SCM供应链下的企业物资全面管理培训

【培训对象】
采购、生产、仓储、物流、供应商管理人员等；

【培训收益】
1．了解现代企业多边共赢下的供应链管理模式 2．掌握仓储物料管理的方法与策略 3．掌握物资收料、入库、储存、发货、盘点等全面管理 5．降低物资库存量、提高存货周转率加速资金周转 6．了解供应链方式下的供应商质量与绩效管理

第一章、多边共赢的供应链管理模式
一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
1.企业竞争环境造就供应链管理
2.什么是供应链
3.供应链具有的特征
4.什么是供应链管理（SCM）
5.供应链管理的特点
6.供应链管理的原则
7.供应链管理的策略
二、采购与供应商管理理念
1.部分环境对企业采购的挑战
2.企业采购与其它职能之间的关系
3.何谓采购总体成本及存货周转率？
4.采购与外包管理的关键症结所在
5.从采购到供应商关系管理——“供应链管理”下采购角色的转变
6.供应商的点对点沟通模式
7.采购的目标与关键指标KPI
案例分析：常用的采购策略剖析实例
第二章、企业仓储管理的方法与策略
一、仓库与库存管理的基础
二、仓储管理存在的问题和面临的挑战
三、仓库管理的组织地位与职能
四、仓库现场管理规范
1.库位规划与配置
2.平面布置和立体布置
3.物品堆放
4.库位标示
五、仓库规划的原则
1.仓库规划实务说明
2.货位合理规划与编号的方法
六、物料流程规划
1.运输职能
2.保管职能
3.包装职能
4.流通加工职能
5.配送的职能
6.信息职能
七、内部物流重组的原因
八、现代内部物流的模式
1.自营物流
2.外包物流
3.自营+外包
九、现代内部物流的应用
1.供应链物流多边共赢
2.物流配资源计划表
十、仓库管理战略
十一、多边共赢的制造型企业物流模式
第三讲 企业内部物资存储、流动与盘点管理
一、仓库作业管理
1.限额供料控制
2.工废与料废的补料控制
3.非正常领料之处理
4.杜绝借料的有效方法
二、收货与入库管理
1.物料入库面临的问题
2.物料入库面临的问题解决途径
3.物料验收要求和规范操作方法
三、原材料半成品的收发与退货
1.限额供料控制
2.先进先出颜色管理规定
3.工废与料废的补料控制
4.非正常领料之处理
5.来料不良引起的超领
四、盘点之方法与步骤
1.盘存的目的
2.盘存的种类
3.定期盘存作业
4.循环盘存作业
5.生产线物料盘点流程
6.盘盈处理方法
7.盘盈和盘亏损耗处理方法
五、呆废料的处理途径与措施
案例分析：戴尔公司的“零库存”管理
案例分析：时代公司物料短缺原因实例分析
第四讲、物资周转与成本缩减
一、供给和需求变量分析
二、传统的ABC分析法与风险及支出细化管理
1.ABC管理法
2.ABC分类特征
3.ABC分类原则
4.ABC分类步骤
三、物资管理的内容与目标
四、物资管理的过程及要素分析
1.设定目标
2.根据数据
3.系统支持
4.订货管理
五、如何有效降低库存物资与控制
1.物资库存管理的基本模式及其优缺点分析
2.存量控制的重点分析
3.最适当的订购次数应为几次？
六、使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3不政策/3定法则
1.物料管理的5R原则
2.物料控制的精髓是“三不”
3.物料管理的死穴
4.物料管理的三定法则
七、物资库存成本分析
1.采购成本
2.库存持有成本
八、企业库存控制
1.安全库存还需要吗？
2.预测分析与方法
3.时间系列分析法
4.移动平均法预测
5.什么时间订货与订多少货
6.订货点的控制
7.看板订货与定时订货案例分析
第五讲、物资统筹与供应链一体化
一、建立面向供应链一体化的高效物资体系
二、按库生产方式下的物资管理
三、按单生产方式下的物资管理
四、按单设计生产方式下的物资管理
五、准时采购（ JIT ）物资管理
第六讲、供应商物资交期与质量管理(VQM)
一、供货商交期管制之道
二、货源管理和定货管理的协调
三、供应商评估与考核方法
四、何时需要供应商先期参与
第七讲、物资管理绩效评估方法与技巧
一、库存周转率的分析与评估
二、库存周转期间的分析与评估
三、物料削减率的分析与评估
四、物料库存金额的比率分析与评估
五、呆废料金额的比率分析与评估
六、呆废料处理绩效的分析与评估
七、物料货龄分布的分析与评估
课程总结及问题解答 

• 医院突发事件处理培训

   

  一、医院突发事件概述1、医院突发事件的含义与性质2、医院突发事件的类型3、医院突发事件的消极影响4、医院突发事件预防及应对的价值5、医院突发事件预防及应对常见的几个问题二、医院突发事件的预防1、医院突发事件预防体系的建立的七个步骤2、医院突发事件预防的先进经验三、医院突发事件的处置与应对1、医院突发事件处置的七个原..

  ￥   元/ 天

  人气：1248  

  

• 精细化安全管理培训

   

  【课程背景】党*提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标，其本质是“以人为本”，就是要把人的利益放在首位，促进人的全面发展，充分发挥人力资源优势。我国精细化安全管理思路： 治理隐患、主动防范事故，坚持标本兼治，重在治本。坚持“安全第一、预防为主、综合治理..

  ￥   元/ 天

  人气：1133  

  

• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人气：1081  

  

• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

  ￥   元/ 天

  人气：1004  

  

• 家庭装维技能及故障处理培训大纲

   

  第一部分：装维服务流程业务开通流程投诉处理流程第二部分：装维服务规范装维人员基础素养 装维人员心态修炼 装维人员基本素质 装维人员的沟通技巧 装维人员入户服务规范装维人员入户服务礼仪&..

  ￥   元/ 天

  人气：1156  

  

• 家客集客网络维护管理培训

   

  1.通信产业发展背景和趋势1.1全球互联网流量现状和趋势1.2全球无线接入流量变化趋势1.3全球消费者网络视频变化趋势1.4中国网民规模和结构2.中国移动全业务布局和实现2.1电信运营商全业务格局2.2全业务运营的概念和特点2.3中国移动全业务运营现状2.4全业务竞争下客户的典型需求2.5中国移动全业务布局..

  ￥   元/ 天

  人气：1204