锻造聚焦商业成功的干部铁军

一、一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军
1.将军是打出来的
把秀才训练成战士
把战士训练成班长
通过战略预备队的大熔炉锻造干部
把班长训练成将军
2.干部的标准和能力定义
干部标准通用框架
干部能力与经验的共用语言
不同岗位的能力/经验要求
干部管理案例：“挪得动、派的动、打得赢、不变质”、 “饿狼逼饱狼、能上能下”“烧不死的鸟才是凤凰”
3.干部的责任是胜利：干部的“三大致力”“四大抓手”
致力于将机会转化为业务结果
致力于将市场转化为机会
致力于主要矛盾和矛盾的主要方面
抓价值观传承
领导者最重要的才能就是影响文化的能力
做文化教官，干部是企业文化的传教士和部门人力资源最高长官
抓业务增长：打下上甘岭，才是真将军
抓效率提升：推动端到端流程优化和业务改进，提升人均效率
抓能力建设：激活组织，激活个体，塑造不依赖人的组织能力
4.干部管理机制：干部管理是企业投资行为
用冗余的后备干部激活整个干部队伍
为关键岗位新上岗干部实施“VIP”辅导
基层干部重在训战
高级干部重在思维突破
照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病
干部能上能下，待遇能升能降
善用“歪瓜裂枣”
国际化视野选干部
华为干部从严管理的原则立场
权力自律
权力他律（监管体系）
5.激活干部的原则和三个层次
干部的差异化管理原则
激活干部在最佳时间，以最佳角色，做出最佳贡献
企业不同层级群体激励的需求分析
物质激励强化外在牵引力
非物质激励激发内在动力
学习激励让最优秀的人去培养更优秀的人 

吕远洋老师：15年华为管理经验/ 2年海外/ 5项华为课题攻关和专利带头人/6项华为金牌与团队奖领军人

专家资历：
•2G/3G无线制造主管、交付模式创新带头人、华为副总裁助理、华为变革专家、华为大学财经干部体系人才训战讲师、华为5起工具专利带头人
•工信部管理咨询专家，一级企业培训师
•深圳大学客座教授，香港中文大学（深圳）校外导师，清华大学深研院讲师，马来西亚MBA商学院导师，新加坡商道学院导师
专家历程：
•15年华为经验（2年海外）：1999年-2014 在华为试制、供应链、制造、干部部、全球技术服务、海外、华为大学等岗位工作 ，担任过华为2G/3G产品制造部负责人，管理幅度达800人，年发货额600亿人民币，后转身华为端到端交付服务变革领军人才，从事项目管理和业务流程、人才管理、战略预备队等变革推进。现管理咨询，为100+以上企业培训，30+企业辅导
华为荣誉：
•6次获得华为大奖：2003年华为最高荣誉个人金牌奖、2005年、2006年、2007年 无线产品交付管理团队金牌奖、2008年奋斗者天道酬勤奖、2012年交付服务总裁奖
变革经验：
•参与供应链、人力资源、精益、工程交付、干部训战重大项目：03年开始接受丰田大野耐一弟子精益辅导、参与 IBM给华为ISC项目、人力资源项目、海外工程服务项目、干部战略预备队、核心工程训战项目 

• 锻造聚焦商业成功的干部铁军

   

  一、一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军1.将军是打出来的把秀才训练成战士把战士训练成班长通过战略预备队的大熔炉锻造干部把班长训练成将军2.干部的标准和能力定义干部标准通用框架干部能力与经验的共用语言᠑..

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