人员盘点与人才梯队建设管理

1．概述与前言
目前企业在发展过程中遇到了哪些管理方面的问题
企业经营管理的一般规律
互动：如何理解人员盘点
你是否了解定岗定编定员定责定级定薪六定工作
人员盘点能解决什么问题，带来什么价值和作用
人员盘点的内容有什么：硬件和软件
2．人员盘点方法和工具介绍
具体硬件盘点案例分析
上海某公司人员盘点的案例分析与讲解
南京某公司人员盘点的案例分析与讲解
人员盘点中的组织结构梳理
梳理公司的各级组织结构
人员盘点中的岗位梳理
梳理公司的职位体系，输出职位清单
统计公司的职位与人员，进入定编准备阶段
岗位职责梳理，方法与案例介绍
3．定编的基础---人员预算的方法（根据客户需要，以及时间可行性，都不具备就不讲解）
深圳某公司案例展示：人员预算流程说明
人力资源需求预测，方法与工具介绍
德尔非法具体介绍
实际案例展示：一元线性规划介绍
深圳某公司案例介绍：人员预算的方法和工具
4．能力盘点暨任职资格管理体系介绍
如何通俗的理解任职资格管理
任职资格管理包括哪些内容
任职资格管理的应用，可以解决哪些问题
任职资格管理体系在人力资源管理体系中的位置
岗位分级与分类的方法介绍
案例展示，深圳某印刷公司的岗位分类分级
5．人才梯队建设的系统介绍
互动：你是如何理解人才梯队的
人才梯队的基本模式理解
企业目前在人才培养方面的现状与问题分析
人才培养，首先要解决的是通道的问题
人才成长通道体系介绍：包括的内容、可以解决的问题
哪类工作适合建立人才梯队与通道
建立人才培养通道的基础：理解职位体系
案例介绍：几个公司人才梯队的通道
互动：应该建立几级人才梯队
6．构建人才梯队中各级的标准
构建标准的模型介绍
华为系的标准模型介绍
翰威特系的标准模型介绍
标准的内容介绍
构建标准的方法和思路介绍
构建标准中的知识领域
知识项包括的内容：专业知识、公司知识、环境知识
构建专业知识、公司知识、环境知识的方法与工具介绍
案例介绍：知识点的进一步细化
如何解决员工知识的问题：各种方法介绍
构建标准中的专业技能
专业能力标准框架介绍
专业能力标准开发的工具介绍－鱼骨图的使用
专业能力标准开发的流程与步骤
案例介绍：许昌某公司研发类专业能力标准介绍
实操练习：选定某领域序列，运用工具开发专业标准和行为
胜任素质标准开发
如何开发胜任素质：词典介绍
案例介绍：顺德某企业的通用素质介绍，包括晋级标准
小组讨论：结合胜任素质词典，讨论本公司某专业领域的胜任素质
7．人才梯队建设中的人才认证方法与后继应用
认证方法、程序与流程
认证的流程介绍
几种认证方法介绍：行为评价法、专家认证法、关键事件法
案例展示：认证工作的相关表格与工具
知识、技能、素质的认证
认证知识前的准备工作：要点、试题
专业技能的认证方法：证据准备、述职评价
素质的认证方法：行为判断
认证后的应用
人才梯队中各级的比例
如何应用人才梯队建设的成果
人才认证后的培养工作介绍
案例介绍：北京某公司建立人才晋级体系后的结果应用 

【资质介绍】
厦门大学硕士研究生
组织及人力资源战略管理专家
华为、金蝶等知名企业人力资源经理、总监、常务副总
北京大学、南京大学的特聘讲师；深圳高新技术产业协会特聘讲师
出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【工作经验】
何老师先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》

【主讲课程】
一、 中高层管理：
《从技术走向管理》
《高绩效中层管理技能》
《关键对话与高效能沟通》
《领导力模型构建》
《如何带好自己的队伍》
二、人力资源管理：
1、综合管理：
《向华为学HR管理》
《企业战略梳理与研讨》
《企业组织建设与管理》
《HR工作者的转型与突破》
《培训体系设计与应用》
《如何构建公司企业文化》
《职业生涯规划设计与管理》
《从选育用留的角度管理下属》
《人力资源管理规划的制定与执行》
2、面试：
《基于素质模型的行为面试技术》、《招聘管理实务与面试技术》
3、绩效、薪酬：
《薪酬管理体系建设与落地》
《绩效管理全流程介绍与操作》
4、任职资格：
《组织绩效建立方法与实践》
《任职资格管理体系方法与实务》
《职位评估理论知识与工具介绍》
《组织结构与职位设计及职位分析实务》 

• 电力企业班组与班组长建设管理

   

  课程背景：班组，是企业最基本的“组成单元”。一个班组，既处于企业战略规划体系的“最末端”，又处于运营执行体系的“最前端”，是战略和运营体系“矩阵式管理”的“着力点”，又是传统的业务管理和专业技术体系的“交汇点&rdquo..

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