业务驱动下的战略HR管理实践____向华为学HR管理

1．华为的业务驱动的人力资源管理
华为的实践：战略、组织能力与人力资源管理的匹配
华为三十多年的组织能力与人力资源建设历程简介
业务驱动下的人力资源管理理念介绍
通过业务发展，深度发掘人力资源的需求理念
建设人力资源，推动组织能力，支持业务发展
组织能力包括的内容
2．华为的人力资源管理架构与运营模式
华为的业务驱动基础下的人力资源管理运作模式介绍
华为的人力资源管理组织形态
人力资源管理的基础：职位设置与分析
最新人力资源组织模式，人力资源管理三大支柱中心介绍与分析：能力要求、利与弊
华为的人力资源解决方案模型与内容介绍
人力资源的核心能力要求介绍
业务领导与HR从业者在HR领域的责任与合作分析
HR人员如何转身，华为的经验介绍
3．招聘与面试
华为的招聘原则设置
华为的招聘策略的演变
华为的面试流程介绍
举例华为面试的标准：关键岗位胜任素质
面试方法介绍：行为面试技术方法
人才的储备与管理
华为应届生招聘与录用
4．华为公司的培训体系
华为的培训体系介绍：六大培训中心
新员工入职培训的作用与做法
华为导师制介绍
华为内部培训师队伍建设
华为的课程开发体系
华为的人才资源池建设：培养技术工程师
5．绩效管理
如何理解华为的绩效管理
绩效管理在华为发展的过程中所起到的作用
组织绩效管理的开展
如何设置岗位指标
考核过程管理
考核制度设计与管理：考核周期、绩效合约、考核等级、考核比例等
考核结果的应用：工资与奖金、末位淘汰、职位晋升
6．人才培养与干部选拔
任职资格体系与人才培养体系介绍
华为任职资格体系的建立对华为高速发展带来的作用
华为的员工成长通道
岗位标准的建立过程与方法
晋升的认证管理与方法
任职资格标准与认证结果的应用
干部培养方法
7．薪酬与激励
华为的薪酬策略介绍
华为的分配基础：贡献、能力、职位、态度、潜力
华为的奖金包/奖金池介绍
华为的股权制度与方法 

【资质介绍】
厦门大学硕士研究生
组织及人力资源战略管理专家
华为、金蝶等知名企业人力资源经理、总监、常务副总
北京大学、南京大学的特聘讲师；深圳高新技术产业协会特聘讲师
出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【工作经验】
何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【主讲课程】
一、 中高层管理：
《从技术走向管理》
《高绩效中层管理技能》
《关键对话与高效能沟通》
《领导力模型构建》
《如何带好自己的队伍》
二、人力资源管理：
1、综合管理：
《向华为学HR管理》
《企业战略梳理与研讨》
《企业组织建设与管理》
《HR工作者的转型与突破》
《培训体系设计与应用》
《如何构建公司企业文化》
《职业生涯规划设计与管理》
《从选育用留的角度管理下属》
《人力资源管理规划的制定与执行》
2、面试：
《基于素质模型的行为面试技术》、《招聘管理实务与面试技术》
3、绩效、薪酬：
《薪酬管理体系建设与落地》
《绩效管理全流程介绍与操作》
4、任职资格：
《组织绩效建立方法与实践》
《任职资格管理体系方法与实务》
《职位评估理论知识与工具介绍》
《组织结构与职位设计及职位分析实务》