部分，对公司的文化、管理等方面的传播起着积极的作用。 本课程分别从认识职业化、职业化态度、职业行为表现、职业沟通与协作四个方面进行讲授，同时，通过讲授、案例等各种专业教学方法，提升参训学员职业化素质，建立职业发展优势从而提升团队凝聚力。课程纲要：第一章：认识职业化课堂讨论：从自己的身边看，..

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• 员工职业化塑造特训

   

  一、解决现代员工五大行为模式★ 不愿意承担责任：推卸责任、踢皮球★ 找理由、找借口：不会主动想办法解决问题★ 执行不力：喜欢拖延，不安标准和要求做事、执行不到位★ 消极负面：指责、抱怨、传播负面思想、勾心斗角★ 没有忠诚度：随意跳巢、带走公司商业机密、客户资源二、员工职业化结果1、★忠诚度高 -忠诚于公司的文化理念、忠..

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• 员工职业化塑造-专业的商务礼仪训练

   

  商务礼仪培训（一）、商务礼仪与职业化塑造 1、商务礼仪的实质 2、为什么要关注商务礼仪？ 3、商务礼仪与职业化塑造的关系 4、何谓职业化？ 5、职业化塑造的核心内容 6、案例分享 商务礼仪培训（二）、商务着装礼仪 1、商务着装礼仪自检 2、男士商务着装标准 3、女士商务着装的..

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