攻击型的会计学

前言简介（30分钟）

前言段落主要是复习常见的财务报表：损益表，资产负债表，以及现金流量表，并大致介绍本课程的结构。

本课程会分为四大课题：
1.管理会计与财务会计（60分钟）
2.作业基础成本法与单位真实成本（90分钟）
3.成本会计、品项管理、与行销战术（90分钟）
4.攻击型的会计（60分钟）

每个课题的时间配置都包括了15-20分钟的实际情境决策问题，以个人或分组方式完成。

第一部分：管理会计与财务会计（60分钟）

1.财务会计给外部看；管理会计自己人看
a)财会出现的场景
b)管会出现的场景
2.不必遵守太多财会的原则；不必在乎股价等问题
a)一般公认会计原则（GAAP）
b)GAAP对于管理决策资讯的影响
c)为何有些人讨厌会计人员
3.重视对决策的影响力及提供相对的资讯
a)报表数据需提供损益的真正估计
b)品项数据必须更精确算出销售或服务的成本
4.看待公司运营的视角不同
a)同样的最终税后获利，不一样的计算过程
b)所有的成本都可以是变动成本
c)饼切的方法不同，滋味也跟着不同

【段落结束决策问题，个人完成，选择性报告】

第二部分：作业基础成本法与单位真实成本（90分钟）

1.何谓作业基础成本法（ABC，activity-based costing）
2.明确找到完整的成本数字
3.拆分变动与固定成本、加工成本
4.分配加工成本
5.分配固定成本
6.ABC的可能谬误

【段落结束成本计算问题，分组完成，做出决策，分组报告】

第三部分：成本会计、品项管理、与行销战术（90分钟）

1.成本会计是管理会计最重要的一环
2.对于行销策略的影响
3.对于销售战术的影响
4.对于品项管理（category management）的影响
5.对于服务业 / 服务项目的影响
6.对于人事配置的影响

【段落结束个案问题，分组完成，分组报告】

第四部分：攻击型的会计（60分钟）

1.用会计资讯主动出击
2.了解公司的武器与弱点
3.销售运营目标控管
4.获利结构控管
5.资源利用的最适化
6.竞争优势的建立

【段落结束个案问题，分组完成，分组报告】

结论与答疑（30分钟） 

学历
美国纽约州立大学水牛城分校博士班
美国里海大学企管硕士
美国里海大学教育领导硕士
台湾大学工商管理学系商学士

教学经历
新加坡管理学院（SIM）专任讲师
美国俄亥俄州肯特州立大学管理学系专任讲师
美国纽约州立大学水牛城分校生产管理及策略学系兼任及专任讲师
美国决策科学协会（Decision Science Institute）长期会员

事业经历
美国宾州匹兹堡【厉害大哥】餐饮公司创办人
美商吉时洋行台北分公司医疗产业部门经理、总经理特别助理
台商亚洲财鑫企管顾问集团顾问师

谢老师的生涯开始于企管顾问业，主要的辅导对象是零售业、餐饮业、及90年代经济起飞阶段的台商大陆投资。辅导的企业包括台商中国水纱莲购物频道、中国康明眼镜集团、台湾兰花亭凉面连锁加盟事业、以及台湾亚历山大健身房连锁加盟事业。1999年谢老师担任全球500大进出口零售公司美商吉时洋行台北分公司总经理特助，随后接管医疗产业部门，曾经创下35天拜访12座城市17个主要医疗产品制造商，拿下数十种独家代理产品，目前该公司仍然在台北经销其中的半数以上。

谢老师2005年在美国纽约州水牛城州立大学，以博士班学生身份开始主讲生产作业管理及策略管理课程，后者是商学院本科各系大四的毕业课程。随后在水牛城州大以及新加坡管理学院持续开课至2013年。2014年起谢老师在美国俄亥俄州的肯特州大，担任讲师，主讲一般统计学以及管理统计学。

2014年起谢老师创办了【厉害大哥】餐饮事业公司，走小众路线提供精致中菜给日渐增加的赴美华人人口，行销17州数百个专属会员客户。2019年底，基于贡献所学服务祖国的信念，谢老师偕同夫人计划回国内服务，虽经过几个月的疫情影响，终于在2020年七月来到北京，

谢老师的讲课范围主要是在行销、品牌建立、供应链关系、成本控管、领导学、以及连锁加盟事业。他主要的培训课程重点在于资源的最适化运营、品牌行销策略、公司整体经营策略、以及决策分析工具。不拘泥科目，习惯将企业各种功能做全面的连接，是谢老师讲课时的风格，也因此过去在美国及新加坡都颇受好评。