降低流失率、提高敬业度

【培训对象】
本课程案例设计与程度适合企业中层、基层管理者。

【培训收益】
理解组织管理的不变的基本规律，让你可以更好的应对变化的环境和 人  知道 90 后要什么，他们的独特个性，学会换位思考  掌握人力资源管理的基础理念、定岗定薪的常见模型  掌握激励下属的内功心法，快速提升团队的整体素质和工作效率  掌握招人、育人、用人、留人、减人的技术与技巧。

第一讲：认识人才管理
一、变化的时代与人
1．数字化时代的管理洞察
2.人才战略在经营中的位置
3. 企业如何建立适应业务的人才战略？ 4.人才战略的痛点
【解读&研讨】 企业家研讨企业人才管理的差距分析
第二讲：中小企业人才管理的基础
一、基础中的基础——岗位分析与定级
1. 基业长青与人才建设
2. 定岗定级的流程和方法
优秀的人培养更优秀的人，没有专利的专家都是瞎忽悠，脱离业务谈管理都是炒剩饭
3. 任职资格：知识、经验、技能、其它
4. 关键岗位胜任力模型构建：冰山下的部分
5. 如何制定职位说明书
现场输出：岗位的职位说明书
第三讲：人才管理的加法：选对人
一、人才是选出来的还是养出来的？
二、 提高人才选择命中率的 4S 法则
三、BEI 结构化面试技术
【现场输出】：A 岗位的面试问题清单
【现场模拟】：一对一结构化面试
招聘终极法则：不要相信你的直觉
【分享】： 500 强的人才管理体系
500 强的招聘体系
第四讲：人才管理的减法：会清人
一、 那些人需要处理？
二、 为什么要处理低绩效人员？
三、 如何处理低绩效人员？
【现场模拟】：一对一流程化处理人员
第五讲：人才管理的乘法：激活人
一、 组织绩效法
二、 个人绩效法 1． 进行绩效管理变革
◼ 管理理念、工作目标、工作过程
2．执行绩效管理流程
1) 绩效目标制定
2) 绩效辅导与执行
3) 绩效评价
4) 绩效反馈
优秀的人培养更优秀的人，没有专利的专家都是瞎忽悠，脱离业务谈管理都是炒剩饭
3．走出绩效管理误区
1) 过度 E 化
2) 短期激励
【案例分享】：500 强的 PBC 管理方法
三、 人才必须掌握的工作方法
1. DMAIC
2. 8D
3. PMP
【案例分享】：500 强的人才如何做创造价值的工作？ 第六讲：人才管理的除法：去杂念
一、 如何让员工心里不长草？
二、 如何让干部具备使命感？
1. 干部的 4 大抓手
2. 干部标准与干部管理导向
3. 干部继任计划
4. 干部在岗管理
5. 干部发展：从秀才到士兵，从士兵到班长，从班长到将军
6. 不合格干部管理机制
7. 新干部转身计划
三、 老板和 HR 如何推动企业人才战略变革？
【现场作业】：输出本企业 “新三篇”
第七讲：课程总结：《落地人才保卫战》宣讲
一、 企业家分享
二、 老师点评
三、 颁奖
【作业布置】：以考促训，训战结合 

吕远洋老师：15年华为管理经验/ 2年海外/ 5项华为课题攻关和专利带头人/6项华为金牌与团队奖领军人

 

专家资历：
•2G/3G无线制造主管、交付模式创新带头人、华为副总裁助理、华为变革专家、华为大学财经干部体系人才训战讲师、华为5起工具专利带头人
•工信部管理咨询专家，一级企业培训师
•深圳大学客座教授，香港中文大学（深圳）校外导师，清华大学深研院讲师，马来西亚MBA商学院导师，新加坡商道学院导师
专家历程：
•15年华为经验（2年海外）：1999年-2014 在华为试制、供应链、制造、干部部、全球技术服务、海外、华为大学等岗位工作 ，担任过华为2G/3G产品制造部负责人，管理幅度达800人，年发货额600亿人民币，后转身华为端到端交付服务变革领军人才，从事项目管理和业务流程、人才管理、战略预备队等变革推进。现管理咨询，为100+以上企业培训，30+企业辅导
华为荣誉：
•6次获得华为大奖：2003年华为最高荣誉个人金牌奖、2005年、2006年、2007年 无线产品交付管理团队金牌奖、2008年奋斗者天道酬勤奖、2012年交付服务总裁奖
变革经验：
•参与供应链、人力资源、精益、工程交付、干部训战重大项目：03年开始接受丰田大野耐一弟子精益辅导、参与 IBM给华为ISC项目、人力资源项目、海外工程服务项目、干部战略预备队、核心工程训战项目