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【培训对象】
【培训收益】
【培训收益】
1、自动化生产特点
高度的自动化程度
统一的控制系统
严格的生产节奏
2、自动化设备管理存在的5个问题
操作员工对设备认知不足，设备效率难以发挥
超时劳动，设备寿命降低
管理与生产不协调，浪费人力物力
设备更换不及时，降低生产效率
设备维护保养重视不足
3、自动化生产与以往生产相比较的六个“变化了”
培训员工的标准---变化了
评价效益的指标---变化了
控制质量的重点---变化了
物料供应的方式---变化了
生产环境的要求---变化了
问题发生的类型---变化了
4、应对6个 “变化了”的管理方法与措施
深化OJT，培育新型员工
用好OEE，提高设施效益
实施“自働化”，确保质量稳定
构建“内供链”， 确保物料JIT
管理“看得见”，确保现场畅顺与安全
巧用“A3法”，解决设定型问题
5、自动化生产发展方向及管理手段展望
自动化生产线发展方向及应用领域
相应管理手段展望
广东省企业管理培训协会理事
宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家
原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监
CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监
广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造
清华大学MBA、*管理协会PTT职业培训师
中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家
中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人
宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家
原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监
CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监
广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造
清华大学MBA、*管理协会PTT职业培训师
中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家
中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人
宋志军老师具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及10年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人
专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角、长三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
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